一.強化成本運行管理

低成本戰略是每個企業應該注重和加強的工作。作為石油企業，點多、線長、面廣，要切實控制成本，提高效益，就十分必要實行四級核算，強化精細管理，降低成本壓力。一是細化成本費用要素，嚴格按生產成本、管理費用、財務費用等項目劃分，嚴格執行統一的會計核算制度，統一標準，統一核算口徑。二是加大成本控制力度，抓住重點環節，加強單井作業成本分析，確定工作量與成本的最佳結合點，及時分析產量和成本的變化關系，實行成本動態管理，同時全面推行全員工效掛鉤管理，加大考核力度，努力降低成本。三是加強各單位之間的聯系，及時交流好的做法，推廣成本管理的先進經驗，相互借鑒，共同提高。四是切實建立四級核算體制，將目標責任層層分解落實到隊站、班組和個人，實行自上而下的分級管理。五是加強物資采購管理，在比價招標的基礎上，力爭將采購成本再降低。六是根據稅務政策的變動，切實做好鉆井費、折舊年限變更及運輸費用等對成本影響的測算工作。

二.強化基建投資管理

各單位要以項目投資計劃為依據，以合同管理為手段，建立有效的內部控制機制，保證各項基建投資項目順利進行。一是認真執行項目設計概算、預算、結算規定，從源頭上控制投資。加強建設過程管理，在節點控制、單元控制上下功夫，從各個環節上控制投資。二是嚴格計劃管理，嚴禁違反制度和程序，擅自修改方案、變更設計，切實維護計劃的嚴肅性，杜絕超標準、超規模、超計劃現象。三是規范資金管理，認真執行計劃，合理調配使用，確保建設資金使用安全和效益最大化。四是切實從科研、初設、造價、定價、施工、結算等各個方面提高建設質量，把住投資關口。

三.強化財務監督管理

需要不斷健全完善“模擬法人”財務管理體制，堅持財務收支兩條線，增強對各單位的財務監控能力。一是建立內部牽制機制，實現經濟業務事項和會計事項的職責權限相互分離、相互制約。二是建立內部控制制度，特別是加強固定資產投資支出、大額資金往來、物資采購等重大財務事項的管理與控制，增強財務監督管理的控制力和執行力。三是嚴格落實集體決策、預算制約、財務公開、監督檢查、目標考核等管理制度，加大違規處罰力度。四是充分發揮內部審計的作用，完善財務監督機制，搞好財務收支和工程審計。

四.強化增收節支工作

要將增收節支活動作為勤儉辦企業的一項長期工作堅持常抓不懈。一是各級領導要做好增收節支的表率，帶頭厲行節約，反對鋪張浪費，倡導節約的工作方式。二是嚴格落實增收節支責任制，層層分解落實，嚴格量化考核，獎懲兌現，確保效果。三是建立增收節支長效機制，倡導全員參與增收節支活動，切實把增收節支工作抓緊抓實，抓出成效。

五.強化財務隊伍建設

為了使財務管理工作更加科學化、規范化、精細化，石油企業需要不斷加強財務隊伍建設。一是實行總會計師委派管理，確保管控有效。二是重視和引導財務人員加強政治理論和業務知識學習，不斷提高業務素質；嚴格執行法律法規和財稅制度，切實增強服務意識，改進工作作風，簡化辦事程序，提高工作效率。三是財務人員要加強調查研究，熟悉生產，善于管理，積極針對當前財務管理工作中的熱點、難點問題，找準癥結，研究辦法。四是根據會計集中統一核算的要求，組織財務人員指導各單位規范會計核算工作。

作者：田寧 單位：延長石油油氣勘探公司