正確認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)工程監(jiān)理管理模式農(nóng)業(yè)工程師論文

　　論文摘要：監(jiān)理人員要對(duì)所需的技術(shù)信息進(jìn)行搜集、定性、存儲(chǔ)、傳遞、歸檔等,重點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議記錄、監(jiān)理日記、各類監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄資料、簡(jiǎn)報(bào)以及監(jiān)理報(bào)告等進(jìn)行搜集和管理。六是做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)行組織協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)順利完成。

　　一、制定監(jiān)理費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)和程序

　　實(shí)施省級(jí)監(jiān)理的工程,單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后,由實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目縣農(nóng)發(fā)辦給監(jiān)理單位開具監(jiān)理費(fèi)用支出憑證,監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同到省農(nóng)發(fā)辦報(bào)賬支付監(jiān)理費(fèi)用。實(shí)施縣級(jí)監(jiān)理的,監(jiān)理費(fèi)的支付實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制,按實(shí)際支出數(shù)計(jì)入工程成本。監(jiān)理費(fèi)報(bào)賬時(shí),應(yīng)按監(jiān)理費(fèi)總額的20%預(yù)留質(zhì)量保證金,待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再予以撥付。多年來,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的突出作用,得到了農(nóng)業(yè)開發(fā)部門和項(xiàng)目區(qū)廣大干部群眾的一致認(rèn)可:杜絕了工程以舊頂新,保證了工程建設(shè)真實(shí)性;提高了工程建設(shè)質(zhì)量,農(nóng)業(yè)開發(fā)系統(tǒng)工作效率顯著提升;保證了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,工程按期發(fā)揮效益;保證資金運(yùn)行安全,實(shí)現(xiàn)資金效益最大化;規(guī)范了項(xiàng)目管理,提高了項(xiàng)目管理水平。

　　二、存在的問題

　　(一)建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范。一是有征集監(jiān)理單位現(xiàn)象。有的監(jiān)理公司沒有資質(zhì)或監(jiān)理能力,征集有資質(zhì)的監(jiān)理公司,用有資質(zhì)監(jiān)理公司的資質(zhì)和證件,然后給被征集公司付一部分管理費(fèi)用。二是監(jiān)理人員待遇偏低。一般監(jiān)理人員月工資在2000元左右,總監(jiān)理工程師月工資接近3000元,這樣的工資待遇吸引不了高智能人才,也很難留住高素質(zhì)人才。

　　(二)監(jiān)理單位投入力量不足。一是技術(shù)力量投入不足。監(jiān)理公司兩、三個(gè)縣安排一個(gè)監(jiān)理人員,有的監(jiān)理人員年齡偏大,還有的監(jiān)理人員專業(yè)資質(zhì)不符合所監(jiān)理工程的專業(yè)要求。二是監(jiān)理設(shè)備投入不足。很多監(jiān)理單位延續(xù)過去使用的鋼尺、米繩、坍落筒等檢查工具,沒有運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備和手段。如配備GPS定位儀及測(cè)量?jī)x等有效、簡(jiǎn)便、快捷的先進(jìn)儀器設(shè)備。另外,監(jiān)理工程師去項(xiàng)目區(qū)必須搭乘建設(shè)單位或施工單位的交通工具,工作效率不高。

　　(三)監(jiān)理人員素質(zhì)不過硬。一是有的監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不過硬。有的監(jiān)理單位為降低成本,臨時(shí)雇傭一些年齡高或?qū)嵙?xí)的技術(shù)人員,有的監(jiān)理人員沒有監(jiān)理工程師資格證書。有的監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。有的竣工資料編寫不規(guī)范、表格填寫不清楚。個(gè)別監(jiān)理人員甚至對(duì)合同條款、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法不了解,不能按監(jiān)理程序開展工作,想怎么管就怎么管。二是有少數(shù)監(jiān)理人員政治素質(zhì)不過關(guān)。由于工資待遇低,有的監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng),不能嚴(yán)格監(jiān)理、秉公辦事,有的甚至向施工單位索、拿、卡、要,收施工單位紅包,工作中睜只眼閉只眼,不堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),給工程質(zhì)量留下隱患。(四)監(jiān)理程序不規(guī)范。一是監(jiān)理過程不規(guī)范。有的監(jiān)理單位沒有編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,工作沒有計(jì)劃性,無章可循。有的工程沒有開工就編制完成了竣工檔案資料。有的監(jiān)理資料中建設(shè)內(nèi)容與實(shí)際施工的工程不相符,甚至資料竣工日期與施工時(shí)間相矛盾。有的施工監(jiān)理不到位,該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查,該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站,甚至不管工程是否合格都簽字。二是監(jiān)理人員不駐守項(xiàng)目區(qū)。有的監(jiān)理人員不能參與工程施工的全過程管理,開工時(shí)來一次,竣工時(shí)來一次,有些表格直接委托施工單位填寫,竣工時(shí)監(jiān)理人員統(tǒng)一在上面簽字蓋章。

