1優化配置機制

在人力資源管理工作中，要求事業單位必須依據自身發展目標，對員工進行優化配置，才能將人力資源作用充分發揮出來。首先，選人制度。通過建立科學的選用制度，才能選拔出于崗位需求相符合的人才，促進培訓管理與薪酬管理等工作的順利開展。因此，要求事業單位必須依據自身發展需求，積極引進優秀人才，并加大人員培訓力度，使其成為事業單位發展重要支柱。其次，崗位編制。即崗位員工理論知識、操作技能、工作經驗及特長應與事業單位崗位需求相符合，以使崗位員工理論知識及操作技能得到充分的發揮，同時積極與上、下級人員工作進行有效協調和配合，為事業單位創造更大的效益。再者，人員培訓。

員工素質與人力資源資本密切相關，所以事業單位必須按照工作崗位、員工層次、專業領域及科系范圍等進行培訓，同時規范事業單位人員培訓程序。人員培訓方式主要包括在職學習、專業講座、技能實訓及繼續教育等，事業單位必須設立專項資金，以用于人才培養與引進，才能充分發揮員工的技能和特長，增強事業單位核心競爭力。

2崗位晉升機制

為了調動事業單位員工的工作積極性和熱情，要求事業單位必須建立完善的崗位晉升機制，滿足員工自身發展需求，實現員工的個人價值，即激勵員工不斷提高和突破自身技術能力，盡職盡責完成各項工作，并取得良好的發展。員工是事業單位可持續發展的重要基礎，因此要求事業單位必須建立合理的激勵機制，通過崗位晉升，使員工在工作中取得更好的發展，并有效提高事業單位的工作效率和質量。

3績效考核機制

績效考核機制主要對事業單位員工技能水平、工勤率、業務績效等進行考核，并采取崗位晉升、崗位調動等獎懲措施，以規范事業單位員工的行為。首先，事業單位必須制定規范性、統一性的績效考核機制，對員工工作態度、操作技能、業務績效等進行有效評估。再者，通過績效考核，能夠明確員工工作崗位、工作環境及工作量等信息，為事業單位崗位調整決策提供重要依據，以有效提升事業單位人力資源管理水平。

4薪酬獎勵機制

合理的薪酬獎勵機制能夠調動事業單位員工工作積極性，同時降低事業單位工作成本，提高事業單位經濟效益，而不合理的薪酬獎勵機制，則嚴重影響到員工的工作情緒，導致人才流失。所以，事業單位必須建立完善的薪酬獎勵機制，按照不同崗位進行薪酬分配，并通過獎懲措施，以起到鼓勵和規范員工工作行為的作用。同時將薪酬分配與員工技能、崗位情況、業務績效進行有效結合，以有效激發員工的工作積極性。

5結語

事業單位要取得更好的發展，就必須重視人力資源管理工作，同時依據自身發展目標及情況，建立科學合理的激勵機制，并將激勵機制作用充分發揮出來，以激發員工的工作積極性和熱情，提升人力資源管理水平，提高自身工作效率和質量，并促進自身可持續發展。

作者：李小英 單位：河北省唐山市遷安市野雞坨鎮政府