一、工程項(xiàng)目成本管理的主要影響

1.實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)重要工作，工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度決定了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目壽命周期從可行性論證階段形開始，經(jīng)過勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理，到工程項(xiàng)目竣工為止，在整個(gè)工程項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)，涉及工程項(xiàng)目投資者、勘察設(shè)計(jì)者、施工者、監(jiān)理者等眾多的經(jīng)濟(jì)主體，每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都有著自身的利益取向。

2.加強(qiáng)有效溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理整個(gè)過程涉及參加項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)，各利益集團(tuán)在成本管理過程中又存在各種不同的利益取向。工程項(xiàng)目成本管理效果的好壞，成本的高低、決定著各利益團(tuán)的物質(zhì)得利益的協(xié)調(diào)程度，而其協(xié)調(diào)程度又反過來作用和影響成本管理工作是否順利進(jìn)行。在成本管理過程中，在不同利益集團(tuán)之間分解工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)時(shí)，必須進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，使局部利益服從整體利益，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，最大限度地取得各經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的認(rèn)可，從面達(dá)到工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。

3.針對(duì)實(shí)施過程中的不確定性，全面實(shí)施成本管理。一是可行性論證的不確定性。受論證主體的主觀經(jīng)驗(yàn)與判斷力的影響，以及面臨復(fù)雜多變的環(huán)境影響，工程項(xiàng)目可行性論證過程存在著較大的不確定性。二是預(yù)測(cè)結(jié)果的不確定性。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在著大量的預(yù)測(cè)現(xiàn)象。標(biāo)底的確定主要依賴工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)人員的預(yù)測(cè)結(jié)論。而預(yù)測(cè)人員主觀經(jīng)驗(yàn)與判斷能力、預(yù)測(cè)所采用的方法、預(yù)測(cè)時(shí)間長短、預(yù)測(cè)環(huán)境等諸多因素的影響，致使工期項(xiàng)目預(yù)測(cè)結(jié)果具有較大的不確定性。三是決策結(jié)果的不確定性。工程項(xiàng)目決策主體總是試圖做出最優(yōu)的決策結(jié)論，但由于受工程項(xiàng)目決策主體有限理性實(shí)現(xiàn)程度的影響，再加之決策所依賴的信息并非完全對(duì)稱，因而工程項(xiàng)目決策主體所做出的決策結(jié)果常常存在著較大的不確定性。四是管理體制導(dǎo)致的不確定性。工程項(xiàng)目投資主體的多元化趨勢(shì)使工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的參與主體不斷增加，這些參與主體除了受法律、法規(guī)及規(guī)章制度的統(tǒng)一約束以外，還因?yàn)楸舜酥g的權(quán)利和義務(wù)的交叉、分割等原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目的實(shí)施過程具有很大的不確定性。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性要求工程項(xiàng)目成本管理主體實(shí)施更加全面的成本管理，即工程項(xiàng)目成本管理主體在關(guān)注確定性成本管理以外，還必須關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)成本與不確定性成本的管理。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的方法和措施

1.根據(jù)施工圖預(yù)算，控制成本支出。在施工項(xiàng)目成本控制中，按照施工圖能算，實(shí)行“量入為出”的方法，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、鋼模板、鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和分包工程費(fèi)實(shí)行有效控制。

2.根據(jù)施工預(yù)算，控制資源消耗。項(xiàng)目開工前，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，按照定統(tǒng)一定額編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算。依據(jù)實(shí)際完成的工程量和人工實(shí)耗、材料實(shí)耗，作為限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單結(jié)算。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。

3.建立消耗臺(tái)賬，實(shí)行中間控制。資源消耗臺(tái)賬，即是成本核算的輔助記錄，準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄資源消耗有助于及時(shí)了解成本消耗情況，采取防范措施。

4.采取同步跟蹤，控制分項(xiàng)成本。為在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，應(yīng)依照網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理，即網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度和成本的同步控制、橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制。

5.建立審核制度，控制成本費(fèi)用。審核成本費(fèi)用的支出，必須依據(jù)國家和地方規(guī)定的費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度，國家規(guī)定的成本開支范圍，施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，施工合同，實(shí)行有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。

6.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范浪費(fèi)漏洞。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

7.開展“三同步”檢查，防止盈虧異常。“三同步”即統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步。這三者之間的同步關(guān)系體現(xiàn)在，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常的偏差。

8.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。要根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析、找出影響成本關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)降低成本和改進(jìn)質(zhì)量的途徑，尋求最佳質(zhì)量成本。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目的成本管理和控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，具有社會(huì)性、公益性、系統(tǒng)性和艱苦性等特點(diǎn)。采用合理的施工成本控制的措施，是由其工程的內(nèi)涵特點(diǎn)所決定的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工成本管理和控制，才能更好的減少施工過程沒有必要的浪費(fèi)，施工企業(yè)要在建設(shè)工程中占有更多的市場(chǎng)份額，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理工作就顯得特別重要。

作者：符櫻 單位：中冶南方工程技術(shù)有限公司