工程管理隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

建筑工程類對管理人員的動手能力要求更高，在隊伍建設(shè)過程中必須重視管理人員的動手能力的培養(yǎng)，對于工程管理隊伍的建設(shè)來說也是如此。在工程管理隊伍建設(shè)當(dāng)中，一些建設(shè)理論偏離了實際需要，管理人員的知識與工程管理的實際要求之間存在巨大的差異，在招聘的時候企業(yè)過分重視學(xué)歷水平，忽視了對該從業(yè)人員在應(yīng)用方面的要求，在人才隊伍建設(shè)當(dāng)中沒有安排工程現(xiàn)場建設(shè)，導(dǎo)致隊伍建設(shè)與實踐要求嚴(yán)重脫節(jié)。另外，一些企業(yè)雖然能夠重視管理人員動手能力的培養(yǎng)，但是卻沒有為管理人員創(chuàng)造良好的隊伍實訓(xùn)設(shè)施和條件，多數(shù)企業(yè)沒有根據(jù)隊伍建設(shè)要求建立起相對穩(wěn)定的培訓(xùn)管理機(jī)制，很多管理人員在工作中得不到充分鍛煉的機(jī)會。如在造價管理當(dāng)中，工程變更管理是重點內(nèi)容，現(xiàn)在很多管理人員了解變更管理的內(nèi)容，但是對針對工程的不同，如何具體實施造價管理，還是不得要領(lǐng)，而這些能力需要在具體的管理實踐當(dāng)中才能培養(yǎng)出來。隊伍管理隊伍建設(shè)比較落后。隊伍管理隊伍建設(shè)與工程建設(shè)水平密切相關(guān)，可以說隊伍管理隊伍建設(shè)水平直接決定著工程建設(shè)水平。從目前來看，最近幾年企業(yè)在工程管理隊伍建設(shè)上投入了很多精力，但是受制于企業(yè)的管理體系，管理隊伍建設(shè)還是比較落后。從隊伍管理隊伍來看，在管理當(dāng)中很多管理人員的年齡偏大，這些人雖然有著比較豐富的管理經(jīng)驗，但是在知識和創(chuàng)新能力上卻顯得有所不足，由于脫離了工程管理的實踐，他們在管理當(dāng)中不可能安排太多的時間主動充實和提高自己的能力，這在一定程度上影響了工程管理隊伍人才培養(yǎng)水平的提高。

工程管理隊伍建設(shè)與改革的途徑與方法

工程管理隊伍要想適應(yīng)當(dāng)前建筑工程高速發(fā)展的要求，使其建設(shè)水平達(dá)到國際工程管理和現(xiàn)代工程管理的基本要求，就必須在建設(shè)和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法，在這方面應(yīng)注意以下幾點。改進(jìn)和提高工程管理人員選拔要求。具體來說，就是要調(diào)整人才選拔機(jī)制和內(nèi)容：第一，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，與工程建設(shè)管理相關(guān)的各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在不斷完善，這些內(nèi)容與前幾年相比發(fā)生了很大的變化，因此，在工程管理隊伍建設(shè)中，應(yīng)該將這些更新完善的內(nèi)容體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、法律上，作為重要的考察對象，企業(yè)可以根據(jù)這一要求重新調(diào)整和完善招聘計劃和程序。第二，隨著建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，在工程管理當(dāng)中，成本控制與管理、風(fēng)險分析與管理、合同與索賠管理已經(jīng)成為工程管理的核心內(nèi)容，這些與計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理內(nèi)容發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這就要求當(dāng)前工程管理隊伍要將成本控制與管理、風(fēng)險分析與管理、合同與索賠管理作為隊伍建設(shè)的核心內(nèi)容，通過創(chuàng)新建設(shè)的形式和方法，來適應(yīng)未來工程管理的發(fā)展需要。第三，現(xiàn)代工程管理的基本要求是“懂技術(shù)、能管理、會經(jīng)營”，在工程管理隊伍建設(shè)當(dāng)中可以適當(dāng)增加社會經(jīng)濟(jì)變革、國際交往等內(nèi)容的培養(yǎng)力度，比如說建設(shè)監(jiān)理概論、項目風(fēng)險分析與管理等等，使管理人員的知識和能力得到有效拓展。

