第一篇

一、橋梁施工準(zhǔn)備階段的管理創(chuàng)新思維

1.進(jìn)行設(shè)計圖紙交底工作

在橋梁施工之前，設(shè)計部門要向施工單位詳細(xì)說明施工過程的技術(shù)要點以及需要注意的事項等。通過這種技術(shù)交底，能夠使得施工單位更加了解設(shè)計者的意圖和要求，且在減低的過程中還能加強(qiáng)施工單位、設(shè)計部門與監(jiān)理部門的溝通。交底過程要進(jìn)行會議記錄，以便日后查詢使用。

2.審核施工設(shè)計方案

市政橋梁建設(shè)由于涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜且難度系數(shù)很大，因而為了保障市政橋梁施工的順利進(jìn)行，在保障施工質(zhì)量的條件下如期完成施工，監(jiān)理單位必須在施工之前詳細(xì)審查施工設(shè)計圖紙和施工方案。審查的具體內(nèi)容主要包括，施工工期、施工資金、施工的工藝、施工技術(shù)、施工隊伍的素質(zhì)以及施工材料設(shè)備的采購等。在審查的過程中，也要做詳細(xì)地會議記錄，以方便查詢使用。

3.審查施工單位，審批開工報告

在正式施工之前，施工單位需要向監(jiān)理部門提交一份開工報告，報告經(jīng)過審查批準(zhǔn)之后才能正式施工。在審批開工報告之前，投資商需要組織一定的人員對施工單位進(jìn)行最后的審查。檢查的內(nèi)容主要包括，施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備以及相關(guān)施工技術(shù)的儲備情況等，確保施工單位能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)。經(jīng)過檢查施工單位合格之后，才能批準(zhǔn)正式施工。

二、橋梁施工階段的管理創(chuàng)新思維

1.加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

安全質(zhì)量主要是指施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題。在管理施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題過程中，施工單位要建立由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的安全質(zhì)量管理小組，并制定完善的安全質(zhì)量管理體制，詳細(xì)編制安全施工方案，加強(qiáng)對材料合格與否的監(jiān)控，規(guī)范成品保護(hù)機(jī)制。確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都是符合要求、經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證且獲得合格證書的。在施工過程中，施工的操作順序一定要按照設(shè)計的要求進(jìn)行，確保規(guī)范操作，堅決抵制偷工減料的情況出現(xiàn)。施工單位要認(rèn)真落實相關(guān)文件的要求，制定一套行之有效的管理辦法，建立完善的獎懲激勵制度，嚴(yán)格按照設(shè)計要求對施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查。同時協(xié)調(diào)各部門之間的工作，加強(qiáng)各部門之間的溝通與合作，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

2.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

加強(qiáng)工程進(jìn)度管理主要是指投資商通過定期的召開施工大會，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的、影響工程進(jìn)度的問題。對施工現(xiàn)場的人力、物力、財力等能否準(zhǔn)時進(jìn)入施工現(xiàn)場也要進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)問題，要及時調(diào)整方案以便保障工程能夠如期進(jìn)行。此外，還要定期向外發(fā)布工程進(jìn)度報告。

3.加強(qiáng)合同實施管理

加強(qiáng)對施工過程中合同的管理，監(jiān)督合同雙方是否履行了相關(guān)的義務(wù)和責(zé)任。如乙方是否根據(jù)合同要求如期完成施工任務(wù)；甲方是否按照合同規(guī)定定期支付工程資金。

4.加強(qiáng)信息技術(shù)的使用

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，施工單位也應(yīng)充分使用現(xiàn)代化的技術(shù)來收集數(shù)據(jù)。也可以通過一定的處理軟件對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，以便充分了解施工的情況，

5.加強(qiáng)安全施工管理

施工單位要貫徹落實國家規(guī)定的文明施工的相關(guān)辦法，定期的對施工現(xiàn)場的揚塵、材料的堆放以及廢料的外運、施工現(xiàn)場的圍擋等情況進(jìn)行了解。及時發(fā)現(xiàn)問題，以便采取相應(yīng)的對策解決問題。

6.加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識

在施工過程中，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)對施工人員安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)。通過一定的宣傳講座等，對其傳輸安全生產(chǎn)的重要性。除此之外，還要不斷地對施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高他們的施工技能，規(guī)范他們的施工程序。

三、橋梁竣工階段的管理創(chuàng)新思維

1.做好工程竣工和驗收和移交工作

工程驗收就是核查建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量，對整個市政橋梁施工的質(zhì)量做一個綜合性的評價。通過試運行，評定橋梁質(zhì)量是否滿足設(shè)計的質(zhì)量要求。竣工驗收是工程實現(xiàn)工程投入使用的必經(jīng)階段，必須提高工程竣工階段的質(zhì)量控制，做到盡早驗收，盡早交工。具體做法如下：

（1）建設(shè)工程竣工后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗。這需要施工單位的技術(shù)人員及管理人員根據(jù)相關(guān)的要求收集整理施工所使用的材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，各種材料的試驗數(shù)據(jù)、隱蔽性工程的詳細(xì)施工記錄，編制竣工資料。

