一、對采礦事故發(fā)生原因進行分析

首先，沒有實行全程對采礦現(xiàn)場安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒有采取事前事故預防和事中安全控制，導致造成的安全事故后無法挽回。特別一些管理者沒有深入采礦現(xiàn)場，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現(xiàn)場勞動紀律松散，難以有效地預防控制。二是煤礦現(xiàn)場安全事故預防措施不到位。很多煤礦現(xiàn)場存在著諸多隱患，但是，這些煤礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設(shè)計不到位。在進行采礦設(shè)計時，對安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設(shè)計，從而導致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識不強，專業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理煤礦事故方面缺乏專業(yè)化的手段，導致安全預防與控制能力不強。

二、煤礦采礦事故的有效防范措施

通過上述分析，我們對采礦事故發(fā)生的原因有了一個基本的認識，因而在做好采礦事故分析的基礎(chǔ)上，必須采取有效的安全管理措施予以應(yīng)對，具體措施如下：一是高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系。煤礦管理者應(yīng)該充分認識到安全管理的重要性和必要性，在此基礎(chǔ)上，正確的認識到煤礦安全管理的重要性和必要性，還要考慮到經(jīng)濟效益。不僅要立足當前利益，而且還要考慮到長遠利益。故此，在進行煤礦生產(chǎn)過程中，要統(tǒng)籌考慮，全盤安排，將安全排在第一位，在確保安全管理到位的前提下，才能夠追求經(jīng)濟效益。切實加大安全管理方面的投入，做好采礦安全防護和應(yīng)急措施，不僅要做好安全的應(yīng)急處理，還要做好預防，以確保采礦安全管理到位；二是不斷完善安全生產(chǎn)管理機制。首先，在進行安全生產(chǎn)時，要嚴格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強安全監(jiān)察，確保煤礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實做好調(diào)查摸底，全面摸清調(diào)查情況，做好煤礦企業(yè)安全等級鑒定，從而對安全許可的審批管理。其次，實行全程安全管理，堅持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結(jié)合，便于在平時巡查中，可以盡早及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地解決問題，及時有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實行全員安全管理。將安全管理與全體員工績效聯(lián)系起來，實行責任、權(quán)利相互捆綁。對于采礦安全管理績效中成績突出的人員，應(yīng)該使其享受到更高的績效工資待遇，給予更多的獎金；對于安全管理績效中績效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對于失責者，應(yīng)該嚴肅追究責任。通過這樣的方式，就能夠充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，以增強員工的責任；三是加強安全預防控制及隊伍建設(shè)。首先，做好采礦安全設(shè)計。從采礦預防設(shè)計入手，盡可能地做好采礦設(shè)計工作，以確保采礦安全的預防措施得到科學合理地設(shè)計。全方位、多角度、盡可能地考慮到可能出現(xiàn)的危險因素，制定預防措施。其次，加強安全應(yīng)對控制。啟動采礦安全應(yīng)急措施，一旦發(fā)生安全事故就能夠在第一時間采用積極有效的應(yīng)對措施，從而將損失降到最低。最后，加強采礦安全管理隊伍建設(shè)。廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進來，提高待遇，留住人才。同時，應(yīng)不斷健全和完善培訓機制，采用長期培訓與短期培訓相結(jié)合、工作與培訓相結(jié)合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。

三、結(jié)論

綜上所述，加強采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓，總結(jié)經(jīng)驗，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據(jù)。因此，我們應(yīng)該充分認識到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益的關(guān)系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機制，嚴格遵循安全管理要求，加強安全預防控制及隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。

作者：劉新榮 單位：山西華寧焦煤有限責任公司