一、從傳統(tǒng)的企業(yè)人才培養(yǎng)方面進行分析

（一）從企業(yè)員工培訓目的方面進行分析

在參與市場競爭的過程中，企業(yè)往往是以實實在在的經(jīng)濟效益來評價的。企業(yè)不能夠盲目地對員工進行進行培訓，需要考慮企業(yè)的實際生產(chǎn)需求量。同時還應該考慮一下員工不同的實際情況，從而根據(jù)他們具體的崗位需求進行針對性的培訓。最終發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智提高生產(chǎn)水平和企業(yè)的市場競爭力。

（二）從企業(yè)員工的培訓內(nèi)容方面分析

企業(yè)員工的培訓內(nèi)容應該根據(jù)不同的崗位和需求進行分析，還有就是根據(jù)不同的知識層次進行分析。其中就包括科學知識培訓、技能培訓和崗位操作規(guī)范的培訓。由于培訓是綜合性的，不容易很快見效，所以企業(yè)還應該加強對員工生產(chǎn)技能方面的培訓。因為現(xiàn)在有許多的知識和生產(chǎn)息息相關，所以通過技能培訓的同時加強對企業(yè)員工的知識培訓，有助于提高企業(yè)員工在實際工作崗位上面的自主創(chuàng)新能力。從而提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力和水平。

二、從企業(yè)員工培訓規(guī)劃方面分析

由于國際金融危機的影響，企業(yè)面臨的國內(nèi)和國外的行業(yè)競爭壓力將會越來越大，企業(yè)之間的競爭會越來越激烈。所以在企業(yè)員工培訓過程中不僅可以提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力，同時還可以在一定程度上提高員工的凝聚力和員工與企業(yè)的融合程度，甚至還可以使企業(yè)形成獨具特色的企業(yè)管理和經(jīng)營模式，培養(yǎng)屬于自己的企業(yè)文化。具體的有四個方面：

（一）從具體實施措施方面分析

企業(yè)員工培訓對企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的意義。因此企業(yè)員工的培訓應該有一個長期的整體規(guī)劃，通過制定長期完善的規(guī)劃為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才保障。作為企業(yè)的高層管理人員要充分考慮到這一點；

（二）從企業(yè)員工的培訓師資方面分析

在企業(yè)員工培訓的師資方面，往往企業(yè)為了盡可能的節(jié)約培訓成本，許多培訓人員都還是企業(yè)內(nèi)部的工作人員，其培訓內(nèi)容十分的有限。要想進行有水平的培訓從而提高員工是素質就需要對企業(yè)的員工進行專業(yè)的培訓，課堂通過引進人才來提高企業(yè)員工培訓的水平。從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支持；

（三）從企業(yè)員工的綜合素質方面進行分析

在培訓的過程中，企業(yè)應該加強對員工綜合素質方面的培訓，尤其是企業(yè)員工的職業(yè)精神和職業(yè)道德的培訓。同時，還要對企業(yè)員工的團隊協(xié)作精神、自我管理和自我提高方面進行培訓。綜合素質的培訓要與企業(yè)的長期發(fā)展目標相適應；

（四）從培訓的具體方面分析

在企業(yè)培訓過程中要有針對性，就如蒙牛集團的人才培養(yǎng)理念“如果你有智慧，請你拿出來；如果缺少智慧，就請流汗；如果既缺少智慧，又不愿意流汗，就請離開”。這用人的標準充分體現(xiàn)了對人才的使用要因人而異，也就是說要有針對性。人才培養(yǎng)和人才任用一樣，要有針對性，才能夠使培訓有好的效果。

三、從建立激勵約束機制方面分析

（一）應該完善和健全企業(yè)員工的晉升機制，提高企業(yè)員工參與培訓的積極性和主動性，同時還應該建立公平公正的培訓成績評價機制。而且要每隔一段時間對員工進行培訓，這樣可以使員工進行不斷地學習和進步并將員工的培訓學習納入員工的工作業(yè)績考核里面，使員工在培訓和學習過程中有一定的緊迫感和目的性；

（二）要對企業(yè)員工實施專業(yè)標準化管理，對于一些特殊的工作崗位要求員工要持證上崗，以此來保證工作質量和效率，企業(yè)要學會充分的利用自身優(yōu)勢對員工進行進行人才力量的儲備，以應對日益激烈的市場競爭；

（三）從薪資方面來講，要建立與技術職稱和技術水平相適應的薪資水平，并陸續(xù)擴大差距，進一步促使員工在工作中積極學習，努力創(chuàng)新。從而，使企業(yè)員工的整體水平能夠有一個非常大的提升；

（四）要使員工有一種憂患意識，應該建立完善規(guī)范的淘汰體系，這樣可以促使員在工作過程中不斷地學習掌握新的知識和技術；

（五）還應該建立規(guī)范的創(chuàng)新獎勵機制，這樣就可以使員工在工作中不斷地督促自己，從而不斷地提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和水平。結束語總之對企業(yè)員工的全面培訓是企業(yè)提高員工素質和創(chuàng)新能力的重要途徑，在培訓過程中要有針對性和規(guī)范性才能夠取得很好的培訓效果。也只有這樣才能夠讓企業(yè)創(chuàng)新的能力迅速提高，在目前這個經(jīng)濟全球化趨勢的下，在知識經(jīng)濟的概念不斷現(xiàn)實化的過程中，企業(yè)對員工進行全面的培訓是十分有必要的。創(chuàng)新知識經(jīng)濟，既是科學技術知識的創(chuàng)新，同時也是管理知識的創(chuàng)新。而這些創(chuàng)新都需要員工去實現(xiàn)，所以，員工培訓是企業(yè)進行創(chuàng)新的重要基礎和先決條件。

作者：王精華 單位：國網(wǎng)洛陽供電公司