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2014年街道工作要點

2021-4-10 |

2014年,街道要以“突出重難點、打造新亮點”的工作思路為主線,搶抓先機(jī),開拓進(jìn)取,努力實現(xiàn)“一超四保五創(chuàng)”的創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)。

一、抓隊伍,提升班子的整體合力

一是深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。結(jié)合開展慶祝建黨90周年活動,開展一次以“如何立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu),推進(jìn)街道各項事業(yè)上新臺階”為主題的大討論活動,以達(dá)到創(chuàng)建一批“五好四強(qiáng)”優(yōu)秀基層黨組織和培養(yǎng)一批“六帶六爭”優(yōu)秀黨員的目標(biāo),進(jìn)一步提振干部積極向上、勤奮工作、爭創(chuàng)一流的干事創(chuàng)業(yè)激情。

二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合市里出臺的《關(guān)于治理庸懶散混的工作意見》,進(jìn)一步深化街道正在開展的“作風(fēng)與制度落實年活動”,把效能建設(shè)深化到日常工作的方方面面。積極探索反腐倡廉科學(xué)新機(jī)制,加強(qiáng)反腐倡廉教育、預(yù)防、監(jiān)督、懲治制度建設(shè),同時要努力做好黨政(居)務(wù)公開工作。

三是積極配合做好街道、社區(qū)換屆工作。要以此次換屆調(diào)整為契機(jī),以落實好明年社區(qū)組織換屆選舉準(zhǔn)備工作為抓手,進(jìn)一步營造“干與不干不一樣,干好干壞不一樣”的良好氛圍,充分調(diào)動干部積極向上、勇于突破工作重難點的激情,增強(qiáng)街道、社區(qū)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動各項工作的齊頭并進(jìn)。

二、抓重點,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的品質(zhì)

一是抓項目,促發(fā)展。著力跟蹤督促項目建設(shè),促使各項目早開工、快建設(shè)、見成效。

二是抓轉(zhuǎn)型,強(qiáng)后勁。仁風(fēng)工業(yè)區(qū)位于清源山、南少林寺風(fēng)景區(qū)及海峽旅游商品步行街的銜接地段,街道要充分發(fā)揮該特殊區(qū)位優(yōu)勢,高起點、高品位規(guī)劃,打造宜居宜業(yè)的投資環(huán)境,使其相互呼應(yīng)輻射,達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)。今年要力爭轉(zhuǎn)型3萬平方米。

三是挖潛力,增財稅。在繼續(xù)做大做強(qiáng)“一帶兩圈三市場”的基礎(chǔ)上,有重點的培育壯大4項“龍頭”企業(yè),跟蹤服務(wù)年納稅超500萬元以上的樓宇企業(yè),促使其增資擴(kuò)營。今年要新增納稅超1000—5000萬元樓宇11幢,新增限上企業(yè)7家,培育上市企業(yè)3家,培育總部企業(yè)4家。

三、抓文明,提升街道的整體形象

一是抓管理,促提升。①堅決實行街道掛點領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包小區(qū)、社區(qū)人員包“街巷”,一級抓一級,層層抓落實的網(wǎng)格化管理制度。②創(chuàng)建“二街二區(qū)”的城市管理示范街、區(qū)目標(biāo)。③堅決制止“兩違”。要加強(qiáng)“技防”手段建設(shè),在重要路口增設(shè)若干個視頻監(jiān)控點,始終保持對“兩違”的高壓態(tài)勢。④要緊緊圍繞2014年區(qū)委、區(qū)政府各項中心工作,對各方面工作廣泛深入的宣傳和落實,營造大干快上的良好氛圍,爭創(chuàng)省級文明單位“五連冠”。

二是抓民生,促和諧。①進(jìn)一步建立健全現(xiàn)有的各項救助保障機(jī)制,為低保邊緣群眾、低收入群體、殘疾人等特殊弱勢群體解決好生產(chǎn)、生活困難。②要立足“保第一,創(chuàng)先進(jìn)”的思路,保持計生工作全區(qū)第一名,街道本級及8個社區(qū)均要瞄準(zhǔn)一個計生單項工作的省部級先進(jìn)目標(biāo)而努力工作。③要重點抓好銘湖、松林、仁風(fēng)等3個社區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心(站)、居家養(yǎng)老服務(wù)站,以及社區(qū)辦公環(huán)境和服務(wù)設(shè)施的建設(shè),實現(xiàn)“一站式”、“一條龍”的便民服務(wù)。

三是抓安全,保穩(wěn)定。要通過以認(rèn)真排查綜治隱患、做好維穩(wěn)工作、化解醫(yī)患糾紛、信訪等熱難點工作為主,以加強(qiáng)物業(yè)管理、成立業(yè)主委員會(力爭成立50%的任務(wù)數(shù))為輔的措施,防范重特大案件發(fā)生,實現(xiàn)“發(fā)案率降下來,滿意率升上去”的綜治管理目標(biāo)。通過落實人防、技防、物防,開展“三年行動”等專項整治活動,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,切實為街道的發(fā)展提供安全穩(wěn)定的和諧社會環(huán)境。

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