　　三、建議

　　(一)規(guī)范選擇監(jiān)理單位。一是招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。在項(xiàng)目實(shí)施前繼續(xù)通過公開招標(biāo)形式,選擇綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的監(jiān)理單位進(jìn)入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)。對(duì)于以往的,在農(nóng)業(yè)開發(fā)工程監(jiān)理過程中有違規(guī)現(xiàn)象的單位、監(jiān)理人員要取消其監(jiān)理資格。二是明確監(jiān)理人員配備計(jì)劃。監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì),對(duì)監(jiān)理單位固定人員少于規(guī)定人數(shù)和專業(yè)不相符的監(jiān)理單位不進(jìn)行委托。在簽訂合同中,要明確監(jiān)理單位監(jiān)理人員配備數(shù)量、從事專業(yè)、配備檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備清單、交通工具,后勤保障等。

　　(二)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。一是加強(qiáng)檢查考核。省農(nóng)發(fā)辦要建立監(jiān)理單位考核辦法。在工程建設(shè)過程中,定期對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理人員數(shù)量、在崗情況、工作程序、工作方法、工作質(zhì)量、設(shè)備配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、敬業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德進(jìn)行全面考核。縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦對(duì)監(jiān)理單位制定的內(nèi)部質(zhì)量體系控制、監(jiān)理業(yè)務(wù)處理、信息搜集傳遞、資料分類整理歸檔、監(jiān)理資料規(guī)范性進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并作為支付監(jiān)理費(fèi)用重要考核內(nèi)容。二是對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。每年年初由省農(nóng)發(fā)辦統(tǒng)一召開會(huì)議,總結(jié)上年工作,布置下年度監(jiān)理任務(wù),并組織對(duì)監(jiān)理公司監(jiān)理人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。一方面對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使監(jiān)理人員掌握工程建設(shè)的質(zhì)量控制方法及儀器設(shè)備的使用;另一方面對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn),強(qiáng)化監(jiān)理人員廉潔自律意識(shí),使監(jiān)理人員在工作中做到守法、誠信、公正、公平。

　　(三)規(guī)范監(jiān)理程序。一是明確監(jiān)理單位工作程序。以書面形式明確監(jiān)理委托單位、縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦、監(jiān)理單位、施工單位四者之間聯(lián)系及管理流程,保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。要求監(jiān)理單位制定施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、安全生產(chǎn)控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、工程變更竣工驗(yàn)收程序等,在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān),保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)都在受控狀態(tài)。二是明確監(jiān)理單位按照監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理。工程開工前,監(jiān)理人員要編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行工程監(jiān)理,規(guī)范開展監(jiān)理工作,對(duì)不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的職責(zé)分工。明確旁站、檢查與巡視的具體工程和具體部位。工程建設(shè)中或竣工后要及時(shí)匯總整理監(jiān)理資料,分類歸檔,真實(shí)體現(xiàn)各個(gè)工程監(jiān)理階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　(四)規(guī)范監(jiān)理內(nèi)容。一是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn),堵住質(zhì)量問題的源頭;要對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查,通過旁站、檢查與巡視對(duì)施工單位機(jī)械設(shè)備的配備、施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制;要對(duì)竣工工程認(rèn)真檢查,全面控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。二是對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制。監(jiān)理單位要在不同施工階段,制定有針對(duì)性的進(jìn)度控制措施,提出各施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。認(rèn)真審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,并檢查實(shí)施情況,隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)督促施工單位提出調(diào)整意見,并提出監(jiān)理審查意見。三是對(duì)工程費(fèi)用控制。監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核施工單位提交的資金報(bào)賬申請(qǐng),復(fù)核已完成工程量和單價(jià)組成,簽署工程付款憑證,嚴(yán)格控制工程變更。四是對(duì)合同履行管理。監(jiān)理單位要按程序辦事,熟悉合同,準(zhǔn)確理解合同,平時(shí)要注意資料和證據(jù)的搜集,一切憑原始材料和數(shù)據(jù)說話,督促縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦與施工單位履行合同中規(guī)定的職責(zé)。五是對(duì)信息資料管理。監(jiān)理人員要對(duì)所需的技術(shù)信息進(jìn)行搜集、定性、存儲(chǔ)、傳遞、歸檔等,重點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議記錄、監(jiān)理日記、各類監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄資料、簡(jiǎn)報(bào)以及監(jiān)理報(bào)告等進(jìn)行搜集和管理。六是做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾進(jìn)行組織協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)順利完成。

　　(五)規(guī)范監(jiān)理方法。一是明確不同部位監(jiān)理方式。監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制,制定針對(duì)性強(qiáng)、符合工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計(jì)劃。監(jiān)理人員必須對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工實(shí)行旁站、巡視或平行檢查。二是定期進(jìn)行階段驗(yàn)收。監(jiān)理每個(gè)階段驗(yàn)收時(shí),只要發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目超出抽檢允許數(shù)量,必須要求先進(jìn)行整改,整改合格后再繼續(xù)驗(yàn)收,除對(duì)驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目整改外,對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段重新全面抽驗(yàn),直到抽驗(yàn)項(xiàng)目全部合格為止。三是實(shí)行監(jiān)理每月例會(huì)制。委托單位每月召開監(jiān)理工作例會(huì),聽取監(jiān)理單位工作匯報(bào),掌握工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、資金撥付情況,適時(shí)適事研究和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題和困難。四是明確監(jiān)理責(zé)任追究制度。2000年出臺(tái)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,監(jiān)理單位要對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任;《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》也規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)和工程師要對(duì)工程安全承擔(dān)責(zé)任。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理也要執(zhí)行工程質(zhì)量和安全責(zé)任監(jiān)理追究制度,確保工程建設(shè)質(zhì)量。