一、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的因素

1.組織形式

不同的企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響，以獨(dú)資企業(yè)為例，該種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較簡(jiǎn)單，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，所以業(yè)主會(huì)竭盡全力經(jīng)營企業(yè)，除此之外，獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營管理相對(duì)自由，企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利高度統(tǒng)一，因此，獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較高。

2.經(jīng)營者素質(zhì)

經(jīng)營者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率起著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的把握控制和監(jiān)督理財(cái)關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的規(guī)劃，更關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否可以順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理部門的地位、職責(zé)范圍、核心作用的制定都依靠經(jīng)營者的意志，可見經(jīng)營者的素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的影響程度。以民營企業(yè)為例，其業(yè)主往往同時(shí)擔(dān)任經(jīng)營者和管理者的角色，很多名營企業(yè)的綜合能力和綜合素質(zhì)較低，他的決策勢(shì)必會(huì)將企業(yè)帶入一個(gè)誤區(qū)，給企業(yè)帶來人力物力上的浪費(fèi)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率降低。

3.企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)性

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)牽扯著整個(gè)企業(yè)的利益，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門協(xié)同配合，才能完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力較差的中小型企業(yè)來說尤為如此。一般來說，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要多個(gè)部門、多個(gè)崗位、經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順序工作共同完成。配合的好就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作良性開展，如果配合不利，勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的失誤和問題，從而影響財(cái)務(wù)管理的效率。

二、中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的困境溯源

1.資金運(yùn)用效率低

就目前來看，我國中小企業(yè)普遍存在資金使用效率低下的問題，企業(yè)內(nèi)部資金分散不能滿足企業(yè)資金集中管理的需要，這已成為中小企業(yè)中突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象普遍，造成資金管理失控；二是投資決策隨意性較強(qiáng)，造成在投資中失誤和錯(cuò)誤較多，給企業(yè)帶來損失；三是資金沉淀嚴(yán)重，現(xiàn)金庫存率較高，影響資金周轉(zhuǎn)。

2.資金管控力度小

資金管控工作可以為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高工作效率，而大部分中小企業(yè)在資金管控方面提不起重視，目前一些中小企業(yè)的管理層對(duì)各項(xiàng)資金流轉(zhuǎn)存在管理和監(jiān)督不力的情況，擅自挪用和侵吞的不良現(xiàn)象比比皆是，除此之外，一些中小企業(yè)在重大投資決策上沒有形成成熟的決策約束機(jī)制，導(dǎo)致資金流向與控制出現(xiàn)脫節(jié)。這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

3.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢

信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，雖然我國大部分中小企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，然而其運(yùn)用并不成熟，并存在一系列的問題：缺乏系統(tǒng)的綜合財(cái)務(wù)信息網(wǎng)、缺乏專業(yè)化人才、會(huì)計(jì)信息的傳遞可靠性差等，都會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑探析

1.加強(qiáng)各部門之間的配合

中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理部門的地位，將財(cái)務(wù)部門納入企業(yè)核心部門，并使其直接參與企業(yè)決策活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理部門變成企業(yè)價(jià)值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門的額合作伙伴。要求企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作積極配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為共同目標(biāo)，從而提高員工能工作能動(dòng)性，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)流程。首先完善企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；其次，在近期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中加強(qiáng)資金管理，建立資金管理中心；再次，逐漸完善內(nèi)部審計(jì)和復(fù)核制度，任用業(yè)務(wù)水平較高的財(cái)務(wù)管理人員；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理管控力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的一切行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要加大對(duì)信息設(shè)施的投資力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。可以建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)集中管理模式，該模式要求企業(yè)設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫，并使各部門的子系統(tǒng)與該數(shù)據(jù)庫相聯(lián)，提高各個(gè)部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的信息交流和溝通的速度和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)要與市場(chǎng)建立信息化溝通渠道，掌握市場(chǎng)的各種最新信息，為財(cái)務(wù)管理工作提供便利條件，提高財(cái)務(wù)管理的可行性與合理性。

四、結(jié)論

中小型企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理效率的制約因素進(jìn)行深入的分析，并對(duì)其中的困境進(jìn)行研究，從而找到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的路徑，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：何雍 單位：貴州水利實(shí)業(yè)有限公司