一、財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系研究

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理有效的結(jié)合起來對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和組織戰(zhàn)略有重要意義，因此，企業(yè)管理活動(dòng)要從組織戰(zhàn)略上盡心考慮，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理之間的交叉點(diǎn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法和績(jī)效管理方式，以企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理為主線，讓財(cái)務(wù)管理作為輔助來提升企業(yè)的管理效率。

二、財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性研究

企業(yè)績(jī)效管理主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)方面，在企業(yè)管理中，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工的共同參與。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上可以直觀的反映出企業(yè)各個(gè)部門和員工的工作效率和工作效果，因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的功能性對(duì)于提高企業(yè)工作效率、加強(qiáng)企業(yè)管理意義重大。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效計(jì)劃階段的功能

企業(yè)績(jī)效管理中的績(jī)效計(jì)劃分為績(jī)效目標(biāo)確定和績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。在目標(biāo)確定方面，各個(gè)部門和個(gè)人目標(biāo)都是來源于企業(yè)組織目標(biāo)的分解，而企業(yè)組織目標(biāo)的核心是財(cái)務(wù)目標(biāo)，在企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方面，企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)將企業(yè)每個(gè)階段要完成的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)之間相互聯(lián)系。因此，在企業(yè)的績(jī)效管理中，通過有效的、定期的績(jī)效評(píng)估，對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)的達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不符合企業(yè)組織目標(biāo)的行為進(jìn)行一定的約束，這樣可以激勵(lì)企業(yè)管理人員和企業(yè)員工積極提高工作效率、提高自身的能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績(jī)效水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效實(shí)施階段的功能

績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在績(jī)效實(shí)施階段，主要在于掌握管理者和員工績(jī)效進(jìn)展情況并提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)，績(jī)效實(shí)施效果可以從企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)來反映出員工的工作效率和近期工作進(jìn)展的情況，通過一些相關(guān)的財(cái)務(wù)票據(jù)、費(fèi)用支出可以反映出相關(guān)部門的工作情況和工作效率，這樣可以極大提高企業(yè)員工的工作效率和工作效果。在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門也是績(jī)效考核的重點(diǎn)部門，財(cái)務(wù)部門的考核可采用量化指標(biāo)反映出部門員工工作在財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理部門可以通過員工的績(jī)效考核結(jié)果來確定此員工是否可以加薪、晉升或者解除合同。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效改進(jìn)階段的功能

企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面企業(yè)各部門和各個(gè)員工績(jī)效的改進(jìn)，另一方面，企業(yè)績(jī)效管理也要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。部門和員工績(jī)效改進(jìn)，主要是在部門、員工績(jī)效制定的改進(jìn)，使其更加明確并更具有可操作性。企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)是在企業(yè)績(jī)效考核過程中，對(duì)不易操作、不明確、不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的績(jī)效管理制度加以改進(jìn)，使企業(yè)績(jī)效管理取得更好的效果，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效考核改進(jìn)的過程中，不但要進(jìn)行成本收益分析，還需要利用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施和監(jiān)控，對(duì)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的管理工作者和員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。在績(jī)效管理的各項(xiàng)功能性活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要深入其中，緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理的推進(jìn)和有效實(shí)施，對(duì)于提高企業(yè)的工作效率和管理效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有著積極的意義。

三、財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的人員管理

在企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理都主要是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和組織戰(zhàn)略來進(jìn)行的。在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供還是績(jī)效數(shù)據(jù)的提供，都需要專門的人員進(jìn)行管理。一般情況下，企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)部門專門設(shè)置績(jī)效專員，但是，這樣的人員設(shè)置會(huì)偏重績(jī)效管理，并將企業(yè)的績(jī)效管理崗位變得比較復(fù)雜，有崗位重復(fù)設(shè)置之嫌，也不能深入的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，存在著一些管理漏洞和問題。還有些企業(yè)采取在財(cái)務(wù)部門選撥培養(yǎng)兼職的績(jī)效專員，這種形式需要按照財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置需求和績(jī)效管理情況進(jìn)行適當(dāng)選擇，一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理報(bào)表的工作人員是比較好的選擇。這種在企業(yè)財(cái)務(wù)部設(shè)置兼職的方式是大多數(shù)企業(yè)所選擇的，績(jī)效管理部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)兼職績(jī)效管理人員的培訓(xùn)和管理，并保證績(jī)效管理部門與財(cái)務(wù)管理人員以及兼職績(jī)效管理人員之間有良好的溝通，才能保證企業(yè)的績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，通過溝通為各部門合作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和組織戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

企業(yè)的績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理歸根到底都是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略來進(jìn)行的，兩者之間相互聯(lián)系、相互依存。企業(yè)的績(jī)效管理工作不僅能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門和員工的工作效率和工作效果進(jìn)行監(jiān)督考核，還能最大限度的提升企業(yè)的管理水平。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)可以及時(shí)有效的了解各部門和員工的工作情況，評(píng)估部門和員工的工作效率和工作效果，使企業(yè)管理者更加直觀的了解工作進(jìn)程，促使企業(yè)各個(gè)部門和企業(yè)員工圍繞著企業(yè)的組織戰(zhàn)略而工作服務(wù)，這樣就可以提高企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益而努力。

本文作者：卞洪益 單位：江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司