一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的諸多問題

1.投資決策任意性強(qiáng)

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，往往普遍有這樣的現(xiàn)象存在：盲目投資，忽視實(shí)際情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的虧損與浪費(fèi)。企業(yè)在投資項(xiàng)目的開展中，需要對(duì)市場提前進(jìn)行調(diào)查，將正確的判斷和準(zhǔn)確的分析做出，還需要對(duì)各類不利因素加以考慮，將“預(yù)防針”打好，而如果不考慮實(shí)際情況盲目的追求效益，不經(jīng)過全面且深入的計(jì)劃便盲目投資，那么結(jié)果勢必會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)的發(fā)生。只有企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展情況與投資項(xiàng)目相互協(xié)調(diào)，企業(yè)所作出的投資決策才能夠有意義、有價(jià)值。

2.相應(yīng)的會(huì)計(jì)約束及規(guī)范欠缺

眾所周知，會(huì)計(jì)行為會(huì)產(chǎn)生極大的作用及影響對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)管理。隨著近年來現(xiàn)代化企業(yè)制度的普及推廣以及市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這便提出了越來越高的要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范與管理。目前，一些企業(yè)為了私利的謀取，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)了粉飾性行為，比如弄虛作假，而對(duì)國家的利益以及企業(yè)的長期利益造成忽視。企業(yè)內(nèi)部缺少有效的會(huì)計(jì)行為約束與規(guī)范，導(dǎo)致國家所明確規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無法得到遵循，而且還出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真的問題。

3.財(cái)務(wù)管理模式與理念滯后

自從我國實(shí)現(xiàn)改革開放以后，逐步確立了市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)所處的外部發(fā)展環(huán)境也逐漸的變得更加開放。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)的管理理念以及經(jīng)營模式開始不斷的得以發(fā)展創(chuàng)新。但是，我國當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)所沿襲的仍然是以往的財(cái)務(wù)管理模式，其有關(guān)的會(huì)計(jì)人員也普遍的缺乏成本控制、資源優(yōu)化配置等思想，財(cái)務(wù)管理理念十分落后，這便難以避免的出現(xiàn)了一系列不合理、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為。比如，在企業(yè)投資評(píng)估的過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬考量不足和現(xiàn)金流量的考量不足等，這些財(cái)務(wù)管理方面的缺陷與失誤，使得企業(yè)的資本成本增加，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效率的提高產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施

1.從自身著手，提高資金流動(dòng)水平

企業(yè)要想將資金流動(dòng)水平提高，要想長遠(yuǎn)的得以發(fā)展，那么就必須保證資金的有效管理以及流通。企業(yè)只有強(qiáng)化對(duì)資金亦或是財(cái)務(wù)的控制及管理，采取切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方法，才能夠合理的配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展服務(wù)，做到這一點(diǎn)并非僅僅是財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門共同協(xié)作、共同配合的結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制制度，分派財(cái)務(wù)核查、財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)管理等工作給專門的人員，使其內(nèi)部構(gòu)建起互相牽制，以便于從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。

2.改進(jìn)投資方法

之所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理由許許多多的問題出現(xiàn)，其原因主要就在于自身管理，缺乏科學(xué)的理論作為投資指導(dǎo)，并且自身的經(jīng)營規(guī)模十分有限，沒有較為強(qiáng)大的資金為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)投入做后盾，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不足，這便無法提供有效的建議為企業(yè)資金的融通和風(fēng)險(xiǎn)的控制，沒有實(shí)力和資格進(jìn)行對(duì)外投資。因此，企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)自身的快速且穩(wěn)定發(fā)展，就必須將內(nèi)功練好，著手于自身的經(jīng)營制度與關(guān)系方式，轉(zhuǎn)變資金投入方向，加大對(duì)內(nèi)投資，減少對(duì)外投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競爭力，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

3.創(chuàng)新管理理念，建立財(cái)務(wù)調(diào)控及運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)管理理念是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好的基礎(chǔ)和根源，所以，在企業(yè)的管理經(jīng)營的過程中，應(yīng)當(dāng)從根本上創(chuàng)新及改變財(cái)務(wù)管理理念，盡快的樹立起財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化、多元化以及風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)、理財(cái)人本化的理念，大力的創(chuàng)新與探究在新形勢下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、方法和觀念。另外，增強(qiáng)企業(yè)資金的有序循環(huán)也是至關(guān)重要的，要想強(qiáng)化資產(chǎn)的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，企業(yè)就需要按照市場的變化，穩(wěn)妥積極的控制及調(diào)節(jié)流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)和挖掘資金潛力，并且完善財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制，明確調(diào)控目的和對(duì)象，以現(xiàn)金流量以及費(fèi)用控制為核心，統(tǒng)籌調(diào)控現(xiàn)金流量、費(fèi)用、成本、收入等，以穩(wěn)定與平衡財(cái)務(wù)收支情況，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展均有著重要作用及意義，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)及了解財(cái)務(wù)管理中的問題，并且及時(shí)的采取有效的解決措施，以更好的適應(yīng)新時(shí)期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：杜同濤 單位：邯鄲市市政工程公司