一、影響中小企業(yè)財務(wù)管理效率的因素

1.組織形式

不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)財務(wù)管理有著重要的影響，以獨資企業(yè)為例，該種企業(yè)的財務(wù)管理比較簡單，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系業(yè)主個人的經(jīng)濟利益，所以業(yè)主會竭盡全力經(jīng)營企業(yè)，除此之外，獨資企業(yè)的經(jīng)營管理相對自由，企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利高度統(tǒng)一，因此，獨資企業(yè)的財務(wù)管理效率較高。

2.經(jīng)營者素質(zhì)

經(jīng)營者的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理的效率起著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營者對企業(yè)的把握控制和監(jiān)督理財關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理目標的規(guī)劃，更關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理目標是否可以順利實現(xiàn)。財務(wù)管理部門的地位、職責(zé)范圍、核心作用的制定都依靠經(jīng)營者的意志，可見經(jīng)營者的素質(zhì)對于財務(wù)管理效率的影響程度。以民營企業(yè)為例，其業(yè)主往往同時擔(dān)任經(jīng)營者和管理者的角色，很多名營企業(yè)的綜合能力和綜合素質(zhì)較低，他的決策勢必會將企業(yè)帶入一個誤區(qū)，給企業(yè)帶來人力物力上的浪費，使企業(yè)財務(wù)管理的效率降低。

3.企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)性

一個企業(yè)的財務(wù)管理活動牽扯著整個企業(yè)的利益，同時也需要企業(yè)內(nèi)部各個相關(guān)部門協(xié)同配合，才能完成財務(wù)管理目標，對于生存能力和競爭能力較差的中小型企業(yè)來說尤為如此。一般來說，中小型企業(yè)的財務(wù)管理需要多個部門、多個崗位、經(jīng)過多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順序工作共同完成。配合的好就會使企業(yè)的財務(wù)管理工作良性開展，如果配合不利，勢必會造成財務(wù)管理中出現(xiàn)一系列的失誤和問題，從而影響財務(wù)管理的效率。

二、中小企業(yè)提高財務(wù)管理效率的困境溯源

1.資金運用效率低

就目前來看，我國中小企業(yè)普遍存在資金使用效率低下的問題，企業(yè)內(nèi)部資金分散不能滿足企業(yè)資金集中管理的需要，這已成為中小企業(yè)中突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象普遍，造成資金管理失控；二是投資決策隨意性較強，造成在投資中失誤和錯誤較多，給企業(yè)帶來損失；三是資金沉淀嚴重，現(xiàn)金庫存率較高，影響資金周轉(zhuǎn)。

2.資金管控力度小

資金管控工作可以為企業(yè)控制風(fēng)險、降低成本、提高工作效率，而大部分中小企業(yè)在資金管控方面提不起重視，目前一些中小企業(yè)的管理層對各項資金流轉(zhuǎn)存在管理和監(jiān)督不力的情況，擅自挪用和侵吞的不良現(xiàn)象比比皆是，除此之外，一些中小企業(yè)在重大投資決策上沒有形成成熟的決策約束機制，導(dǎo)致資金流向與控制出現(xiàn)脫節(jié)。這些都會影響企業(yè)財務(wù)管理的效率。

3.財務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢

信息化建設(shè)是推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的強大動力，雖然我國大部分中小企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化，然而其運用并不成熟，并存在一系列的問題：缺乏系統(tǒng)的綜合財務(wù)信息網(wǎng)、缺乏專業(yè)化人才、會計信息的傳遞可靠性差等，都會直接影響企業(yè)財務(wù)管理的效率。

三、提高中小企業(yè)財務(wù)管理效率的路徑探析

1.加強各部門之間的配合

中小企業(yè)要提高財務(wù)管理部門的地位，將財務(wù)部門納入企業(yè)核心部門，并使其直接參與企業(yè)決策活動，將財務(wù)管理部門變成企業(yè)價值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門的額合作伙伴。要求企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理部門的工作積極配合，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標為共同目標，從而提高員工能工作能動性，改善企業(yè)財務(wù)管理的效率。

2.完善企業(yè)財務(wù)管理制度

中小企業(yè)要加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，加強內(nèi)部控制，完善財務(wù)流程。首先完善企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；其次，在近期的財務(wù)管理規(guī)劃中加強資金管理，建立資金管理中心；再次，逐漸完善內(nèi)部審計和復(fù)核制度，任用業(yè)務(wù)水平較高的財務(wù)管理人員；最后，加強財務(wù)管理管控力度，對財務(wù)管理工作中的一切行為進行監(jiān)督和管理。

3.加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要加大對信息設(shè)施的投資力度，加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)。可以建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)集中管理模式，該模式要求企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫，并使各部門的子系統(tǒng)與該數(shù)據(jù)庫相聯(lián)，提高各個部門與財務(wù)管理部門之間的信息交流和溝通的速度和準確性。其次，企業(yè)要與市場建立信息化溝通渠道，掌握市場的各種最新信息，為財務(wù)管理工作提供便利條件，提高財務(wù)管理的可行性與合理性。

四、結(jié)論

中小型企業(yè)要重視財務(wù)管理的作用，對財務(wù)管理效率的制約因素進行深入的分析，并對其中的困境進行研究，從而找到提高企業(yè)財務(wù)管理效率的路徑，以提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

作者：何雍 單位：貴州水利實業(yè)有限公司