（2）工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人還要邀請部分技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的檢驗評定，對于發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題的應(yīng)及時指出并給予糾正。在糾正之后好需要進(jìn)行再次檢查，確保其合格。當(dāng)確認(rèn)該工程的質(zhì)量符合相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的文件及合同要求之后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提交工程竣工報告。

（3）工程在驗收過程中要認(rèn)真、仔細(xì)地填寫相關(guān)報告和表格，認(rèn)真對待工程移交過程。

2.做好橋梁施工總結(jié)報告

當(dāng)橋梁竣工驗收移交時，投資方要認(rèn)真編寫工程總結(jié)報告，對工程的特點，拆遷情況、施工中遇到的問題、解決的方案、工程竣工獲得的效益，以及參與工程的全部單位等進(jìn)行總結(jié)記錄。

四、結(jié)語

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新思維和新觀念不斷的引進(jìn)和出現(xiàn)，市政橋梁施工管理也在受其影響。相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對市政橋梁施工管理質(zhì)量的重視，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念。并根據(jù)自身的經(jīng)驗和學(xué)識，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新思維，加快市政橋梁施工管理改革。從而進(jìn)一步提高市政橋梁施工管理質(zhì)量，保障橋梁施工的質(zhì)量，給居民提供一個舒適、安全、方便的生活環(huán)境。

作者：李春木 尋偉基 單位：浙江省紹興市紹興縣銘業(yè)市政建設(shè)有限公司

第二篇

一、加強(qiáng)橋梁工程施工管理的措施與對策

1.完善各項規(guī)章制度

切文可行的規(guī)章制度是實現(xiàn)施工管理目標(biāo)的基本條件，只有嚴(yán)格按照工程程序辦事，才能保證工程質(zhì)量。因此，要制定切實可行的保證質(zhì)量的施工制度，并要求在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。首先，在工程開工前，必須對圖紙進(jìn)行會審，使各方進(jìn)一步熟悉圖紙，并進(jìn)一步對施工隊伍進(jìn)行設(shè)計意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全措施交底等，使其明確工程施工的各種環(huán)節(jié)和需要注意的問題。其次，應(yīng)嚴(yán)格制定和執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)范，并落實好各項安全責(zé)任制，將安全技術(shù)規(guī)范落實到每個施工人員身上，確保安全生產(chǎn)。第三，在施工過程中，應(yīng)制定“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出并處理。

2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

要確保橋梁工程施工質(zhì)量，應(yīng)建立健全各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到崗位明確、職責(zé)明確、獎懲明確。首先應(yīng)根據(jù)工程實際情況，制定出項目部層級。

二、大管理體系的各項管理制度

即：技術(shù)管理體系，制定以“技防”為核心的安全管理制度；行政管理體系，制定以“人防”為核心的安全管理制度；保障管理體系，制定以“物防”為核心的安全管理制度，使之成為項目施工安全管理指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督、獎懲的依據(jù)性文件。

1.嚴(yán)格監(jiān)控建筑材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量

1.1施工材料質(zhì)量控制工作

首先，應(yīng)挑選事業(yè)心強(qiáng)、誠實守信，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任采購人員，并注意提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。其次，在選擇施工材料時，要堅持“選好不選次”的原則，切實抓好進(jìn)貨、驗收、保管、試驗各個環(huán)節(jié)。第三，施工材料進(jìn)場時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，還要檢測其是否擁有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，凡是質(zhì)保書項目不全的材料堅決不能使用。

1.2做好施工機(jī)械安全的控制工作

在橋梁施工過程中，為了降低由于機(jī)械設(shè)備因素導(dǎo)致的安全事故，應(yīng)針對施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，降低機(jī)械磨損，并針對當(dāng)日施工中所用的設(shè)備提前進(jìn)行安全檢查，及時將存在隱患排除。

2.注重施工人員的培訓(xùn)工作

施工人員是工程中最重要的組成部分，對工程質(zhì)量及控制等都密不可分，也是導(dǎo)致工程質(zhì)量的出現(xiàn)問題的主要因素，所以要加強(qiáng)對施工員的培訓(xùn)，提高其自身綜合素質(zhì)。針對施工人員的思想教育進(jìn)行加強(qiáng)，樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為首，社會效益與企業(yè)效益并重”的觀念，并能夠在施工過程中身體力行，根據(jù)相關(guān)政策及規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的操作，從而確保工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，橋梁施工質(zhì)量的好與壞與施工安全和施工管理及控制都密不可分，只有將安全與質(zhì)量兩大部分的工作做好，才能提高整體施工工程的質(zhì)量和效率。所以，在橋梁的施工過程中，應(yīng)針對相關(guān)政策進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，并能夠根據(jù)不同外界因素等進(jìn)行多方面的進(jìn)行安全工作的加強(qiáng)及質(zhì)量管理的控制，從保障橋梁工程中施工的安全和工程質(zhì)量，以此使工程施工中的管理工作走上良性循環(huán)的道路。

作者：劉培玲 單位：大連瓦房店市公路管理段遼寧房店