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房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的優(yōu)化策略

2021-4-10 | 成本核算論文

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及問題

(一)成本的歸集對象難以確定,核算口徑不一

對于小規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā),成本歸集對象容易確定,但是如果要建設(shè)一個小區(qū)或者高大建筑,則會碰到很多問題,具有一定的復(fù)雜性,劃分核算對象過粗過細(xì)都會不利于成本的控制的分析,加大回家核算過程的工作量。另外很多核算口徑不統(tǒng)一,導(dǎo)致會計進(jìn)行成本核算時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,可靠性降低。

(二)成本費用分配有一定的隨意性,實際支出與核算不符

首先,房地產(chǎn)行業(yè)在對間接成本進(jìn)行歸集是,如土地費用,基礎(chǔ)建設(shè)費用等,沒有給出明確的界定,導(dǎo)致房地產(chǎn)成本費用分配有一定的隨意性。有些企業(yè)只重視總成本核算,這會導(dǎo)致成本分析的完整性和可靠性下降。還有,由于成本核算的方法很多,有些企業(yè)為了逃避稅收等使成本分配有利于自己,導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確。更有一些企業(yè)為了盡快結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)幅負(fù)擔(dān)的配套設(shè)施費用,經(jīng)常會采取預(yù)提費用進(jìn)行核算,導(dǎo)致實際支出大大增加。

(三)重視工程決算,忽視項目決算,虛列成本費用

重視工程,忽略項目,是許多企業(yè)的現(xiàn)狀。其原因是工程決算時間明確,一般不拖拉,而項目決算會因為各種原因一拖再拖,這樣會導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)。而且房地產(chǎn)成本核算較為復(fù)雜,核算涉及的會計周期長,導(dǎo)致很多的成本核算不到位,虛列成本費用。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的對策

(一)明確成本核算對象

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)必須以獨立的單項開發(fā)工程進(jìn)行成本核算,要充分考慮開發(fā)工程的各種因素,客觀合理的分配和歸集費用來確定承擔(dān)者。對規(guī)模較大的,建設(shè)時間較長的工程,可以按照開發(fā)項目的區(qū)域集合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來規(guī)劃成本核算對象。

(二)加強(qiáng)項目成本核算的管理和分析控制,有效控制支出

首先要建立良好完善的預(yù)算管理制度。成本控制是所有企業(yè)能否獲利的關(guān)鍵所在。開發(fā)項目具有周期長,投入資金多的特點,并且國家加強(qiáng)了房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)面臨政策和市場風(fēng)險的概率加大,加強(qiáng)前期工程費,基礎(chǔ)設(shè)施費,公共建設(shè)費,建安工程費等的成項目的預(yù)算顯得尤其重要。其次,要不斷改善開發(fā)的成本控制措施,可以設(shè)立專門的管理部門進(jìn)行管理,做出科學(xué)理性的分析,進(jìn)一步降低成本支出,從而有效的控制成本。對照國家規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照要求對工程部實際造價進(jìn)行審核,對材料等價格的變動而影響的成本要即使知曉,準(zhǔn)確工程決算。

(三)提高成本核算質(zhì)量,健全審計監(jiān)督制度

通過健全制度,將外部的監(jiān)督和內(nèi)部的審計有效的結(jié)合起來,確保核算質(zhì)量。通過彌補(bǔ)審計制度明確審計人員的職責(zé),設(shè)立審計部門,加強(qiáng)人員管理,參與成本核算的監(jiān)督工作,工作人員堅守自己的責(zé)任,認(rèn)真對待工作,確保數(shù)據(jù)真實可靠,不弄虛作假,減少不合理開支,最大化的提高利潤。要不斷提高工作人員的責(zé)任心,提高業(yè)務(wù)能力,從根本上解決成本核算出現(xiàn)的問題,確保成本核算質(zhì)量。

三、總結(jié)

總之,由于房地產(chǎn)企業(yè)比較特殊,資金龐大,周期較長,導(dǎo)致成本核算比較復(fù)雜,需要工作人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)和敏銳的專業(yè)判斷能力以及認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度。在明確成本核算對象的前提下,建立健全的成本核算制度,準(zhǔn)確合理的歸集和分配成本費用,加強(qiáng)監(jiān)督力度,避免工作中的漏洞,嚴(yán)格的控制成本支出,不斷提高對成本控制的管理水平,按照國家規(guī)定實行核算制度,不投機(jī)取巧,依法為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤,提高管理水平,讓企業(yè)在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟,具有強(qiáng)大的競爭力。

作者:曾宏燁 單位:南通鐘秀置業(yè)有限公司

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