1水利施工項目管理的內(nèi)容

1.1工程施工階段的管理

前期準(zhǔn)備工作包括各類型圖紙、方案的會審和簽訂，確定下工程項目的施工單位，同時準(zhǔn)備好施工機(jī)械和施工材料，重點(diǎn)落實(shí)工程的工期計劃；施工中期管理是確保施工技術(shù)的科學(xué)性，保證每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時要注意將施工質(zhì)量和施工進(jìn)度聯(lián)系起來，做到既不降低質(zhì)量，又不耽擱施工工期；施工后期管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量檢查，作用是對工程質(zhì)量作進(jìn)一步核實(shí)，全方位保證水利施工項目的整體質(zhì)量。

1.2工程竣工后的管理

嚴(yán)格來說，上段內(nèi)容中提到的施工后期管理應(yīng)該納入到項目竣工后的管理工作中。在工程項目竣工之后，要組織施工單位和監(jiān)理單位對竣工后的工程進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、施工工期、工程量、造價成本、隱蔽工程施工記錄、材料質(zhì)檢報告等等。

2當(dāng)前水利施工項目管理中存在的問題

2.1安全管理中存在的問題

水利施工項目管理中，安全管理一直是項目管理重點(diǎn)。目前國內(nèi)水利施工安全管理存在的問題有：1）施工管理中應(yīng)用到的安全監(jiān)測設(shè)備性能不好，跟不上社會發(fā)展；2）安全管理體制不完善，現(xiàn)有體制發(fā)揮不了管理作用；3）施工中涉及到的安全施工標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)，或是難以得到落實(shí)；4）安全管理人員缺乏，尤其是專業(yè)型人員數(shù)量極少，滿足不了工程項目安全管理需求。2.2質(zhì)量管理中存在的問題。水利施工中，安全與質(zhì)量并重。但國內(nèi)目前的質(zhì)量管理工作還存在一定瑕疵，常見的如質(zhì)量管理制度不健全、管理手段不科學(xué)、質(zhì)量監(jiān)督力度不夠大、施工技術(shù)不成熟等等。這些問題都將直接影響到水利施工質(zhì)量，降低水利工程的性能發(fā)揮水平。

2.3成本控制中存在的問題

除了要注重施工質(zhì)量和施工安全以外，還要重視成本的控制。在水利工程施工中，做好施工成本的控制可為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時降低施工風(fēng)險，確保工程的順利施工。水利工程成本控制的目的是用最少的價格完成最優(yōu)質(zhì)工程的施工，但在成本控制過程中常常會發(fā)生如下問題：首先，市場競爭日益激烈，投標(biāo)風(fēng)險上揚(yáng)，投標(biāo)費(fèi)用難以控制；其次，項目評估依據(jù)在行業(yè)內(nèi)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，項目評估方法隨意性較大，對于成本的核算缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，也缺乏成本控制意識。

3加強(qiáng)水利工程施工管理的對策

3.1加強(qiáng)安全管理

1）建立健全安全管理體系。做好安全監(jiān)督，同時應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將具體的責(zé)任劃分到各級人員身上，積極貫徹落實(shí)《建筑法》等相關(guān)管理制度，做到用制度約束人、用制度來管理人。2）實(shí)行安全教育培訓(xùn)。水利建設(shè)工程不同于其他建設(shè)項目，工人的安全意識十分重要，一旦發(fā)生問題其影響較其他工程也更為慘重，所以安全教育是必不可少的。施工中必須對管理人員及施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，確保工程施工安全。3）落實(shí)安全巡視任務(wù)。水利施工現(xiàn)場是環(huán)境復(fù)雜之所，面臨的各種不穩(wěn)定因素也很多，要求安全巡視人員善于發(fā)現(xiàn)問題，善于總結(jié)問題，要能有條不紊控制現(xiàn)場，將安全損失降到最低。

3.2加強(qiáng)施工合同管理

1）嚴(yán)格合同的簽訂程序。合同在簽訂前要經(jīng)各個業(yè)務(wù)部門的會同審查，就雙方有意見的地方要及時提出修改建議，這樣才能有效減少具體施工時合同執(zhí)行的難度，并且認(rèn)證執(zhí)行合同的簽訂程序?qū)τ诤贤p方深入思考合同內(nèi)容是有幫助的，要約的發(fā)出、條款的協(xié)商及相關(guān)事項的落實(shí)都是一個彼此雙方互相了解的過程。2）嚴(yán)格按照合同辦事。在施工過程中，嚴(yán)格按照合同條款辦事，是保證工程管理水平的根本，無論是進(jìn)度、安全、造價、質(zhì)量及文明施工等的管理要求，都要遵循合同為主。（本文來自于《民營科技》雜志?！睹駹I科技》雜志簡介詳見。）

3.3認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

1）編制施工組織計劃，制定施工技術(shù)規(guī)程。施工組織設(shè)計不能盲目遵循已有的施工經(jīng)驗，而更應(yīng)該在國家相關(guān)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分考慮自身工程的特點(diǎn)和施工的實(shí)際情況，來制定切實(shí)可行的技術(shù)規(guī)程和施工組織設(shè)計。2）實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國家法定機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督的，其對工程質(zhì)量有著法律賦予的監(jiān)督權(quán)力，所以對于項目質(zhì)量管理來講，要積極配合監(jiān)理樹立其權(quán)威，尊重監(jiān)理的想法和意見，配合其正確的停工、返工要求。

4總結(jié)

綜上所述，水利施工項目管理水平的高低不僅決定著工程項目的質(zhì)量好壞，還影響著工程項目的盈利與否。對于水利施工單位來說，確保水利施工質(zhì)量和市場的需要，而確保水利施工安全及降低施工成本則是企業(yè)本身的需要，為了能同時滿足市場和企業(yè)本身兩方面的需要，必須在項目施工中做好管理，將質(zhì)量管理、安全管理、成本控制等工作全部落實(shí)到位，采取措施有效提高水利施工項目管理水平，推動我國水利建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：張麗芳 王英梅 單位：海林市水務(wù)局