市政企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，市政企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，他們需要進(jìn)一步拓展其經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)管理方式方法的創(chuàng)新。文章重點(diǎn)從人才隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化氛圍等方面構(gòu)建市政企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體創(chuàng)新措施。

　　《中國(guó)市政工程》(雙月刊)創(chuàng)刊于1976年，由上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院主辦。本刊主要報(bào)道市政工程建設(shè)方面的科學(xué)研究、設(shè)計(jì)、施工、材料等方面的實(shí)踐成果和理論探討,重點(diǎn)突出市政工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝等最新科研成果。我們竭誠(chéng)歡迎從事市政工程及其相關(guān)行業(yè)的廣大科技人員踴躍投稿。

　　一、引言

　　隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市政企業(yè)也需要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷提升自我素養(yǎng)和能力，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，在企業(yè)管理成本控制，人才引進(jìn)等方面多創(chuàng)新、多延伸。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市政企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，同時(shí)這些市政企業(yè)還需要進(jìn)一步面對(duì)工程業(yè)務(wù)量的減少，用工成本的提升，貸款難度增大等困難，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)一步降低。市政企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，不斷拓展發(fā)展思路，才能有效應(yīng)對(duì)來(lái)自外部和內(nèi)部的雙重壓力。

　　二、培育高效人才隊(duì)伍，構(gòu)建市政企業(yè)軟實(shí)力

　　首先，設(shè)計(jì)合理薪資待遇。合理的薪資待遇是留住人才的必要手段。市政企業(yè)在管理過程中需要不斷拓展對(duì)相關(guān)工程專業(yè)知識(shí)的需要，由于國(guó)家對(duì)市政工程建設(shè)有著更多的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，例如現(xiàn)在的一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施單位需要有具備建造師資格的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，取代了原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，建造師需要通過國(guó)家相關(guān)的考試，這樣人才比起從前的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，市政企業(yè)需要付出更為合理的薪資待遇，從而贏得人才的青睞。在例如在橋梁施工中，可能遇到地基等問題需要及時(shí)解決，這樣就需要有更為專業(yè)的橋梁專業(yè)人才給出最為合理、科學(xué)的施工工藝路線。這樣的人才也是需要有合理的薪資待遇，才能有效引入到市政企業(yè)之中。

　　其次，構(gòu)建專業(yè)人才在職培訓(xùn)機(jī)制。人才，尤其是從事一線施工工程的專業(yè)技術(shù)人員的在長(zhǎng)期的工作中，施工技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)不斷升華，但是對(duì)專業(yè)的知識(shí)的廣度和深度還是停留在原地，需要不斷提升對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的有效補(bǔ)充，即需要進(jìn)一步開展在職的培訓(xùn)，不斷拓展他們對(duì)新型施工技術(shù)的掌握和理解，不斷拓展他們知識(shí)結(jié)構(gòu)的廣度和深度。構(gòu)建動(dòng)態(tài)的人才培養(yǎng)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)人才進(jìn)行利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，參加國(guó)家相關(guān)專業(yè)技術(shù)考試，不斷提升自我能力和素養(yǎng)。同時(shí)組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)，與其他企業(yè)同行進(jìn)行交流施工經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。另外，多參加政府相關(guān)部門組織的國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)的施工要求進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員對(duì)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的有效認(rèn)識(shí)。

　　再次，開展人本管理。人才的管理需要進(jìn)行柔性化的管理，即開展人本關(guān)懷，不斷提升對(duì)一線施工人員、專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)心，在生活、工作上不斷交流思想，實(shí)現(xiàn)人才思想動(dòng)態(tài)的有效掌握，盡最大可能滿足他們的需要，同時(shí)在進(jìn)行人才管理的過程中，市政企業(yè)需要融入更多的感情，因?yàn)槿耸歉星榈膭?dòng)物，需要有情感的交流，讓職工感受到市政企業(yè)的溫暖，他們也將進(jìn)一步提升自我的工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)更為突出的工作態(tài)度，從而保質(zhì)保量地完成企業(yè)施工任務(wù)。

　　最后，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。市政企業(yè)職工工作積極性的激發(fā)需要有更多的激勵(lì)機(jī)制保障。具體來(lái)說(shuō)可以使用物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)方式。首先是物質(zhì)激勵(lì)方式，最為基本的就是獎(jiǎng)金、績(jī)效工資等，同時(shí)還可以將企業(yè)股份分給那些有突出貢獻(xiàn)的人才，使得他們認(rèn)識(shí)到自己的工資待遇與企業(yè)的效益有著直接的關(guān)系。其次就是精神激勵(lì)方式。每年可以在年終總結(jié)中，進(jìn)一步表彰一些對(duì)企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的人才，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，使其產(chǎn)生與企業(yè)共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感。

　　三、依照新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理

　　首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+,”時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入各行各業(yè)，市政企業(yè)需要對(duì)自己內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化改造，構(gòu)建符合自身特征的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)促進(jìn)市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率提升，準(zhǔn)確度提高，大大優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)行的安全性，保證運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

