一、變電站施工安全管理

1、變電站施工前的準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，由電氣設(shè)計(jì)人員對(duì)土建設(shè)計(jì)提出技術(shù)要求，例如開(kāi)關(guān)柜的基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋，電氣設(shè)備和線路的固定件預(yù)埋，這些要求應(yīng)在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到反映。土建施工前，電氣安裝人員應(yīng)會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同審核土建和電氣施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。電氣工人應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂土建施工圖紙，了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法，尤其是架構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜溝、房建中的梁、柱、地面、屋面的做法和相互問(wèn)的連接方式，并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法能否和這一項(xiàng)目的土建施工相適應(yīng)。施工前，還必須確認(rèn)備齊土建施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件。

2、影響變電站工程施工班組安全生產(chǎn)的因素

電力工程不斷向前發(fā)展的這些年，電力安全生產(chǎn)企業(yè)始終奉行“預(yù)防為主，安全第一”的管理方針，進(jìn)行變電站工程施工的過(guò)程中逐漸形成了一套切實(shí)可行的電力安全管理機(jī)制，在這種機(jī)制的推動(dòng)下，企業(yè)安全管理水平也隨之有了很大提高。此外，通過(guò)長(zhǎng)期進(jìn)行“平安工程，愛(ài)心活動(dòng)”和安全教育，逐漸增強(qiáng)了電力工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)也提高了變電站工作人員的安全技能，為推進(jìn)以人為本的安全管理意識(shí)營(yíng)造了一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，為變電站工程施工安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，在變電站工程施工中，存在嚴(yán)重的以罰代教情況，這就進(jìn)一步加劇了變電站施工中工作人員的對(duì)立情緒及逆反心理，嚴(yán)重挫傷了工作人員安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。與一線需要不相適應(yīng)和與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求不切合的形式主義大量存在，而其對(duì)待上級(jí)部門(mén)的安全檢查通常采用應(yīng)付的態(tài)度，變電站施工人員用于電力安全生產(chǎn)和安全技術(shù)之外的時(shí)間比較多，整個(gè)生產(chǎn)班組始終處于一個(gè)工作疲勞狀態(tài)。此外，變電站建設(shè)施工中工作人員在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程中，缺乏足夠的內(nèi)動(dòng)力，如果企業(yè)管理管得比較嚴(yán)，他們就做的標(biāo)準(zhǔn)些，如果企業(yè)管理管得比較松、檢查的比較少，在電力生產(chǎn)中就會(huì)出現(xiàn)圖省事求快的違章現(xiàn)象[3]。而且工作人員在對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)時(shí)，通常是存在主動(dòng)少、被動(dòng)多的情況，嚴(yán)重缺乏“我要安全、我會(huì)安全”的意識(shí)，特別是在平時(shí)的電力作業(yè)中，各項(xiàng)規(guī)章制度沒(méi)有真正落實(shí)為員工的自覺(jué)行動(dòng)。因?yàn)樽冸娬竟こ淌┕と藛T所要發(fā)展的空間十分狹窄，對(duì)其潛能發(fā)揮與工作的積極性造成嚴(yán)重影響。還有的工作人員自上崗工作到離開(kāi)，都沒(méi)有去其他工作崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，這逐漸在心理上讓他們產(chǎn)生一種自暴自棄的工作傾向，缺乏學(xué)習(xí)的積極性和對(duì)事業(yè)的追求。

二、加強(qiáng)變電站工程施工班組安全管理的措施與建議

在變電站工程施工班組安全管理中，進(jìn)一步推行人性化安全生產(chǎn)管理。在管理方法上，將以人為本和以制度為本進(jìn)行有效的結(jié)合，尤其在變電站作業(yè)的過(guò)程中，對(duì)工作人員自身價(jià)值予以重視，樹(shù)立工作人員全新的安全生產(chǎn)理念，使其養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，使工作人員對(duì)安全施工的內(nèi)動(dòng)力得以增強(qiáng)，這是確保變電站工程施工安全管理能夠提高的有效手段[4]。

1、基礎(chǔ)階段

在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好電氣專(zhuān)業(yè)的穿墻管及設(shè)備基礎(chǔ)固定件的預(yù)留預(yù)埋工作。建筑物方面要求電氣專(zhuān)業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；另外要求格外注意預(yù)留的軸線，標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量用材規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。進(jìn)戶(hù)電纜穿墻管和預(yù)留預(yù)埋是不允許返工修理的，返工后土建二次做防水處理很困難也不易，所以電氣專(zhuān)業(yè)施工人員特別留意與土建的配合。按慣例，尺寸大于300mm的孔洞一般在土建圖紙上標(biāo)明，由土建負(fù)責(zé)預(yù)留，這時(shí)電氣隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)與土建隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，并核對(duì)圖紙，保證土建施工時(shí)不會(huì)遺漏。配合土建施工進(jìn)度，及時(shí)做好尺寸小于300mm，土建施工圖紙上未標(biāo)明的預(yù)留孔洞及需在底板和基礎(chǔ)墊層內(nèi)暗配的管線及穩(wěn)盒的施工。還要在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，實(shí)行變電站在一定范圍的輪崗作業(yè)機(jī)制，創(chuàng)建一個(gè)變電站工作者和其他工作人員之間的溝通機(jī)制，盡最大努力保證工作人員的專(zhuān)業(yè)才干能夠得到最大發(fā)揮。

