1工程監(jiān)理與項目管理的區(qū)別

1．1管理的層次和重點不同

項目管理是基于工程建設(shè)過程的宏觀和全局，在現(xiàn)有工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，進行局部地方的微型項目管理調(diào)控，注重具體細節(jié)。項目管理方面比較宏觀監(jiān)督有很大優(yōu)勢，如在重點項目規(guī)劃，項目管理，控制方法等各方面，都代表了建設(shè)單位綜合考慮時間，成本，安全性和質(zhì)量等因素。在工程建設(shè)的全過程中，考慮到和其他項目的關(guān)系，重點是促進項目效益最大化。微工程監(jiān)理事宜多加注意，控制工程項目建設(shè)進度，成本目標(biāo)，通常基于項目的質(zhì)量控制，包括使用合格的工程材料和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。如現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測，要嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序等執(zhí)行。

1．2各自立場、權(quán)限不同

從項目管理服務(wù)對象的角度來考慮，工程監(jiān)理是一個相對獨立和具有公正性的監(jiān)督模式，監(jiān)理公司在工程建設(shè)過程中是具有監(jiān)督職能的特殊地位。項目管理是基于建設(shè)監(jiān)理合同的差異和施工不當(dāng)做法時，對工程監(jiān)理合同進行研究，以及共同討論監(jiān)督施工單位建設(shè)的做法，最大的避免施工不當(dāng)行為發(fā)生，這是監(jiān)管的根本目的，當(dāng)施工單位可能發(fā)生不當(dāng)施工做法時，對建設(shè)單位可以提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，以避免施工單位不當(dāng)?shù)氖┕ぷ龇ā哂薪ㄔO(shè)行為的建設(shè)單位也可以起到制約作用。

2工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展的必要性

2．1需求趨向多樣化和系統(tǒng)化相矛盾

對于不同施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，我們的工作監(jiān)理企業(yè)也要承擔(dān)大部分責(zé)任，工程監(jiān)理在整個項目建設(shè)期間，大部分時間沒有介入?yún)f(xié)調(diào)管理工作，工程監(jiān)理與業(yè)主沒有良好的協(xié)商，同時由于承包商的關(guān)系與其他建設(shè)相關(guān)部門和單位接觸的機會很少，沒有實現(xiàn)進度和投資實質(zhì)性控制。隨著項目法人制度的不斷完善，在主業(yè)的工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)該注重投資的效益。針對業(yè)主的工程項目建設(shè)管理服務(wù)，在整個過程中的需求已變得日益激烈，而這種需求在目前很多企業(yè)的監(jiān)督下不能得到滿足。

2．2建筑工程市場競爭日趨激烈

隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的加速，建筑市場的國際化進程也進入了正軌，特別是在中國加入WTO后，建筑工程市場將會經(jīng)歷一個范圍廣泛的招商活動，在短期內(nèi)，允許外國工程咨詢公司加入，這意味著中國的建設(shè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的平等競爭，但也會導(dǎo)致市場競爭的加劇，中國企業(yè)只有實現(xiàn)從目前單一的施工監(jiān)理向項目管理公司轉(zhuǎn)變才能具有同國外同行公平競爭的實力。

2．3從發(fā)展的趨勢來看

由于目前監(jiān)理公司，特別是一些中小型的公司，組織機構(gòu)不健全，監(jiān)理人員缺乏，專業(yè)組成不全面，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題不及時，這些都導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證，使“旁站制度”流于形式，使質(zhì)量控制大打折扣，另一方面，目前我國的監(jiān)理公司提供的服務(wù)大多只涉及工程項目的施工階段，而對工程投資影響最大的準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段的咨詢服務(wù)幾乎為零，這就使得監(jiān)理單位對工程投資的控制有局限性。就目前我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展看，好多中小企業(yè)已處于一個非常尷尬的境地。在國外咨詢公司是代表業(yè)主全面地，在項目管理全過程中，提供一個單一的服務(wù)監(jiān)督企業(yè)，這也不可避免地成為中國行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以想提供全過程工程監(jiān)理服務(wù)，必須提供全方位服務(wù)的項目管理服務(wù)，以加快公司的發(fā)展，適應(yīng)市場的需要。

3工程監(jiān)理如何轉(zhuǎn)化為工程項目管理的要點及步驟

3．1建立工程項目資料信息庫

對于一個企業(yè)要做到工程項目良好的全過程管理，必須要做到項目信息由專職人員管理，進行系統(tǒng)的收集研究，并建立企業(yè)項目庫。收集內(nèi)容:各種國際項目管理模式及內(nèi)容管理過程，國際項目管理的各種項目相關(guān)的合同范本，國際項目管理相關(guān)的各種項目工程，項目管理軟件的數(shù)據(jù)，其他業(yè)務(wù)相關(guān)的項目管理文檔，搜集數(shù)據(jù)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，研究和項目管理相關(guān)的各種專業(yè)性質(zhì)的論文。

3．2運用現(xiàn)代管理科學(xué)

運用現(xiàn)代管理手段是動態(tài)的，定量的，科學(xué)的管理和控制系統(tǒng)項目實施的全過程是很重要的。項目管理軟件的應(yīng)用是培育具有國際競爭力的企業(yè)項目管理的重要手段，也是實施和整合國際化管理的重要手段和標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)將科學(xué)管理手段和控制系統(tǒng)在項目管理中大力推廣、應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上，努力提高項目管理軟件的集成、使用，將該公司的項目管理水平上一個新階段。

3．3加大市場開拓力度

目前我國各企業(yè)對項目管理的認(rèn)知度還不夠，不足以形成一個良好的市場環(huán)境，有些建設(shè)單位和施工單位甚至不明白什么是項目管理。所以項目管理企業(yè)必須實施“走出去”戰(zhàn)略，加大宣傳力度。項目管理企業(yè)也要積極培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人員，注重企業(yè)實力的提高，雄厚的企業(yè)實力和建設(shè)單位項目管理的內(nèi)容，詳細安排建設(shè)過程方案實例也是市場宣傳的重要方面。

3．4加強人才建設(shè)

優(yōu)秀的人才是一個項目管理成功的基礎(chǔ)。作為項目管理企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍要比當(dāng)前施工監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍更廣、更全面，這就要求項目管理企業(yè)在人才培養(yǎng)、發(fā)展上狠下功夫，進一步加強項目管理的專業(yè)隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)一大批企業(yè)需要的項目經(jīng)理，如設(shè)計經(jīng)理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，控制經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理等，以及合同管理人員，以滿足國內(nèi)和國際建筑市場的需求。企業(yè)需要制定中長期的人力資源規(guī)劃:確定培育企業(yè)的人員，按照正確的復(fù)合人才，外向型和開拓性的要求，專注于人才管理和項目協(xié)調(diào)，并著力培育骨干企業(yè)的系統(tǒng)，以保持人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，保持薪酬和條件，通過建設(shè)良好公司環(huán)境來挽留人才，另一方面，在一些大型的工程項目的建設(shè)過程中，以實際管理需要為目標(biāo)有計劃的引進一些既有設(shè)計能力，又懂管理的高級人才，同時引進一些有國際項目管理經(jīng)驗的高級管理人員，這樣在國際工程承包工作中會更勝一籌。

總之，工程監(jiān)理、項目管理的發(fā)展，是我們的現(xiàn)場建設(shè)管理辦法與國際接軌的重大改革方式，在經(jīng)濟全球化，市場為導(dǎo)向的前提下，工程監(jiān)理到項目管理的發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。

作者：王志嶸 單位：太原理工大學(xué) 西山煤電集團公司