本文作者：張洪春 單位：開灤集團(tuán)公司人力資源部

實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理的重要性

可以有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性。使得員工參與組織績效計(jì)劃、實(shí)施績效考評和反饋溝通的過程，去親身體驗(yàn)戰(zhàn)略性人力資源績效管理所體現(xiàn)的公平、公正、公開的精神，從而使員工和管理層更多一些和諧少一些抵觸，員工也能正確對待考評結(jié)果。戰(zhàn)略性績效管理能夠讓員工充分體會到在績效管理中對自己近期和長期發(fā)展中所起到的作用，好的員工也可以得到相應(yīng)的成長機(jī)會和回報(bào)，從而更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；戰(zhàn)略性績效管理能夠科學(xué)合理的將組織目標(biāo)層層分解，形成部門的工作目標(biāo)和員工的工作目標(biāo)，并且使得員工的工作目標(biāo)與部門的目標(biāo)和組織的目標(biāo)相統(tǒng)一，各方面目標(biāo)的統(tǒng)一能夠完善和提高組織績效。

激勵(lì)員工的必要性

企業(yè)要有好的發(fā)展是和員工的積極努力分不開的，而員工能動(dòng)性的發(fā)揮與企業(yè)的相關(guān)政策分不開，企業(yè)只有給員工發(fā)展的空間，企業(yè)才能夠得到發(fā)展。激勵(lì)員工的目的和意義。企業(yè)的人力資源管理中所說的激勵(lì)員工是指滿足員工各種需要的條件下，激發(fā)員工工作意識和主動(dòng)性，并使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為過程。激勵(lì)員工的主要目的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，把員工所具有的最大能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，達(dá)到物質(zhì)資源利用的最佳分配，高效率的實(shí)現(xiàn)組織制定的目標(biāo)和任務(wù)。員工激勵(lì)應(yīng)注意的問題是：管理層要掌握和了解員工的需要和變化趨勢，要運(yùn)用管理手段將員工的個(gè)人行為引導(dǎo)為組織所期望的行為，對員工的激勵(lì)要注意將組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，只有組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相一致，才能最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性；要把握員工激勵(lì)的時(shí)效性，也就是管理層在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)一定要把握好時(shí)機(jī)，既要提高受獎(jiǎng)勵(lì)者的效果，同時(shí)對未受獎(jiǎng)勵(lì)者的行為也要產(chǎn)生積極影響；注意維持各項(xiàng)激勵(lì)措施，并保持激勵(lì)政策的穩(wěn)定性，否則所有的激勵(lì)措施都將前功盡棄，也會直接影響到激勵(lì)效果的發(fā)揮。

相關(guān)建議

通過以上分析，我們看見戰(zhàn)略性績效管理與員工激勵(lì)對于企業(yè)發(fā)展重要性，因此，本文建議采取以下措施，以充分有效發(fā)揮戰(zhàn)略性績效管理與員工激勵(lì)的作用。要建立良好的企業(yè)文化氛圍。作為企業(yè)文化是企業(yè)所有員工普遍遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。是企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中建立的，良好的企業(yè)文化氛圍能夠讓所有的員工擁有共同的追求，使企業(yè)員工為努力企業(yè)工作，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，提高整個(gè)企業(yè)的良好形象和知名度，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)體意識和集體的榮譽(yù)感，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)的工作效率也會有所提高。所以企業(yè)要重視企業(yè)的文化建設(shè)，培育適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，在推行戰(zhàn)略性績效管理和采取相應(yīng)的員工激勵(lì)策略時(shí)能夠有員工的支持和自覺的遵循。

有效的溝通可以提高員工對企業(yè)的凝聚力。關(guān)心每一位員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，管理層要重視并善于與員工進(jìn)行溝通，企業(yè)的管理層最大限度與員工進(jìn)行溝通，切實(shí)關(guān)心企業(yè)員工的工作生活，一定會增強(qiáng)凝聚力，從而能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和能動(dòng)性，使整個(gè)企業(yè)的工作效率和利潤自然也會不斷上升。要有效推行戰(zhàn)略性績效管理。企業(yè)在確定戰(zhàn)略性績效管理的目標(biāo)時(shí)不僅要具體可行，同時(shí)還要與員工進(jìn)行有效溝通，讓員工提出目前他們對企業(yè)目標(biāo)的理解，有了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的良好溝通，才使得雙方對目標(biāo)的理解的一致性。同時(shí)還要隨著環(huán)境形勢的變化不斷審視和修正原有目標(biāo)。對員工進(jìn)行績效考核時(shí)要遵循可衡量、可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向和時(shí)間限制的原則，對員工的業(yè)績、能力、品行態(tài)度和個(gè)性多方面進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的結(jié)果確定員工的薪酬、是否升降職和員工的培訓(xùn)，以及如何改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。