一、企業管理中激勵機制的模式

（一）精神激勵模式

精神激勵模式是指通過對企業員工進行精神上的鼓勵和表揚，滿足他的心理需求，讓他感到自己對企業的重要性，自己的付出和才能得到了企業的認可，讓員工在精神上受到極大的鼓舞。在現實生活中，每個人除了生存需求外，還有自己的精神追求，如成就自己的人生目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現目標。

（二）情感激勵模式

情感激勵模式就是要在企業的管理者和員工之間搭建一個良好的溝通平臺，加強管理者與員工的感情溝通，員工的心理想法可以得到有效表達，在溝通的過程中，管理者要尊重員工的思想，使員工感覺自己和管理者處于平等的地位上，讓他們保持極大的熱情去為企業做好工作。在這樣良好的心境之下和融洽的企業文化之間，企業員工往往會思路敏捷，能夠高效的解決問題。因此，情緒也具有激勵的正能量作用，而企業良好融洽的工作環境恰恰是情感激勵最佳的一種模式。但是，在應用激勵模式時，也要注意激勵的負面作用，它是一柄雙刃劍。企業需要給予員工一定的激勵，但要把握好度，不然可能會造成人員的過分流動，產生短期的投機行為，使企業的發展失去了后勁。

二、企業管理中激勵策略的實現

（一）收入

在進行人才招聘的時候，企業提供的薪水多少起到了非常重要的作用。因為一個員工的薪水高，不僅僅是為了讓自己生活的更好，更是對自己價值的一種心理肯定。企業在制定工資時，不能不分輕重，讓所有員工的工資都是一樣的，而是要在制定的過程中，有一定的檔次劃分，用來體現員工的能力和價值，這樣就能吸引更多的人才，否則，干多干少一個樣，同樣的報酬，沒人會去盡心盡力的為企業工作的，施行這樣機制的企業也會是一潭死水，毫無生氣可言。為了達到激勵管理的目的，企業管理者可以根據員工對企業的貢獻大小而得到不同額度的福利，享受不同級別的待遇。

（二）提高工作滿意度

工作滿意度即員工對所做工作的滿意程度。企業的管理者應該認識到，為員工安排一個有吸引力的工作，也是一種激勵其努力工作的手段。比如，為員工創造一個溫馨的辦公環境，舒適的就餐環境和豐富的健身環境。在這樣的工作環境下，員工會感到各個方面都很舒適，尤其是在精神層面上，其工作效率也就得到了提高。還有就是在企業內部形成充分尊重員工的辦公室氛圍，不能因為員工一時的犯錯，而對員工大吵大罵，這樣的環境只會造成員工唯唯諾諾，不敢拿出全力工作，唯恐擔責。

（三）提供個人發展空間

企業可以給員工提供晉升的機會和更多的培訓機會，提供學習新知識和新技能的機會，使員工能夠不斷的充實自己，向更高層次發展。在員工進修期間，除了基本工資照發外，待其畢業回到工作崗位之后，企業還負責為其報銷各種費用，如學費等，在升職方面也可以多多考慮，讓員工學到的知識和積累的實踐經驗為企業的發展做出一定的貢獻。此外，還可以安排員工去更大的企業參觀和學習，增長自己的視野，擴大交際面；企業也可以建立集中的培訓基地，分批次的為員工做出培訓，加強內部各個部門的交流。

三、總結

企業管理中一定要重視對員工的激勵，激發他們為企業服務的熱情，創造一個能使員工熱愛的工作環境，并使他們感到在工作中是與管理者處于平等的地位，這樣溫馨的辦公環境可以使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

本文作者：王東林 單位：南京大學