一、環(huán)保項目管理的問題

1、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術水平不高。當前，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于初級發(fā)展階段，其整體的科學技術水平不高，這對環(huán)保工作的順利開展是很大的阻礙，不利于各種環(huán)保項目的順利開展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術水平不斷革新，是促進我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推力，比如要加強對各種節(jié)能產(chǎn)品的研究還有待加強、資源回收利用技術還不夠成熟、環(huán)保項目建設個管理的方法手段還比較落后等，都會制約環(huán)保項目管理的發(fā)展。

2、環(huán)保項目管理法制方面不夠完善。對于環(huán)保項目管理而言，一個十分重要的保障就是法制體系，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)起步的時間比較晚，還有很多地方有待進一步的完善，比如，當前我國與環(huán)保相關的法律主要是《環(huán)保法》，而該法律條文中對環(huán)保項目的相關內(nèi)容的規(guī)定較少，不利于環(huán)保項目的執(zhí)行，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的負面影響。

二、如何加強環(huán)保項目管理

環(huán)保項目管理是推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)保事業(yè)不斷深入發(fā)展的重要舉措，當前的環(huán)保項目管理還存在一些問題，為了提高環(huán)保項目管理水平，需從以下方面著手。

1、不斷提高環(huán)保項目管理人員的意識。在環(huán)保項目管理中，加強管理人員的管理意識提升，是促進環(huán)保項目順利推進的重要舉措。在日常的工作中要不斷深化環(huán)保項目管理的素質(zhì)教育，對各個環(huán)境項目的管理部門進行綜合教育，提高從事環(huán)保項目管理工作人員的綜合能力素養(yǎng)。同時也可以在各個高校開設相應的專業(yè)，加強對各種優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。在環(huán)保企業(yè)中，應該要加強人才激勵機制的不斷完善，加強對員工的教育，使得員工能夠在良好的氛圍中進行工作，提升環(huán)保意識，另外要加強對人才的各種業(yè)務技能的培訓，促進環(huán)保項目管理工作能夠順利、全面地開展。

2、不斷完善相應的法律法規(guī)體系。環(huán)保項目管理工作的順利開展，離不開相應的法律法規(guī)體系作保障。在當前社會上常用的環(huán)保法律基礎上，要加入更多與環(huán)保項目管理相關的條例，如對環(huán)保項目管理的機構設置、工程程序管理等方面進行規(guī)定，促進環(huán)保項目行業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范化發(fā)展，遇到問題時能及時找到相應的文件規(guī)范對問題進行處理，為環(huán)保項目管理創(chuàng)造良好的寬松的外部環(huán)境。

3、不斷提升環(huán)保項目管理的技術。提升環(huán)保項目管理的技術，是提升環(huán)保項目管理水平的重要措施。為此要加強我國環(huán)保項目的技術研發(fā)工作，提倡對各種項目管理技術進行深入的研究、開發(fā)以及應用。加強環(huán)保項目管理技術的研發(fā)，可以組織各個院校以及相應的公司進行合作，引進各種先進的環(huán)保項目管理方法和技術，結合我國環(huán)保工作的實際情況加強對技術的開發(fā)與管理。與此同時，還要加強環(huán)保項目的管理部門和國家的環(huán)保部門之間的溝通與聯(lián)系，建立起相應的管理機制，促進環(huán)保項目的管理技術的改革能夠和當前的各種政策發(fā)揮相適應。

4、建立先進的管理模式，促進環(huán)保項目的規(guī)范化管理。為了不斷提升環(huán)保項目的管理水平，對應的企業(yè)應該要對傳統(tǒng)的項目管理制度以及體制進行改革，與當前的發(fā)展相結合，由于我國環(huán)保項目管理起步較晚，因此可以引進國外的一些先進的管理制度和模式，與實際的情況相結合，對環(huán)保項目的管理制度進行改革創(chuàng)新。比如有的企業(yè)在對項目進行管理的過程中，建立相應的聯(lián)動機制，加強各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，將具體的責任落實到每個人身上，對項目的質(zhì)量、成本以及進度等多方面進行管理，同時建立相應的監(jiān)督控制小組，利用不斷完善的管理體制以及監(jiān)督控制體系對項目進行監(jiān)督和管理。在環(huán)保項目的管理過程中，要學會利用各種先進的技術進行質(zhì)量的控制，提升環(huán)保項目管理水平。

5、不斷深化環(huán)保項目的管理體制改革，促進環(huán)保項目管理的深入發(fā)展。對于環(huán)保項目管理而言，要不斷加強我國的國際交流，借鑒國外的環(huán)保項目管理的先進理念與方法，加強自主研發(fā)能力的不斷提升。堅持環(huán)保的短期目標和長期目標相結合的方式，貫徹“業(yè)主客戶為上”的經(jīng)營理念。在環(huán)保工程項目的管理中，要對項目的總承包機制進行完善，對現(xiàn)有的一些企業(yè)以及單位進行篩選，以市場需求為重要的依據(jù)，加強對各種生產(chǎn)要素的利用，促進生產(chǎn)要素與資源的配置。

三、結束語

環(huán)保事業(yè)隨著我國經(jīng)濟建設不斷深入發(fā)展，我國的環(huán)保事業(yè)起步時間比較晚，但經(jīng)濟發(fā)展要求促使我國要加強對環(huán)保工作的重視程度。環(huán)保項目是環(huán)保工作順利開展的重要保障，各項工作的順利開展才能促進環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當前我國的環(huán)保項目管理工作中還存在一些問題，比如項目管理的意識不夠深、技術方法比較落后等，為此需要從多方面著手加強對環(huán)保項目管理水平的提升。

作者：饒永峰 單位：云南佳測環(huán)境檢測科技公司