一、環(huán)保項目管理的問題

1、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不高。當(dāng)前，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于初級發(fā)展階段，其整體的科學(xué)技術(shù)水平不高，這對環(huán)保工作的順利開展是很大的阻礙，不利于各種環(huán)保項目的順利開展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不斷革新，是促進(jìn)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推力，比如要加強(qiáng)對各種節(jié)能產(chǎn)品的研究還有待加強(qiáng)、資源回收利用技術(shù)還不夠成熟、環(huán)保項目建設(shè)個管理的方法手段還比較落后等，都會制約環(huán)保項目管理的發(fā)展。

2、環(huán)保項目管理法制方面不夠完善。對于環(huán)保項目管理而言，一個十分重要的保障就是法制體系，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)起步的時間比較晚，還有很多地方有待進(jìn)一步的完善，比如，當(dāng)前我國與環(huán)保相關(guān)的法律主要是《環(huán)保法》，而該法律條文中對環(huán)保項目的相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定較少，不利于環(huán)保項目的執(zhí)行，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。

二、如何加強(qiáng)環(huán)保項目管理

環(huán)保項目管理是推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)保事業(yè)不斷深入發(fā)展的重要舉措，當(dāng)前的環(huán)保項目管理還存在一些問題，為了提高環(huán)保項目管理水平，需從以下方面著手。

1、不斷提高環(huán)保項目管理人員的意識。在環(huán)保項目管理中，加強(qiáng)管理人員的管理意識提升，是促進(jìn)環(huán)保項目順利推進(jìn)的重要舉措。在日常的工作中要不斷深化環(huán)保項目管理的素質(zhì)教育，對各個環(huán)境項目的管理部門進(jìn)行綜合教育，提高從事環(huán)保項目管理工作人員的綜合能力素養(yǎng)。同時也可以在各個高校開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)，加強(qiáng)對各種優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。在環(huán)保企業(yè)中，應(yīng)該要加強(qiáng)人才激勵機(jī)制的不斷完善，加強(qiáng)對員工的教育，使得員工能夠在良好的氛圍中進(jìn)行工作，提升環(huán)保意識，另外要加強(qiáng)對人才的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促進(jìn)環(huán)保項目管理工作能夠順利、全面地開展。

2、不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)體系。環(huán)保項目管理工作的順利開展，離不開相應(yīng)的法律法規(guī)體系作保障。在當(dāng)前社會上常用的環(huán)保法律基礎(chǔ)上，要加入更多與環(huán)保項目管理相關(guān)的條例，如對環(huán)保項目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程程序管理等方面進(jìn)行規(guī)定，促進(jìn)環(huán)保項目行業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范化發(fā)展，遇到問題時能及時找到相應(yīng)的文件規(guī)范對問題進(jìn)行處理，為環(huán)保項目管理創(chuàng)造良好的寬松的外部環(huán)境。

3、不斷提升環(huán)保項目管理的技術(shù)。提升環(huán)保項目管理的技術(shù)，是提升環(huán)保項目管理水平的重要措施。為此要加強(qiáng)我國環(huán)保項目的技術(shù)研發(fā)工作，提倡對各種項目管理技術(shù)進(jìn)行深入的研究、開發(fā)以及應(yīng)用。加強(qiáng)環(huán)保項目管理技術(shù)的研發(fā)，可以組織各個院校以及相應(yīng)的公司進(jìn)行合作，引進(jìn)各種先進(jìn)的環(huán)保項目管理方法和技術(shù)，結(jié)合我國環(huán)保工作的實(shí)際情況加強(qiáng)對技術(shù)的開發(fā)與管理。與此同時，還要加強(qiáng)環(huán)保項目的管理部門和國家的環(huán)保部門之間的溝通與聯(lián)系，建立起相應(yīng)的管理機(jī)制，促進(jìn)環(huán)保項目的管理技術(shù)的改革能夠和當(dāng)前的各種政策發(fā)揮相適應(yīng)。

4、建立先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)環(huán)保項目的規(guī)范化管理。為了不斷提升環(huán)保項目的管理水平，對應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該要對傳統(tǒng)的項目管理制度以及體制進(jìn)行改革，與當(dāng)前的發(fā)展相結(jié)合，由于我國環(huán)保項目管理起步較晚，因此可以引進(jìn)國外的一些先進(jìn)的管理制度和模式，與實(shí)際的情況相結(jié)合，對環(huán)保項目的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。比如有的企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過程中，建立相應(yīng)的聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，將具體的責(zé)任落實(shí)到每個人身上，對項目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等多方面進(jìn)行管理，同時建立相應(yīng)的監(jiān)督控制小組，利用不斷完善的管理體制以及監(jiān)督控制體系對項目進(jìn)行監(jiān)督和管理。在環(huán)保項目的管理過程中，要學(xué)會利用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量的控制，提升環(huán)保項目管理水平。

5、不斷深化環(huán)保項目的管理體制改革，促進(jìn)環(huán)保項目管理的深入發(fā)展。對于環(huán)保項目管理而言，要不斷加強(qiáng)我國的國際交流，借鑒國外的環(huán)保項目管理的先進(jìn)理念與方法，加強(qiáng)自主研發(fā)能力的不斷提升。堅持環(huán)保的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合的方式，貫徹“業(yè)主客戶為上”的經(jīng)營理念。在環(huán)保工程項目的管理中，要對項目的總承包機(jī)制進(jìn)行完善，對現(xiàn)有的一些企業(yè)以及單位進(jìn)行篩選，以市場需求為重要的依據(jù)，加強(qiáng)對各種生產(chǎn)要素的利用，促進(jìn)生產(chǎn)要素與資源的配置。

三、結(jié)束語

環(huán)保事業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入發(fā)展，我國的環(huán)保事業(yè)起步時間比較晚，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求促使我國要加強(qiáng)對環(huán)保工作的重視程度。環(huán)保項目是環(huán)保工作順利開展的重要保障，各項工作的順利開展才能促進(jìn)環(huán)保事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前我國的環(huán)保項目管理工作中還存在一些問題，比如項目管理的意識不夠深、技術(shù)方法比較落后等，為此需要從多方面著手加強(qiáng)對環(huán)保項目管理水平的提升。

作者：饒永峰 單位：云南佳測環(huán)境檢測科技公司