2、尊重變電站工作人員的自身價(jià)值

工作人員的積極性和主動(dòng)性主要來(lái)自企業(yè)尊重與認(rèn)可。在這種情況下，企業(yè)管理員一定要對(duì)員工自身的價(jià)值予以尊重與承認(rèn)，充分重視員工向上級(jí)反映的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的感情交流與溝通，讓員工能夠支持和信任管理者，“知人善任”是企業(yè)管理者必須堅(jiān)持的管理原則，盡可能的做到人盡其才。一定要打破員工任用與分配的偏見(jiàn)：a.以學(xué)歷論英雄；b.以身份定才能；c.以工齡定崗位，論資排輩。由于體制與歷史等方面的遺留問(wèn)題，現(xiàn)階段在使用員工的方式上存在多種途徑，主要分為大集體職工、長(zhǎng)期合同工以及短期合同工等，根據(jù)不同的員工身份，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與任用的方式也存在不同，員工身份不同，工作機(jī)會(huì)也會(huì)存在差別等，這些細(xì)碎的規(guī)章制度在很大程度上嚴(yán)重挫傷了變電站施工人員工作的積極性，這樣就逐漸形成了人浮于事的情況。不論資質(zhì)、學(xué)歷或者出身，只要他們技能突出，工作出色，就該鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，給他們工作的機(jī)會(huì)，讓有潛質(zhì)的人能夠看到自己存在的價(jià)值。

3、注重感情投資

在企業(yè)管理中，管理者之所以能夠取得成功，在很大程度上是因?yàn)樗麄冎狼楦芯€的作用，經(jīng)常與下屬進(jìn)行交流與溝通，彼此加強(qiáng)了解，及時(shí)掌握員工在工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)員工實(shí)行面對(duì)面的管理，管理者通過(guò)開(kāi)放式管理方式，以走動(dòng)管理為主，親自走近那些在一線作業(yè)的員工，保證管理者能夠有濃厚的人情味。此外，管理的內(nèi)容一定要外延廣闊，必須富于創(chuàng)造性和應(yīng)變性，通過(guò)因地、因時(shí)、因人的方式做到制宜取勝，這是對(duì)企業(yè)中存在的官僚主義頑疾進(jìn)行醫(yī)治的良藥，同時(shí)也是理順人際關(guān)系、降低企業(yè)內(nèi)耗的良好潤(rùn)滑劑。與從前的企業(yè)管理相比，情感管理更能實(shí)現(xiàn)對(duì)口用人，保證更多的人才被挖掘出來(lái)，在很大程度上激發(fā)了他們對(duì)工作的熱情，使企業(yè)的創(chuàng)造力與凝聚力得以增強(qiáng)，這些不僅有利于企業(yè)發(fā)展，而且也有利于員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4、堅(jiān)持科學(xué)管理，建設(shè)變電站安全文化

在與變電站工程施工需要相適應(yīng)的前提下，可以用一些有意義的管理方式，比如開(kāi)展安全文化征文活動(dòng)以及對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的變電站安全生產(chǎn)環(huán)境，也可以以自己建立的變電站網(wǎng)站為管理載體，并設(shè)“行政工作、安全工作、學(xué)習(xí)型組織、支部工作以及職工論壇”等和變電站員工有緊密聯(lián)系的網(wǎng)站欄目，保證網(wǎng)站能夠成為變電站工作人員溝通交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)。此外，也可以將對(duì)員工所要培訓(xùn)的具體內(nèi)容置于生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用以及職工技能當(dāng)中，并請(qǐng)教授、知名專(zhuān)家以及技能高手對(duì)工作人員進(jìn)行“保護(hù)裝置應(yīng)用”、“兩票三制”以及“安全工用具”等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，還可以用網(wǎng)站的方式來(lái)開(kāi)設(shè)安全征文活動(dòng)，根據(jù)變電站工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行征文，并對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理提出自己的觀點(diǎn)、看法及建議。在這種優(yōu)良氛圍中，確保變電站的施工人員能夠?qū)⑦@種安全文化健于行、置于心。積極樹(shù)立員工的“我要安全”理念，為變電站工程施工安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

5、注重變電站施工階段的各項(xiàng)工作

在土建房建砌筑隔斷墻之前應(yīng)與土建隊(duì)長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)殡姎馊藛T按此線確定管路預(yù)埋的位置及確定各種燈具、開(kāi)關(guān)插座的位置、標(biāo)高。在土建抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平（50線）、墻面線（中筋）將所有電氣工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求查對(duì)核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒固定好。將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿上帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)，配合土建做好配電箱的貼門(mén)臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整，不允許留大敞口。做好防側(cè)雷的均壓線與金屬門(mén)窗、鋁框架的接地連接。配合土建安裝輕質(zhì)隔板與外墻保溫板，在隔墻板與保溫板內(nèi)接管與穩(wěn)盒時(shí)，應(yīng)使用開(kāi)口鋸，盡量不開(kāi)橫向長(zhǎng)距離槽口，而且應(yīng)保證開(kāi)槽尺寸準(zhǔn)確合適。電氣施工人員應(yīng)積極主動(dòng)和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時(shí)，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時(shí)，一定要保護(hù)好電氣器具，防止器具污染。變電站施工的穩(wěn)定與安全可以說(shuō)是企業(yè)的生命線，工程施工安全管理是一個(gè)比較系統(tǒng)化的工作，同時(shí)也是電力企業(yè)得以生存與發(fā)展的根基，而班組在工作過(guò)程中的安全管理又是變電站施工的前提，通過(guò)科學(xué)有效的安全管理手段，使員工和系統(tǒng)設(shè)備的相關(guān)安全管理工作得以進(jìn)一步加強(qiáng)，相信平安電網(wǎng)的構(gòu)筑就會(huì)多一層保障。

作者：趙鈺鋒 單位：廣西建寧輸變電工程有限公司