本文作者：陳強(qiáng)

強(qiáng)化“三項工作”，推動績效管理規(guī)范有序進(jìn)行一是強(qiáng)化制度建設(shè)。出臺了《開展績效管理試點工作實施方案》、《績效管理辦法（試行）》、《績效評估考核辦法（試行）》、《績效管理年終評估考核工作方案》等一系列文件，確保工作有章可循、規(guī)范實施。

二是強(qiáng)化過程管理。堅持年初“建賬”、每月“碰賬”、年中“查賬”、年底“結(jié)賬”。“建賬”就是制定工作月歷和路線圖；“碰賬”就是每月初廳黨組專題研究全廳月度工作要點，對重點指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤督辦；“查賬”就是集中組織年中評估，對進(jìn)展慢的和重點難點問題開展攻堅沖刺.

“結(jié)賬”就是對照指標(biāo)任務(wù)，在單位自評的基礎(chǔ)上，組織上評下（領(lǐng)導(dǎo)評估）、下評上（市縣農(nóng)業(yè)部門評估）、外部評（社會公眾評估）、行業(yè)評（行政管理相對人評估）活動。

三是強(qiáng)化績效考核。針對崗位、業(yè)務(wù)特點，堅持科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的原則，設(shè)計了14套157份評估表，細(xì)化了評估考核程序、賦分標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)分方法，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎樣做，體現(xiàn)考評工作的客觀、具體、公正。

為避免重復(fù)考核，堅持年終人事考核、黨風(fēng)廉政考核與績效管理考核“三考”合一、同步進(jìn)行。堅持“三個結(jié)合”，全面提升績效管理工作成效一是堅持與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。

一年來，堅持領(lǐng)導(dǎo)體制相互融合、工作推進(jìn)統(tǒng)籌銜接、資源成果共享共用，全廳形成1本質(zhì)量手冊、19個程序文件、27個處室工作手冊、106個工作指導(dǎo)書、47個記錄表單，梳理國家和省制度文件221個，初步建立了較為完整的質(zhì)量管理體系，并通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

二是堅持與反腐倡廉相結(jié)合。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)項目領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)，梳理風(fēng)險項目116個，查找項目運(yùn)行風(fēng)險點191個，有針對性地制定了防范措施，優(yōu)化了權(quán)力運(yùn)行流程，組織簽訂了《農(nóng)業(yè)項目權(quán)力廉政風(fēng)險防控承諾書》。

著眼于健全全程監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、病蟲害防治、動物防疫等專項資金落實情況的監(jiān)督檢查，變事后查處為事前監(jiān)督，有效保證了資金規(guī)范、安全運(yùn)行。三是堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。開展“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、亮牌示范、奪旗爭星”活動，激發(fā)人爭先進(jìn)、事爭一流的內(nèi)在動力。

深入開展“百千萬”農(nóng)業(yè)干部下基層解難題送服務(wù)行動，組織1.1萬名農(nóng)業(yè)專家和技術(shù)人員，結(jié)合關(guān)鍵農(nóng)時進(jìn)村入戶，舉辦技術(shù)講座，解決生產(chǎn)難題。改造農(nóng)業(yè)行政服務(wù)中心，實行“一站式”辦公，削減審批事項，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，審批時間縮短40%以上。河北扎實開展績效管理全面提升行政效能