一、新時期文藝單位圖書館管理工作發展策略

（一）優化館內管理結構，提高管理工作效率

比如，對圖書期刊的管理來說，傳統的圖書期刊音像資料以及數據庫等，一般被認為是圖書館資源管理的主體，從采購到資源組織及利用是資源管理的流程，以圖書為例，包括圖書采訪、編目、典藏、流通、資產管理等。不同的載體類型的資源管理方法是不同的，但是目的是相同的，就是以收集資源為起始，利用資源為目的。管理的內容方法很多，也很具體。但是在很多文藝圖書館中，并沒有區分不同載體資源的管理，而是為了簡化管理，統一采用一種方法，其結果必然是使很多種類型的載體資源要么保存不當，受到破壞，要么就是因為保存方法不妥，利用效率降低。對于各個部門職責的梳理也是一樣，許多圖書館各個部門之間職能存在交叉，或者管理各個部門之間過于自我封閉，不與其它部門信息共享，造成很多不必要的資源浪費。比如，采購部門就要應重新定位自己的職責，有效拓寬館內信息量，并與編目部門配合，整理和編輯這些信息，還要與藏部門配合，提高這些信息的數字化，以更好的服務于讀者。

（二）加強人才隊伍建設，培養專業化管理人才

在文藝單位發展過程中，普遍重視各種文藝工作人員的培養和挖掘，而對于輔助單位里的人才隊伍建設，則普遍重視程度不足。由于長期的“欠債”，導致文藝單位圖書館的人才隊伍建設嚴重滯后，比如：學歷低、專業不對口、數量不足、業務能力不強、服務態度不端正等諸多問題，這已經嚴重影響到文藝單位圖書館的發展，而且已經形成了惡性循環。為此，各文藝單位需要重點加強圖書館的人才隊伍建設，為圖書館在新時期的順利發展奠定基礎。首先，各圖書館需要加大人才引進力度，尤其是那些學歷高，管理經驗豐富的人才，各單位需要通過工作環境、待遇、職稱評定等諸多方面給予傾斜，使他們愿意來、來的了、留得住、干得好；第二，要加強對館內現有工作人員的培訓，包括知識、技能和態度等方面的培訓。在這一方面，要通過定期、定向的培訓，使工作人員逐步的形成更加端正的工作態度，更強的奉獻精神，更加堅定的政治素養和職業道德。也可以通過繼續教育，提高圖書館工作人員的綜合素質，使他們更好的適應新時期圖書館發展的需要。

（三）不斷完善管理制度，加強圖書館管理創新

不以規矩不能成方圓，這是從古至今的至理名言，無論在什么組織都一樣。圖書館的管理也是一樣不例外，要想提高文藝單位圖書館的管理效率，就必須要科學而有效，并且能嚴格被執行的管理制度。但是，在很多文藝單位的圖書館的管理制度，并沒有隨著整個單位發展的步伐。實際上，時代在發展，文藝單位的工作環境、理念也在發展。作為文藝單位的重要組成部分——圖書館，也需要發展。但是實際上，很多文藝單位的圖書館在發展過程中，真正是“幾十年如一日”，墻上掛的依然是幾年前，甚至十幾年前的管理制度。顯然，用這么長時間以前的制度來在今天進行使用，很多已經過時。尤其是在信息化快速發展的今天，沿用傳統的管理方法已經明顯不適用于新技術下的圖書館管理背景。比如，過去都是對傳統書籍借閱的管理，而現在很多都是電子書庫，如何應對病毒、網絡黑客攻擊，有效保存各種數據就成為更重要的管理工作。因此，要充分結合時代的發展，與時俱進的調整工作思路，完善規章制度。同時要制定嚴格的監督體系，保障所有的制度都能有效的被落實。只有這樣，才能更好的保證文藝單位圖書館的持續發展。

（四）緊密聯系發展實際，促進圖書館整體協調發展

圖書館作為文藝單位的重要組成部分之一，在文藝單位自身文化建設中占據重要地位。所以，其發展應該是與保持高度一致，并且有機融合到文藝單位的發展之中。只有這樣，圖書館的發展才會更加有生命力。但是在很多文藝單位圖書館的發展歷程來看，總是把自己與整個單位的發展切割開來，認為圖書館是一個獨立的個體，要走自己特有的發展道路。實際上，圖書館的發展應該是服從于文藝單位的發展全局。為此，各文藝單位圖書館的發展，應該更多的與其它單位部門相互溝通，更多的征求其它單位對圖書館發展的看法和需求。比如，通過調查問卷、電話采訪的方式，了解不同的部門，不同的工作人員都需要哪些類型的圖書，需要什么載體的，需要圖書館怎么改進管理。也可以在各單位派一名聯系員，定期的參加各單位的一些發展會議，從中了解各單位對圖書館的意見和建議，最終匯總在圖書館總的發展思路之中。只有這樣，圖書館的發展，才能真正成為文藝單位整體發展布局中的有機構成部分。

二、結語

總之，圖書館的服務質量、服務水平，直接關系著文藝單位各項工作的正常開展，而且也關系到文藝單位自身的形象。尤其是在新時期，知識總量快速膨脹，我們更需要有一個強大的圖書館作為支撐。而圖書館的管理工作，有直接關系到圖書館是否能更好的為文藝單位的發展服務。所以，與時俱進的不斷調整工作思路，加強對圖書館管理制度、模式和方法的完善，提升圖書館管理人才隊伍建設水平，已經成為新時期文藝單位圖書館健康、持續發展的根本。

作者：孫華 單位：吉林省戲曲劇院