提高職工安全隱患意識(shí)和完善救助設(shè)施有些企業(yè)忽視設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)，安全設(shè)施的建設(shè)沒(méi)有落到實(shí)處。施工人員缺乏統(tǒng)一安排培訓(xùn)，倉(cāng)儲(chǔ)安排上崗，不懂安全操作規(guī)程，造成事故率上升。生產(chǎn)監(jiān)督單位對(duì)“三違”現(xiàn)象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。完善監(jiān)督管理體系，強(qiáng)抓安全指標(biāo)宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全監(jiān)管部門工作難以有所作為，重點(diǎn)“兩查一證”，沒(méi)有改進(jìn)工作方法，傳達(dá)會(huì)議精神、發(fā)文件的層面上。落實(shí)突發(fā)事故的預(yù)案實(shí)施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識(shí)，形成完善的監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制的健全和優(yōu)化。建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1措施和建議

1.1落實(shí)強(qiáng)化各個(gè)部門的安全責(zé)任意識(shí)

施工企業(yè)生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要時(shí)時(shí)刻刻做好安全生產(chǎn)工作。承包企業(yè)是施工管理的直接環(huán)節(jié)，人員進(jìn)出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點(diǎn)，各個(gè)部門圍繞這個(gè)主線，常抓不懈，明確落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作制度。抓好對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套有效的監(jiān)管辦法。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

要使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利明確界定，層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)定期考核主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度。

1.3監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置

推動(dòng)“安全生產(chǎn)”主題的落實(shí),監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,要完善相關(guān)法律政策的實(shí)施。一是加強(qiáng)超前防范；二是健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。

1.4預(yù)防意識(shí)提高和完善應(yīng)急救援措施

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的主題，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發(fā)生。制定安全防范措施；查漏補(bǔ)缺，教育施工人員的安全意識(shí)和培養(yǎng)應(yīng)急能力，同時(shí)制定應(yīng)急救援體系，推進(jìn)現(xiàn)代施工管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理中最重要的問(wèn)題，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工管理時(shí)，要根據(jù)質(zhì)量的控制目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制，要根據(jù)圖紙和國(guó)家相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，確保材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3進(jìn)度管理

管理隊(duì)伍的凝聚力至關(guān)重要，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，能培養(yǎng)施工隊(duì)伍凝聚力。做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃表詳細(xì)到每一月、每一周。施工的進(jìn)度計(jì)劃必須與現(xiàn)實(shí)相符，在必要時(shí)要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程能按期完成。

4施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，是保證完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工總?cè)諛?biāo)的必要施工條件。更為重要的是存施工全過(guò)程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)。掌握施工過(guò)程的每一工序步驟及各種情況處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

4.2施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此要發(fā)展建筑施工企業(yè)就要對(duì)項(xiàng)目施工管理方案不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

4.3施工后期管理施工后期管理，涉及整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工問(wèn)題。為此，可以建立一個(gè)有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，步調(diào)統(tǒng)一施工管理組織。在后期施工管理中，還可采取獎(jiǎng)罰措施促進(jìn)管理工作。結(jié)語(yǔ)在工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，細(xì)化管理中各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程效益。解決建筑施工問(wèn)題不僅僅是建筑施工者的問(wèn)題，也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問(wèn)題。

作者：羅偉強(qiáng) 單位：梅州市建筑工程有限公司