一.強(qiáng)化成本運(yùn)行管理

低成本戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該注重和加強(qiáng)的工作。作為石油企業(yè)，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，要切實(shí)控制成本，提高效益，就十分必要實(shí)行四級(jí)核算，強(qiáng)化精細(xì)管理，降低成本壓力。一是細(xì)化成本費(fèi)用要素，嚴(yán)格按生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等項(xiàng)目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一核算口徑。二是加大成本控制力度，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)單井作業(yè)成本分析，確定工作量與成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，及時(shí)分析產(chǎn)量和成本的變化關(guān)系，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)全面推行全員工效掛鉤管理，加大考核力度，努力降低成本。三是加強(qiáng)各單位之間的聯(lián)系，及時(shí)交流好的做法，推廣成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，共同提高。四是切實(shí)建立四級(jí)核算體制，將目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)到隊(duì)站、班組和個(gè)人，實(shí)行自上而下的分級(jí)管理。五是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，在比價(jià)招標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將采購(gòu)成本再降低。六是根據(jù)稅務(wù)政策的變動(dòng)，切實(shí)做好鉆井費(fèi)、折舊年限變更及運(yùn)輸費(fèi)用等對(duì)成本影響的測(cè)算工作。

二.強(qiáng)化基建投資管理

各單位要以項(xiàng)目投資計(jì)劃為依據(jù)，以合同管理為手段，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，保證各項(xiàng)基建投資項(xiàng)目順利進(jìn)行。一是認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算、預(yù)算、結(jié)算規(guī)定，從源頭上控制投資。加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程管理，在節(jié)點(diǎn)控制、單元控制上下功夫，從各個(gè)環(huán)節(jié)上控制投資。二是嚴(yán)格計(jì)劃管理，嚴(yán)禁違反制度和程序，擅自修改方案、變更設(shè)計(jì)，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模、超計(jì)劃現(xiàn)象。三是規(guī)范資金管理，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，合理調(diào)配使用，確保建設(shè)資金使用安全和效益最大化。四是切實(shí)從科研、初設(shè)、造價(jià)、定價(jià)、施工、結(jié)算等各個(gè)方面提高建設(shè)質(zhì)量，把住投資關(guān)口。

三.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

需要不斷健全完善“模擬法人”財(cái)務(wù)管理體制，堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支兩條線，增強(qiáng)對(duì)各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力。一是建立內(nèi)部牽制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的職責(zé)權(quán)限相互分離、相互制約。二是建立內(nèi)部控制制度，特別是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資支出、大額資金往來(lái)、物資采購(gòu)等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理與控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的控制力和執(zhí)行力。三是嚴(yán)格落實(shí)集體決策、預(yù)算制約、財(cái)務(wù)公開、監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核等管理制度，加大違規(guī)處罰力度。四是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，搞好財(cái)務(wù)收支和工程審計(jì)。

四.強(qiáng)化增收節(jié)支工作

要將增收節(jié)支活動(dòng)作為勤儉辦企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持常抓不懈。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好增收節(jié)支的表率，帶頭厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)節(jié)約的工作方式。二是嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支責(zé)任制，層層分解落實(shí)，嚴(yán)格量化考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保效果。三是建立增收節(jié)支長(zhǎng)效機(jī)制，倡導(dǎo)全員參與增收節(jié)支活動(dòng)，切實(shí)把增收節(jié)支工作抓緊抓實(shí)，抓出成效。

五.強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

為了使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，石油企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)行總會(huì)計(jì)師委派管理，確保管控有效。二是重視和引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和財(cái)稅制度，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。三是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)，善于管理，積極針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究辦法。四是根據(jù)會(huì)計(jì)集中統(tǒng)一核算的要求，組織財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)各單位規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。

作者：田寧 單位：延長(zhǎng)石油油氣勘探公司