柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需落實(shí)以人為本的管理理念。為了企業(yè)能更好地提高經(jīng)營(yíng)效率，柔性管理逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一種新型管理模式，該模式注重對(duì)人力資源的有效管理。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠有效提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。本文針對(duì)柔性管理的概念理論和柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的體現(xiàn)，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并探討了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

　　《吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》(雙月刊)1986年創(chuàng)刊。本刊是綜合性學(xué)術(shù)理論刊物，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要理論為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的教育方針和“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的方針，主要反映本校的兩個(gè)文明建設(shè)，刊發(fā)學(xué)術(shù)文章，反映科研成果，指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，交流科教學(xué)術(shù)信息，促進(jìn)科教學(xué)術(shù)的繁榮發(fā)展。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想生存下來(lái)，就要不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出正確規(guī)劃。因此，如何有效提升企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。柔性管理具有適應(yīng)時(shí)代變化的特點(diǎn)，是一種全新的管理方式，這種管理方式與以往的管理方式相比，其優(yōu)勢(shì)是不依靠規(guī)章制度和規(guī)范員工的工作行為，而是以員工的未來(lái)發(fā)展需求為主。柔性管理更能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及人才的培養(yǎng)等諸多方面都有重要意義。

　　1 柔性管理的概念理論

　　1.1 柔性管理的產(chǎn)生

　　隨著改革開(kāi)放的深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之改變，開(kāi)始從經(jīng)驗(yàn)管理向剛性管理轉(zhuǎn)變，再?gòu)膭傂怨芾磉^(guò)渡到現(xiàn)今提倡的柔性管理。長(zhǎng)期以來(lái)，剛性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有主導(dǎo)地位，在一定程度上，能夠使企業(yè)更加規(guī)范化，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但剛性管理也有很多弊端，會(huì)束縛員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工在工作中常常處于被動(dòng)狀態(tài)，導(dǎo)致員工失去工作的樂(lè)趣。因此，企業(yè)只有大力開(kāi)展柔性管理，才能從根本上改善員工的工作狀態(tài)。

　　1.2 柔性管理的特點(diǎn)

　　與剛性管理相比，柔性管理有諸多優(yōu)勢(shì)，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理決策的柔性化。管理決策是在信任和尊重組織成員的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛討論而形成的，與此同時(shí)，大量的管理權(quán)限下放到基層，許多管理問(wèn)題都由基層組織自己解決。其次，組織結(jié)構(gòu)的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。柔性管理提倡組織結(jié)構(gòu)模式的扁平化，精減組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)力，讓每個(gè)組織成員或下屬單位獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性，提供人盡其才的組織機(jī)制。最后，組織激勵(lì)的科學(xué)化。激勵(lì)是對(duì)組織成員的尊重、信任、關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)的全面綜合，激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，在實(shí)施時(shí)要把二者充分結(jié)合起來(lái)。非物質(zhì)的激勵(lì)方法則能滿足組織成員對(duì)尊重和實(shí)現(xiàn)自我的高層次需求，它力求為組織成員創(chuàng)造寬松、平等、相互尊重和信任的工作環(huán)境。

　　1.3 柔性管理的內(nèi)涵

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式開(kāi)始向柔性管理模式轉(zhuǎn)變，柔性管理模式的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)之間相互督促，形成企業(yè)監(jiān)督體系。柔性管理著重于激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、個(gè)人潛力等方面，更加注重員工地位的平等和互相尊重。柔性管理模式的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)彈性與靈敏、速度與反應(yīng)、變化與跳躍之間的聯(lián)系，用無(wú)形的意念控制人們的思維。

　　2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的體現(xiàn)

　　2.1 柔性的企業(yè)管理理念

　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，主要根據(jù)企業(yè)制定的計(jì)劃來(lái)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而柔性管理更注重企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，幫助企業(yè)找到正確的道路和發(fā)展方向，進(jìn)而制定、規(guī)劃出符合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決策制度，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行。企業(yè)之間如果存在債權(quán)或債務(wù)關(guān)系，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，轉(zhuǎn)換為對(duì)雙方有利的合作關(guān)系，從而達(dá)到互利共贏。柔性管理從最開(kāi)始的推廣式逐步發(fā)展到現(xiàn)今的牽引式，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

　　2.2 柔性的企業(yè)管理辦法

　　傳統(tǒng)的剛性管理具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，其管理的形式較為傳統(tǒng)。與傳統(tǒng)的剛性管理相比，柔性管理能夠消除程序化和剛性化，主要采取的是非程序化和柔性化的管理方法，例如，科技人員在企業(yè)內(nèi)部可以自由流動(dòng)來(lái)支持各部門的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)加大投入，這樣就能滿足用戶的各種要求，也能提升科技人員的水平，同時(shí)降低企業(yè)的總成本，因此，柔性管理方法與剛性管理方法相比，能夠使企業(yè)更加柔性化和人性化。

　　2.3 柔性的企業(yè)資產(chǎn)分配

　　企業(yè)的資產(chǎn)分配要根據(jù)環(huán)境、條件變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，在考慮各種可能存在的影響因素，并兼顧大多數(shù)人利益。資產(chǎn)分配的柔性一般表現(xiàn)在分配比例、分配數(shù)量、政策制定、分配形式的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期的環(huán)境變化條件，進(jìn)行合理分配，同時(shí)要保證分配政策的實(shí)用性和有效性。

　　3 企業(yè)管理中進(jìn)行柔性管理的作用

　　3.1 提高員工的積極性

　　企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。柔性管理模式要求企業(yè)管理人員走向基層，深入員工內(nèi)部，積極傾聽(tīng)員工心聲，員工在得到鼓勵(lì)和安慰后，能夠提高工作積極性，進(jìn)而能夠最大限度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

　　3.2 提高企業(yè)的靈活性

　　當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)加強(qiáng)柔性管理是大勢(shì)所趨，當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有把人才留在企業(yè)里，企業(yè)才會(huì)富有生命力。柔性管理模式主要針對(duì)基層員工，堅(jiān)決拋棄強(qiáng)制性的管理模式，采取人性化管理，能夠提高員工的工作效率。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)柔性管理，不斷消除各個(gè)部門之間的障礙，才能提高企業(yè)的靈活性。

　　3.3 提高員工的工作效率

　　柔性管理能夠改善管理人員和員工之間的關(guān)系，一個(gè)成熟、穩(wěn)定的企業(yè)要想發(fā)展的更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)久，就必須具備一個(gè)完善的激勵(lì)體制。與傳統(tǒng)激勵(lì)模式相比，柔性激勵(lì)有更多方式，如精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)等諸多方面。采用柔性激勵(lì)的方式，能夠使員工的內(nèi)心感受到溫暖，員工在這樣的氛圍中工作，會(huì)感到愉悅，從而提高工作效率。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　柔性管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，起著十分重要的作用，是現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是我國(guó)現(xiàn)代化管理體系中的一種新管理模式，能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而有效增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)要采用柔性管理模式，制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理對(duì)策，從而幫助企業(yè)快速適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)管理更加靈活化和人性化。

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