一、在油田資產(chǎn)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.片面的追求投資的規(guī)模

目前油田一般都是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、承包的責(zé)任制度，每個(gè)生產(chǎn)單位關(guān)于資產(chǎn)和設(shè)備等都是實(shí)施無(wú)償占用的制度，所以?xún)?nèi)部的承包商在投資問(wèn)題上往往不會(huì)注重投資的回報(bào)率，盲目地追求提高產(chǎn)量，擴(kuò)大投資范圍，最后導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)的存量會(huì)越來(lái)越多，生產(chǎn)設(shè)備得不到充分的利用，大量的設(shè)備處于低效的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，使效益大大地降低。

2.對(duì)于設(shè)備的后期維修與保養(yǎng)工作不到位

目前很多的領(lǐng)導(dǎo)為了提高自己的業(yè)績(jī)，往往拼設(shè)備，在生產(chǎn)的過(guò)程中有吃老本的現(xiàn)象，在日常的生產(chǎn)當(dāng)中只關(guān)心設(shè)備能否正常的使用生產(chǎn)，不會(huì)考慮設(shè)備的后期維修和保養(yǎng)，不注重企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多的設(shè)備由于缺乏保養(yǎng)和維修會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的“帶病”工作，這樣致使設(shè)備的壽命被大大地縮短，企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中存在嚴(yán)重的歷史欠賬問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

3.油田資產(chǎn)管理者的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在目前的狀況看來(lái)，油田企業(yè)管理者的工作態(tài)度和工作技巧雖有所進(jìn)步，但是在日常的工作當(dāng)中還是存在著很多的漏洞，比如說(shuō)：對(duì)于企業(yè)固定的資產(chǎn)查的不夠徹底，帳和物等不符的現(xiàn)象存在嚴(yán)重，有帳無(wú)物，有物無(wú)帳。有的資產(chǎn)管理者憑借自己職位的優(yōu)越性隨意的調(diào)配資產(chǎn)，變賣(mài)企業(yè)的資產(chǎn)等，也有部分企業(yè)的資產(chǎn)管理者沒(méi)有責(zé)任心，在工作當(dāng)中不能掌控或及時(shí)掌控企業(yè)的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，在工作當(dāng)中處于一種消極的狀態(tài)中，對(duì)于資產(chǎn)的狀況不關(guān)心，管理的方法也比較粗糙，這些都嚴(yán)重的不利于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作的發(fā)展。

二、關(guān)于油田資產(chǎn)管理的相關(guān)策略

1.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理模式的完善

1.1信息公開(kāi)

在油田企業(yè)的資產(chǎn)管理中，使有效的信息公開(kāi)化，讓每個(gè)員工都可以了解企業(yè)的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，可以再一定的程度上提高資產(chǎn)管理的效率，員工可以監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的工作和行為，信息的公開(kāi)可以積聚大家的智慧和力量，為企業(yè)的資產(chǎn)管理奉獻(xiàn)智慧，企業(yè)資產(chǎn)管理者可以在大家的監(jiān)督下積極的看待自己工作當(dāng)中的不足，及時(shí)改正，提高資產(chǎn)管理的工作效率，使企業(yè)員工之間的凝聚力更強(qiáng)。

1.2資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的方法可以隨時(shí)的對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行了解，對(duì)于資產(chǎn)的去向有跡可查，避免資產(chǎn)隨意的被變賣(mài)或者閑置，給企業(yè)造成資源損失或者浪費(fèi)。隨時(shí)掌握資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配、調(diào)動(dòng)能夠提高資產(chǎn)的有效配置，使資產(chǎn)得到最大限度利用。實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理能夠使管理者及時(shí)的對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行分析，為日后的工作提前做好準(zhǔn)備，避免資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障給企業(yè)生產(chǎn)造成障礙。

2.提高企業(yè)項(xiàng)目投資的管理機(jī)制

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，企業(yè)要在投資的過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)，控制投資，在企業(yè)項(xiàng)目投資建成后如果沒(méi)有良好的運(yùn)營(yíng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響，使企業(yè)的實(shí)力被大大削弱，減低企業(yè)的收益。因此在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路上一定要控制企業(yè)的投資，不斷完善企業(yè)的投資管理體制，樹(shù)立起科學(xué)的投資理念，講究方法、策略、技巧，不能盲目跟風(fēng)投資擴(kuò)建，通過(guò)實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理體制不斷的完善和提高的方法使企業(yè)的資產(chǎn)管理處于良性的環(huán)境之中。

3.盤(pán)點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)、優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置

在我國(guó)的油田企業(yè)當(dāng)中由于歷史的遺留問(wèn)題，在油田企業(yè)當(dāng)中存在著很多資源的閑置問(wèn)題。大量的資源閑置給企業(yè)的生產(chǎn)效益就帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，所以為了提高資源的利用率，企業(yè)資產(chǎn)管理者要定期對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到無(wú)遺漏，管理者可以把這些閑置的資產(chǎn)根據(jù)實(shí)際狀況投入到生產(chǎn)中，對(duì)于用不上的可以進(jìn)行出租、轉(zhuǎn)讓?zhuān)惯@些閑置的資源可以得到利用，為企業(yè)帶來(lái)收益，提高資源的利用率。

三、總結(jié)

以上是對(duì)油田企業(yè)資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題分析，企業(yè)資產(chǎn)管理是不可忽視的工作，一定要引起管理者的高度重視，希望為油田企業(yè)資產(chǎn)管理提供一些有利的方法，促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

作者：王云忠 單位：勝利油田濱南社區(qū)管理中心