質(zhì)量管理涉及到建筑施工管理過程的方方面面，而保證質(zhì)量也是建筑施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。要想充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，使其得到有效運(yùn)用，就要從前期管理、人的管理以及材料管理這幾方面進(jìn)行，具體內(nèi)容為：

（一）工程建設(shè)施工前的質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)施工建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作的管理，對突發(fā)狀況制定科學(xué)有效的預(yù)案管理，既能夠保證建設(shè)施工的工程的工期，同時(shí)又能夠更好的應(yīng)對突發(fā)狀況，保證施工質(zhì)量。具體需要從三個(gè)層面來完成：首先，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行法律考核。我們國家對建筑施工的立法比較完善，具體的土地審批、項(xiàng)目建成審核等都需要在法律允許的范圍之內(nèi)，對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的法律審核，就是避免建筑施工中期出現(xiàn)法律糾紛，一旦審核出有漏洞，要及時(shí)的處理彌補(bǔ)，不能存在僥幸心理；第二、對招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。招標(biāo)是建筑工程施工前的一項(xiàng)重要各項(xiàng)工作進(jìn)行內(nèi)容，一定要招標(biāo)期間嚴(yán)格監(jiān)督與管理。避免由于招標(biāo)過程中的疏忽，而影響招標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)企業(yè)的施工水平直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，只有通過公平、合理的招標(biāo)程序，選擇出符合標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)，才能夠有效保證施工質(zhì)量；第三、對合同文件進(jìn)行監(jiān)督管理。合同是施工建設(shè)單位與投資方訂立的具有法律保障的條款，合同內(nèi)部規(guī)定了施工建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括施工的工期，施工材料和規(guī)格等，施要逐一的審核每一項(xiàng)條款，對表達(dá)不清、觸犯法律的條款必須糾正修改。

（二）加強(qiáng)工程建設(shè)中人的管理

無論建筑施工的管理體系多么完善，管理監(jiān)督機(jī)制多么健全，如果沒有進(jìn)行施工人員的高質(zhì)量施工培訓(xùn)，那么這些目標(biāo)也沒有辦法實(shí)現(xiàn)，因此，提高質(zhì)量關(guān)鍵是對建筑施工的一線人員進(jìn)行有效的管理。首先要在思想上進(jìn)行教育和宣傳，只有讓施工建設(shè)的一線人員充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)給百姓帶來的安全隱患和事故災(zāi)難，才能調(diào)動(dòng)他們在工作中的認(rèn)真態(tài)度，才能兢兢業(yè)業(yè)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施施工建設(shè)；其次，還要進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)施工的培訓(xùn)，如果片面進(jìn)行思想意識(shí)教育，而施工人員不具備安全正確施工的能力，那么在具體的施工過程中也會(huì)因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的施工而導(dǎo)致產(chǎn)生安全隱患。工程項(xiàng)目的施工建設(shè)關(guān)鍵需要依靠人，因此必須落實(shí)人員的管理。

（三）完善工程建設(shè)施工期間的材料控制

在大量的材料分析中，我們總結(jié)出大量的質(zhì)量問題，都根源于建筑施工的材料質(zhì)量問題。一些施工建設(shè)單位為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大值，故意使用質(zhì)量較差的建筑材料，甚至是完全沒有質(zhì)量保障的建筑材料，因此出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)豆腐渣工程。而個(gè)別的采購人員與材料生產(chǎn)廠家具有經(jīng)濟(jì)來往，利用職權(quán)之便，幫助一些沒有質(zhì)量保障的材料混入施工現(xiàn)場，以次充好，從中收取回扣。這些錯(cuò)誤的做法直接產(chǎn)生了建筑的質(zhì)量問題，所以必須嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。首先從具有生產(chǎn)質(zhì)量保證和生產(chǎn)信譽(yù)的正規(guī)廠家購買具有產(chǎn)品合格證的標(biāo)準(zhǔn)材料，其次，在材料運(yùn)進(jìn)施工場地前需要進(jìn)行合格證的復(fù)驗(yàn)，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)額建筑材料一律不允許流入施工場地。同時(shí)還要加強(qiáng)材料的管理，建筑施工的工期一般較長，而材料的采購則會(huì)稍微提前，因此需要對一些特殊的材料進(jìn)行有效的儲(chǔ)存，以避免材料的質(zhì)量受損。

結(jié)論

利用管理工作保證工程的建筑施工質(zhì)量，關(guān)鍵是提高人們的安全施工責(zé)任意識(shí)，只有思想上提高了，才能在行動(dòng)上有所保障。每一個(gè)建筑施工的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該秉承對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工建設(shè)中不斷的完善管理，為老百姓和國家建造一個(gè)個(gè)滿意的工程項(xiàng)目。

作者：李永青 單位：沈陽市快速干道系統(tǒng)工程建設(shè)指揮部