重視管理能力的培養(yǎng)。作為一個以應(yīng)用為主的崗位，相比其他崗位，工程管理中應(yīng)該更加重視工程管理人員動手能力的培養(yǎng)，以培養(yǎng)工程管理人員的管理能力為主要目標(biāo)，不斷豐富他們的工程管理的實踐經(jīng)驗，這主要體現(xiàn)在隊伍建設(shè)和建設(shè)的內(nèi)容和形式上。首先，企業(yè)應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理人員培養(yǎng)上以知識培訓(xùn)為主，脫離工程管理現(xiàn)實需要的建設(shè)模式，努力促使工程管理建設(shè)貼近實踐，這就要求在培訓(xùn)的形式上盡可能地增加一些現(xiàn)場建設(shè)，把工程管理實踐活動作為培訓(xùn)的主要形式，讓他們能夠參與到企業(yè)承建的項目管理活動中，在管理實踐中提高自己的管理能力與水平。其次，在實踐建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該努力為管理人員的實踐學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的機(jī)會和條件，在這方面企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加大對管理人員學(xué)習(xí)和發(fā)展的支持力度，為工程管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，只有這樣才能為管理人員管理水平的提高創(chuàng)造良好的條件。第三，要重視第二課堂在工程管理隊伍建設(shè)中的作用，在這里主要指利用學(xué)習(xí)社團(tuán)的影響力、組織力，在企業(yè)內(nèi)部開展“模擬市場”、“模擬談判”、“討論會”、“社會實踐”等活動，讓他們在活動的過程中得到鍛煉和成長。實際上在很多企業(yè)當(dāng)中，為了保證管理工作的需要，都會培養(yǎng)一支管理后備力量，在后備管理隊伍建設(shè)上也應(yīng)該堅持實踐為主，在培訓(xùn)過程中與工程管理的實際需要相結(jié)合，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展提供充足的管理人才。

加強(qiáng)工程管理隊伍建設(shè)力度。在工程管理隊伍建設(shè)和改革當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該將隊伍建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。一方面，隨著高等教育的發(fā)展，工程管理方面的專業(yè)越來越多，在教育科研活動當(dāng)中涌現(xiàn)了大批的研究成果，這些研究成果在工程管理模式改進(jìn)、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些針對工程管理特點的新的管理學(xué)理論，這為工程管理隊伍建設(shè)提供了有利條件。企業(yè)可以同國內(nèi)外著名的大學(xué)聯(lián)合舉辦工程管理隊伍人才的進(jìn)修班，通過集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高現(xiàn)有的管理隊伍的學(xué)歷層次和學(xué)術(shù)水平，掌握工程建設(shè)對工程管理隊伍人才的基本要求。再者，企業(yè)可以邀請國內(nèi)外高校當(dāng)中知名的工程管理學(xué)專家學(xué)者，到企業(yè)中兼職，對企業(yè)的工程管理活動提供指導(dǎo)，找出企業(yè)在工程管理方面存在的不足，并為具體的項目管理提供專家指導(dǎo)。此外，企業(yè)應(yīng)該從工程管理的角度出發(fā)，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，在這一點上企業(yè)可以通過社會招聘平臺聘請優(yōu)秀的、具有豐富管理經(jīng)驗的工程管理人才到企業(yè)當(dāng)中，充實企業(yè)的工程管理隊伍，彌補(bǔ)現(xiàn)有管理隊伍在實踐經(jīng)驗上的不足，還可以將學(xué)校的優(yōu)秀的新晉職工安排到工程管理一線參與管理實踐，在管理實踐中豐富他們的管理經(jīng)驗，提高他們的管理水平。

總之，企業(yè)在工程管理隊伍建設(shè)當(dāng)中應(yīng)該根據(jù)就業(yè)要求的變化推動工程管理隊伍建設(shè)和改革的不斷深入，以適應(yīng)快速發(fā)展的建設(shè)工程管理的需要。工程管理隊伍要想適應(yīng)當(dāng)前建筑工程高速發(fā)展的要求，使其建設(shè)水平達(dá)到國際工程管理和現(xiàn)代工程管理的基本要求，就必須在建設(shè)和改革上下足工夫，不斷探索新的途徑和方法，通過改進(jìn)和提高工程管理人員選拔要求、重視管理能力的培養(yǎng)、加強(qiáng)工程管理隊伍建設(shè)力度等措施來提高工程管理人員的素質(zhì)和能力，只有這樣才能提高工程管理水平。（本文作者：趙麥碩 單位：陜西教育學(xué)院基建處）