隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，社會主義市場經濟體制建設也日益完善。電力企業作為資金和技術密集型產業，其項目建設對于建設周期和投資的要求也較高，加之其在技術、管理、經濟等方面有很大的不確定性，使電力企業在運行過程中面臨多元化挑戰。本文，筆者結合自己多年的工作實踐，對當前電力企業安全文化建設的薄弱環節、人力資源管理制度上的缺失以及業績管理上的失效等問題進行了探討，以期對同行有所參考。

一、電力企業的安全文化管理

1.企業文化的概念。企業文化是企業在長時間經營管理社會實踐過程中形成的一種能夠為企業員工所肯定與認同的一種文化總和。它是企業價值觀的總稱，能夠以團隊意識、企業規范、制度規章、員工素養等多種形式表現出來。

2.完善企業文化。在社會主義市場經濟體制建設發展日益成熟的新時期，企業要想在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，就要不斷構建并完善企業文化，以企業文化引領員工行為，以員工行為反哺企業文化。具體到電力企業安全文化建設來說，整個企業由上至下要重視員工安全生產知識和工作技能的培訓工作，在不斷增強基層操作員工安全生產和管理意識的同時，進一步提升員工參與電力企業運營管理工作系統的責任心與積極性。

3.加強企業安全文化培訓。相關的職業院校和教育培訓機構要適時發揮其宣傳和教育職能，定期開展各種講座、培訓班、研討座談會等，為電力企業安全文化的構建創造有利的環境。尤其是在安全文化管理中，應創新于網絡文化，借助網絡這一新概念媒體的各種應用優勢，制定相應的企業安全文化宣傳刊物，組織員工進行學習。將“安全第一”的生產意識融入到員工的基本行為活動當中，構建起新時期電力企業更穩固、牢靠的安全文化。

二、電力企業的人力資源管理

1.構建濃厚的人文氛圍。電力企業相關工作人員需要以多元化、多樣化的宣傳媒體為載體，把人力資源管理的基本意識、方法及理念融入到電力企業全體員工的思維意識當中，使員工能夠明確自己在整個企業建設發展中的地位和應當承擔的職責，認識到電力企業所需要的員工和人才是具有職業道德與職業技能的新型人才。

2.完善人才隊伍結構。電力企業要根據企業自身發展情況和整個電力行業的發展需求，針對所需人才制定相應的優惠政策，提高企業自身對優秀人才的吸引力。既要做到能招來人才，又要做到能留得住人才，為電力企業的全方位管理奠定堅實的基礎。

3.創新員工職業生涯管理。新時期電力企業人力資源管理人員，不僅要注重企業員工職業技能和職業素養的培育，還應將員工的職業生涯管理作為企業人力資源管理的命脈。換言之，電力企業應聘請專人有針對的為企業各崗位員工制定切實可行的發展計劃，關注員工職業生涯的管理與規劃，為員工崗位能力的構建創造必要條件。

三、電力企業的業績管理

1.構建電力企業的價值鏈。電力企業在一定時期內的驅動目標和總體業績目標有一個清晰的認識。

2.明確在所有業績指標中對企業整體業績影響最為深入的指標，構建相應的價值杠桿，要明確企業各崗位、各員工在企業價值杠桿中的貢獻程度與影響程度。

3.建立價值杠桿和關鍵業績管理的指標。相關工作人員要制定一套合理的考核與獎懲管理制度，將責任落實到人，以良好的業績指標體系和規范的機制達到電力企業業績管理工作的完善。

四、結論

綜上，電力體制的巨大變革使我國現階段的電力企業面臨著前所未有的機遇與挑戰。從當前電力行業發展的角度來看，電力企業對企業內部管理的經濟性、安全性和效率性提出了較高的要求。換言之，建立一套高質量全方位的管理體系，能夠確保電力企業在電力體制改革的背景下，更好地應對電力市場的復雜性和不確定性，從而提升整個企業的市場內涵與市場價值。