　　其次，與業(yè)務(wù)工作的有效融合。隨著市政企業(yè)的發(fā)展，資金流動(dòng)加大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不能滿足現(xiàn)代高頻率的業(yè)務(wù)工作需要，使得財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)的矛盾和問題，可能影響企業(yè)正常的業(yè)務(wù)開展。因此需要進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，需要進(jìn)一步優(yōu)化MIS體系。這種管理信息系統(tǒng)需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入財(cái)務(wù)管理過程之中，實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)處理的效率提升，由此可見這種信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以大大提升財(cái)務(wù)管理處理能力和水平，是其發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

　　再次，完善預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理是對(duì)今后一段時(shí)期市政企業(yè)運(yùn)作過程中所使用的資金的有效預(yù)測(cè)，這樣管理就需要財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的一年的運(yùn)作情況進(jìn)行有效分析，對(duì)可能使用到資金的部門進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，對(duì)使用的金額進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。這樣才能實(shí)現(xiàn)今后在資金使用過程中有方案和措施，保證企業(yè)投入的資金使用安全有效。財(cái)務(wù)管理部門可以根據(jù)企業(yè)過去一年資金使用情況，進(jìn)行有效分析，同時(shí)征求相關(guān)部門的意見，同時(shí)相關(guān)部門也需要進(jìn)一步對(duì)自己使用資金的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　最后，嚴(yán)把會(huì)計(jì)審計(jì)核算。市政企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算設(shè)置與最終的使用存在一定差異性，這就需要進(jìn)一步提升資金使用支配的有效性。這種內(nèi)部審計(jì)可以在資金使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)下一年的市政企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)置提供依據(jù)和指導(dǎo)，可以幫助財(cái)務(wù)合理規(guī)劃自己的資金使用，這樣可以保證整個(gè)資金使用的更加合理，科學(xué)。資金使用安全是有著重點(diǎn)防控環(huán)節(jié)的，會(huì)計(jì)審計(jì)也是需要有重點(diǎn)的開展工作，這樣可以有效節(jié)省會(huì)計(jì)審計(jì)資源，更加高效的開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效管理制度。內(nèi)部審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效約束作用，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率因此需要進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效制度，實(shí)現(xiàn)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)，將審計(jì)工作作為一種制度固定下來(lái)，大大降低實(shí)證企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、開展多元化的文體活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍

　　首先，明確文體活動(dòng)組織主體。市政企業(yè)的文體活動(dòng)開展意義很重要，文體活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和前提就是需要明確這一活動(dòng)的組織部門，由于市政企業(yè)都是有著自己的工會(huì)，工會(huì)的主要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)職工利益代表，進(jìn)一步降低職工的工作壓力，疏解他們工作中的緊張情緒。這種文體活動(dòng)就是可以有效降低他們工作壓力的主要手段和方式，因此基于工會(huì)的這一職責(zé)，我們就可以進(jìn)一步明確企業(yè)工會(huì)是其文體活動(dòng)組織的重要主體之一。這樣組織主體明確之后，工會(huì)才可能進(jìn)一步發(fā)揮自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)高效的文體組織和開展。

　　其次，細(xì)化每年文體活動(dòng)的計(jì)劃。組織主體進(jìn)一步明確之后，我們開展每年的文體活動(dòng)不是隨機(jī)的，也不是一時(shí)興起就開展組織的，需要在每年年初或上一年年末時(shí)候，進(jìn)行有效的計(jì)劃，將下一年需要組織的文體活動(dòng)進(jìn)行有效梳理，進(jìn)一步明確每次活動(dòng)需要花費(fèi)的資金，體現(xiàn)出的活動(dòng)意義，同時(shí)需要對(duì)每一項(xiàng)需要開展的活動(dòng)進(jìn)行策劃方案的設(shè)計(jì)和籌劃，這樣才能將活動(dòng)組織過程中可能出現(xiàn)的問題在計(jì)劃之時(shí)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確改正。因此每年的文體活動(dòng)需要進(jìn)行細(xì)致整體化的籌劃，這樣才能保證實(shí)施的具體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充裕，活動(dòng)目的明確，需要考慮的活動(dòng)細(xì)節(jié)被有效考慮。實(shí)現(xiàn)組織獲得零差錯(cuò)。

　　最后，注入更多的現(xiàn)代企業(yè)管理思想。文體活動(dòng)不能單單就是一些體育比賽，需要將企業(yè)人性化管理的一些理念融入市政企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過文體活動(dòng)對(duì)職工的關(guān)心和照顧。具體來(lái)說(shuō)，可以將人本管理的思想融入文體活動(dòng)之中，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)職工的人文主體關(guān)心，將工作做到職工的心里。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　市政企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要進(jìn)一步拓展發(fā)展思路，從人、財(cái)、文化等方面不斷構(gòu)建符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)管理創(chuàng)新措施，破解目前發(fā)展過程中的利潤(rùn)空間壓縮等問題，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)的發(fā)展。