一、風險管理原理

工程在施工過程過程的準備階段，我們往往需要評估我們的工程在進行施工的過程當中，需要投入多少的資金，才能夠保證我們的工程項目，可以達到合同要求，在建設的過程當中，我們需對于資金在使用以及項目在建設階段，可能面對的風險進行合理有效的分析，在資金管理，以及應用方面，我們必須充分的了解工程造價中風險管理的原則。俗話所“無規(guī)矩，不成方圓”，面對工程施工以及應用工程造價的定額管理時，風險管理可以使我們在工程施工過程當中減少所需面對的難題。所以只有了解工程造價中風險管理的原則，我們才能有效的預防風險的出現(xiàn)，減少在施工過程當中不必要的浪費。

1風險管理的概念

風險管理是指，通過采用科學的方法對存在的風險進行識別、估計、評價和決策，選擇最佳風險管理措施對風險予以處理，保證以較低的成本投入最大限度地減少風險損失，獲得安全保障的過程。

2風險管理的分類

風險管理是和隨機事件相連的，它研究的是事件發(fā)生的概率。項目風險管理實際上就是貫穿在項目開發(fā)過程中的一系列管理步驟，其中包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)控。

3風險管理的意義

由于風險存在于項目建設全過程之中的各個環(huán)節(jié)，因此風險管理貫穿于項目建設過程的始終。通過風險管理，可以預防和減少意外損失，以較低的費用投入將潛在的重大損失轉移給其他組織，或通過精算，決定自留風險，提留最合理的自?；?，可以降低工程成本，從而直接增加項目投資的經(jīng)濟效益。

二、工程造價風險管理方法

“亡羊補牢，為時已晚”，面對工程造價當中的風險問題的出現(xiàn)，我們如何能夠將工程造價的風險管理項目，做到萬無一失，就成為了當代承建部門以及相關的企業(yè)，在建設發(fā)展過程當中必須面對的問題。只有尋找到行之有效的解決辦法，才能夠將我國工程造價存在的風險進行有效的管理，以減少我們的損失。所以在工程造價風險管理項目上，我們必須采用更先進的管理模式，尋找正確的解決途徑，改善并降低工程造價在管理方面所出現(xiàn)的風險。以下我將簡要敘述一下工程造價風險的管理方法。

1工程造價風險因素

現(xiàn)就導致工程造價風險的主要可能原因分析如下：項目規(guī)劃、設計深度不夠；規(guī)劃設計方案陳舊，目標優(yōu)化錯誤或未進行優(yōu)化優(yōu)選；地基勘測資料不全，地下埋藏物未事先考慮，臨時處理不當；承發(fā)包方式選擇不當?shù)取L險識別的方法運用到對工程造價風險識別中來，得出對工程造價風險識別流程，其工程造價風險識別技術各個步驟的具體內容如下：開發(fā)建立項目風險管理信息系統(tǒng)，跟蹤、收集、處理和生成有關工程項目活動與過程的風險信息；對全部風險進行發(fā)展進程分析，給出風險的發(fā)展進程預測。

2工程造價風險評估

核查表法：核查表法是一種最常用、最簡單、易于應用的分析方法。它的應用由兩步組成：首先，辨識出某一特定工程項目可能遇到的所有風險，列出風險調查表；其次，利用專家經(jīng)驗，對可能風險因素的重要性進行評價，綜合成整個項目風險。

3工程造價風險的處理

由于工程造價風險具有普遍性和全程性，因此相應的對風險處理也應體現(xiàn)在工程建設的全過程。對工程造價風險的處理主要通過對工程項目風險事件的控制來實現(xiàn)。由于工程造價風險來源于具體活動的風險事件，因此對于工程造價的風險處理也應轉化為對工程造價風險事件的控制和處理，而不是直接的對工程造價進行控制。

三、結語

我國經(jīng)濟建設的發(fā)展經(jīng)過幾代人的努力，終于在當今世界取得了良好的成績，并在世界范圍內得到了廣泛的認可。面對經(jīng)濟的高速增長，我國的基礎設施建設，在雄厚資金的支持下終于逐漸的完善了起來。由于社會基礎設施的建設，還需要承建單位以及相關部門的共同努力。所以，為了使我國的基礎經(jīng)濟建設得到更好的發(fā)展，在工程建設的造價管理方面，我們就必須合理有效的對風險進行管理、調控、以及預防。工程造價的風險管理，對于我國事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的意義，只有解決好工程造價與風險管理的關系，以及出現(xiàn)的問題，才能更好的促進我國基礎經(jīng)濟建設的發(fā)展，提高當代人們的生活質量，保持我國經(jīng)濟建設的持續(xù)發(fā)展。

作者：王鳳嬌 單位：大慶油田工程建設有限公司