1高速公路項目成本的剖析

①在項目建設(shè)過程中所需要使用的各種材料，在實際施工過程中，材料的采用都根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模進(jìn)行采購，為了能保證高速公路建設(shè)工程的整體質(zhì)量，一般都不會在材料成本上節(jié)省；

②項目在施工過程中使用的各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的成本，機(jī)械設(shè)備的使用成本能夠進(jìn)行充分壓縮，在項目施工使用各種施工設(shè)備之前，應(yīng)該將設(shè)備的使用施工現(xiàn)場的實際情況綜合起來考慮，制定出最科學(xué)的設(shè)備調(diào)度方案，以此減少設(shè)備使用過程中的額外經(jīng)費；

③施工人員在施工過程中的施工費。雖然施工人員的是供給在項目成本中占了很大部分，但是很難對這部分成本進(jìn)行壓縮，若項目工程因為特殊情況延誤了工期，此部分的經(jīng)費就會迅速增長；

④對工程項目組織的管理。在高速公路使用企業(yè)中一般都沒有重視對工程項目組織的管理，企業(yè)對施工人員的配置和調(diào)整對工程的質(zhì)量和工程的工期有重要影響，項目成本能夠在工程項目組織中進(jìn)行很大程度的壓縮。上述部分在高速公路施工過程中的成本出現(xiàn)變化，整個高速公路項目成本都會發(fā)生巨大的變化，因此要加強(qiáng)高速公路項目施工的成本控制就應(yīng)該從上述幾個方面著手。

2管理高速公路工程施工項目成本的具體措施

2.1監(jiān)督、制約機(jī)制的建立，企業(yè)各部門任務(wù)的落實

高速公路項目成本的管理是建設(shè)企業(yè)各個部門的任務(wù)，整個施工建設(shè)單位都積極投身到成本控制中才能夠取得良好的成效。在實際成本管理過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該全程參與其中，各個部門在管理過程中的任務(wù)都應(yīng)該由項目經(jīng)理做出安排。在此環(huán)節(jié)中施工技術(shù)部門要和實時監(jiān)督部門協(xié)作，保證工程在施工過程中的施工進(jìn)度，在工程的質(zhì)量和進(jìn)度都得到保證之后，應(yīng)該在技術(shù)上投入大量資金，以此使整體施工能夠運(yùn)用先進(jìn)的技藝，在是工程中能夠因為先進(jìn)的施工技藝，減少材料和設(shè)備的使用情況，很大程度落實了工程項目成本管理。此時的質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對工程項目的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，在施工之前要對采購的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行反復(fù)抽樣檢查，在保證材料合格之后才能夠允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格對施工材料進(jìn)行審查能夠保障工程的質(zhì)量，很好的避免了工程因為材料不合格導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，工程項目在控制成本的過程中又能夠得到一部分壓縮資金。

此時的財務(wù)部要對整個項目壓縮的成本進(jìn)行預(yù)算，以此壓縮后的資金在使用的過程中也能夠更好的調(diào)度。在實際施工過程中，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要對部門的工作進(jìn)行實時監(jiān)督，以此減少各種違法規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工和成本管理過程中。經(jīng)營部此時應(yīng)該大力推行制定好的合同，并且在這一環(huán)節(jié)第一時間匯報工程施工進(jìn)度，對于施工過程中的一些賠償問題要通過相關(guān)負(fù)責(zé)人設(shè)和之后才能夠理賠。在對項目成本進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)的各個部門都應(yīng)該積極配合，落實好部門自身的職責(zé)和任務(wù)，施工企業(yè)和單位員工自身的成本意識非常重要，只有每個員工具備了成本意識之后才能夠在成本管理工作中發(fā)揮出自身重要的作用。

2.2施工階段的成本管理

2.2.1合同管理應(yīng)該首先加強(qiáng)

合同管理中包括：①建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的承包合同必須加強(qiáng)管理，首先應(yīng)該對合同中的各項條款進(jìn)行仔細(xì)的分析，業(yè)主的要求應(yīng)該在工程施工過程中盡量滿足，并有明確的體現(xiàn)；②在施工單位內(nèi)部的施工分包合同，內(nèi)部的分工合同是指材料采購到施工項目的具體分配方式，企業(yè)內(nèi)部在分配的過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況制定出分配合同，若企業(yè)條件良好，則可以選擇聘請法律顧問對制定的分配合同進(jìn)行仔細(xì)的審核，以此使分配合同能有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC，在實際履行合同的過程中遇到的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，由上級給出應(yīng)對措施，以此因為合同不完善而導(dǎo)致的一系列問題能夠得到很大程度的規(guī)避，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.2對企業(yè)所有員工的培訓(xùn)要落到實處，以此工作人員在自身崗位工作的時候能夠?qū)⒆陨韮r值最大化發(fā)揮出來

在施工的各個環(huán)節(jié)中都有項目成本管理的存在，在項目成本管理開展的過程中，企業(yè)的各個部門要加強(qiáng)相互之間的合作，通過相互的監(jiān)督使項目成本管理能夠更具成效，有企業(yè)特色的成本管理體系也能夠快速建立起。高速公路項目工程若遇到資金緊張的情況，相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行分析，列出必要采購單的材料，以此分批分層次對材料進(jìn)行采購，工程項目資金的緊張程度也能夠得到明顯的緩解，將僅有的資金用在最關(guān)鍵處。在此環(huán)節(jié)中若各個管理部門在業(yè)務(wù)開展的過程中出現(xiàn)脫節(jié)的情況，各種資源浪費的情況必將出現(xiàn)，工程項目成本也會很大程度的增加。項目部門應(yīng)該在此環(huán)節(jié)中加強(qiáng)相互之間的學(xué)習(xí)和交流，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此盡可能將內(nèi)部的協(xié)調(diào)量減小，員工自身的工作效率得到明顯提高的同時，工程項目在建設(shè)過程中也能夠減少更多的成本。

2.2.3制定的施工方案一定要保證施工方案能夠盡可能經(jīng)濟(jì)，并且具有良好的可行性

工程在施工過程中的成本控制是成本控制中最為重要的階段。在施工階段運(yùn)用的施工技藝以及施工現(xiàn)場的管理是壓縮成本的關(guān)鍵，在施工過程中要將資金投入到技術(shù)中，在技術(shù)得到加強(qiáng)之后必然能夠節(jié)省大量成本，以此達(dá)到事半功倍的效果。在施工之前要結(jié)合工程的實際情況制定出可行的施工方案，成本控制應(yīng)該在工程項目合同中各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來。

3結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速提高，國民對高速公路的需求越來越多，要求項目工程在保證質(zhì)量和工期的情況下，將施工成本有效降低，因此施工單位在施工過程中也面臨著更多的難題。現(xiàn)今高速公路項目工程成本控制應(yīng)該在工程各個方面開展，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡可能的節(jié)省成本，以此企業(yè)在工程項目建設(shè)好之后才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：白曉艷 單位：遼寧省路橋建設(shè)第二有限公司