1．施工成本管理

（1）施工成本管理任務(wù)施工成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，且進一步采取措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，尋求最大程度的成本節(jié)約。成本控制貫穿于施工全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本管理包括很多方面，包括材料費用、機械費用、人工費用及管理費用等等。

（2）施工成本管理的措施首先，施工成本管理不僅僅是專業(yè)成本管理人員的個人工作，而是屬于各級項目人員的集體的責(zé)任。落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確分工，責(zé)任和權(quán)力。其次，可以編制施工成本控制計劃，通過對材料、機械、人工的優(yōu)化配置，有效地控制成本，對于材料，通過控制價格、質(zhì)量、數(shù)量來減少成本。對于機械，縮短機械使用周期，增加機械的休息時間。對于人工，不過多地浪費人工，提高工作效率，降低人工費。第三，可以采用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)率來降低工程成本。最后，注意審查進度款支付、簽證、變更，因為這些在工程的成本中也占有相當(dāng)?shù)谋壤Ｖ挥袑χЦ犊睢⒑炞C進行成本審查，才能保證建設(shè)單位的利益，降低工程成本。

2.施工進度管理

（1）施工進度管理任務(wù)施工方進度管理的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。施工進度的檢查與進度計劃的實施是并行的。施工進度管理主要是通過進度計劃的檢查進行的，把實際的進度和計劃的進度進行比較，找出偏差，并對產(chǎn)生偏差的因素和影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

（2）施工進度管理措施首先施工方應(yīng)根據(jù)項目特點編制施工進度計劃，直接控制和引導(dǎo)項目施工。應(yīng)同時編制工程相應(yīng)的物資需求計劃、資金需求計劃和勞動力需求計劃作為完成施工進度計劃的保障。其次在施工過程中應(yīng)隨時根據(jù)實際情況實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，以此分析對計劃落實執(zhí)行情況，如果進度發(fā)生計劃外的變化，應(yīng)根據(jù)計劃進行現(xiàn)場糾錯或者調(diào)整計劃。最后要根據(jù)需要對施工進度計劃做定期檢查，如檢查工程量完成情況，工期執(zhí)行情況，資源對進度的保證情況等，將檢查完的實際與計劃不符現(xiàn)象進行比較分析，最后采取措施進行實際工作的調(diào)整或施工進度計劃的調(diào)整。

3.施工質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量控制任務(wù)施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六方面。而所謂的施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，進行施工質(zhì)量目標(biāo)和事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。

（2）質(zhì)量控制措施1）對影響質(zhì)量因素的控制若實現(xiàn)對建設(shè)工程的質(zhì)量控制應(yīng)首先完成對質(zhì)量影響要素的控制。影響質(zhì)量的主要因素有五方面：人的因素、材料的因素、機械的因素、施工工藝的因素和環(huán)境的因素。人是工程施工的主體，對于一些高空、重型構(gòu)建吊裝等特種作業(yè)應(yīng)該從人的生理健康、心里素質(zhì)和操作水平多方面進行控制。材料是建筑構(gòu)件的細胞，材料的質(zhì)量直接決定著建筑工程的質(zhì)量，從材料進場到使用應(yīng)建立一套從進場現(xiàn)場檢驗、取樣送檢、存放保管到正確使用的完整的監(jiān)管控制體系。對于施工機械的控制需要做到機械進場檢驗，施工過程中定期對機械維修和保養(yǎng)以及對機械的正確操作。最后要根據(jù)工程實際情況選取合理的施工工藝，對于易產(chǎn)生的質(zhì)量通病問題如混凝土工程的蜂窩麻面、屋面防水工程滲水等都與施工工藝有關(guān)，應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防措施。同時應(yīng)加快新技術(shù)的研究，增加新技術(shù)的應(yīng)用。2）加強施工預(yù)防性控制和過程的控制摒棄對質(zhì)量問題事后檢查，事后處理的理念，加強對施工過程的預(yù)防性控制和過程控制。每一項工序施工前項目部技術(shù)人員下發(fā)技術(shù)交底，提前給施工做好質(zhì)量控制，施工過程中項目部質(zhì)檢人員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量問題，并及時作出質(zhì)量整改。

4.施工安全控制

“安全第一”是工程建設(shè)的第一大計，施工過程中影響安全的因素極多，項目部應(yīng)配備專業(yè)的安全施工員，同時建立完善的安全責(zé)任體系，從項目經(jīng)理到安全員從上到下賦予安全管理職責(zé)，做到管理人員人人講安全，人人管安全。對于施工人員應(yīng)該定期展開安全教育培訓(xùn)和專業(yè)操作培訓(xùn)，避免安全意識淡薄和操作水平低下產(chǎn)生的安全事故。加大現(xiàn)場環(huán)境的整改，尤其對鋼筋加工區(qū)、材料堆放區(qū)設(shè)立專人整理、維護，消除現(xiàn)場一切可能危害安全的隱患。對操作工工作區(qū)要改善工作環(huán)境，增加照明、通風(fēng)設(shè)備，去除地面油污，增設(shè)火災(zāi)應(yīng)急通道。加強對生活區(qū)的管理，工人宿舍配備36V安全電壓。嚴(yán)謹(jǐn)工人私拉亂接現(xiàn)象。

結(jié)語

工程施工階段是整個建設(shè)過程中時間最長、情形最復(fù)雜的階段，對工程施工階段的項目管理是對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等多方面因素的管理，明確認識各種因素的管理目標(biāo)及任務(wù)，同時采取針對性的措施進行管理，只有把項目管理工作逐一細化，按照不同方面分配到項目部預(yù)算、質(zhì)量技術(shù)、工程、安全四個部門，四個部分之間相互協(xié)調(diào)配合，施工階段的項目管理工作才能協(xié)調(diào)有序的進行下去。

作者：車連棟 單位： 河北逸興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司