一、企業(yè)定員的要求與作用

（一）企業(yè)定員的要求

就目前形式來看企業(yè)定員要求主要主要分為以下幾方面：

(1)企業(yè)實施定員管理必須要符合先進合理的原則，企業(yè)實施定員管理，一方面要對當前組織管理條件進行考慮，另一方面也要采用先進生產(chǎn)工藝并且完善企業(yè)勞動組織形式以及企業(yè)生產(chǎn)組織形式等，還要在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)和盈利的前提下，精簡人員，以此來提高勞動生產(chǎn)效率。

(2)企業(yè)實施定員管理要求企業(yè)要科學合理的安排企業(yè)內(nèi)部員工之間的比例關系，這對企業(yè)定員管理水平的提高具有一定的促進作用，其中最重要的是對直接生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員的比例。直接生產(chǎn)人員：是指在生產(chǎn)和技術第一線工作的員工。非直接生產(chǎn)人員：是指從事服務和管理工作的員工。國有企業(yè)大多規(guī)定非直接生產(chǎn)人員比例不宜超過17％。因此，各個企業(yè)關于人員比例之間的問題，要從實際出發(fā)，以企業(yè)盈利為目的來處理企業(yè)員工比例的問題，避免員工過多產(chǎn)生不必要的浪費。

（二）企業(yè)定員的作用

實施企業(yè)勞動定額的作用有很多，幾個主要方面的作用為：

(1)企業(yè)實施定員管理不僅是社會主義企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與“各盡所能，按勞分配”的原則一致，而且對于經(jīng)濟責任制改革和企業(yè)管理水平的提高同樣有著重要的促進作用。

(2)企業(yè)實施定員管理能夠為企業(yè)編排組織計劃、勞動人員以及人員配備情況提供準確可靠的依據(jù)。

(3)企業(yè)實施定員管理減少了企業(yè)中人浮于事、工作散漫以及紀律松弛的現(xiàn)象。

二、企業(yè)勞動定額管理中存在的問題及對策

（一）企業(yè)勞動定額管理中存在的問題

雖然企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大的成就，但是同時也存在著一些問題，主要體現(xiàn)在：

（1）勞動定額沒有得到企業(yè)重視，所以根本不能很好的調(diào)動人力支援的能動性和積極性，導致勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益受到了一定的影響。

（2）勞動定額的管理機制不健全，目前很多企業(yè)缺少專門的管理機構人員，缺乏合理的勞動定額標準和程序，也直接影響了勞動定額工作的順利開展。

（3）企業(yè)對勞動者的分配與獎勵機制的不合理，在企業(yè)內(nèi)部中由于其他效益沒有達到指標，導致即使勞動定額完成了也得不到超額工資。使部分人產(chǎn)生勞動定額沒有作用的觀念，也就難以實現(xiàn)勞動定額的作用。

（二）促進勞動定額管理的措施

加強勞動定額的管理不能單單只依靠企業(yè)，還要加強各方面的影響。所以我們可以從以下幾方面來強化企業(yè)勞動定額的管理：

（1）發(fā)揮政府機關的功能，目前在新的市場經(jīng)濟體制形勢下，勞動定額已從政府行為逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)的行為，政府應改由過去的“管理”者角色轉變?yōu)?ldquo;服務”者的角色，積極引導企業(yè)加快轉換經(jīng)營機制，不斷推動企業(yè)勞動定額管理工作的蓬勃發(fā)展。

（2）逐步制定切實可行的管理制度，企業(yè)要確保管理制度的科學性與嚴密性。

（3）高度重視管理人員的綜合素質(zhì)，對不符合要求的人員要進行培訓，確保企業(yè)的管理人員能過適應現(xiàn)代化管理的要求。

（4）激勵全員參與定額管理，要尊重員工的意見，不斷吸取大家的建議，激勵員工的積極主動性，保證定額管理工作的不斷加強。

三、總結

勞動定額管理是企業(yè)的一項重要基礎工作，同時也是企業(yè)各方面工作中重要的基礎依據(jù)。勞動定額牽涉到企業(yè)多方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，定額管理得好，各項工作才能順利按預期目標進行。從而才能推動企業(yè)的發(fā)展，否則就會出現(xiàn)各種各樣的問題與矛盾，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營的進行。本文通過對企業(yè)勞動定額定員進行簡要的探討，以期對企業(yè)管理水平的提高起到一定的促進作用。

作者：陳榮章 單位：白石山林業(yè)局