企業(yè)管理評(píng)職范文探究團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核

　　摘要：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是施工企業(yè)中最基本的構(gòu)成單元，也是一種利潤(rùn)單元，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成績(jī)的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展的步伐，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平，有利于提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的收益，更大程度上的還是會(huì)提高全體員工的績(jī)效水平，因此，一部分人提出了工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核制度來(lái)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行審核，力圖鼓勵(lì)和推動(dòng)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：績(jī)效考核,工程項(xiàng)目,管理團(tuán)隊(duì),經(jīng)濟(jì)管理論文發(fā)表

　　前言

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的最核心的組成部分，優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核有利于成功的提高項(xiàng)目管理的水平，有利于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)建設(shè)，成為其基礎(chǔ)和保障。本文通過(guò)論述工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方案，并論述其科學(xué)性以及適用性等多方面價(jià)值。

　　一.績(jī)效考核的基本概念

　　所謂績(jī)效，、指的是經(jīng)過(guò)考核和評(píng)價(jià)之后的工作行為、表現(xiàn)以及其最終結(jié)果的總和。管理學(xué)將績(jī)效分為員工績(jī)效以及組織績(jī)效兩個(gè)部分，其中員工績(jī)效之的是員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、工作態(tài)度以及工作結(jié)果的總體之和。而組織績(jī)效值得是在某一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)，某些組織任務(wù)的完成數(shù)量、完成質(zhì)量以及完成效率、盈利的狀況等多方面信息。也就是說(shuō)，績(jī)效的情況對(duì)于企業(yè)來(lái)講比那時(shí)所謂的人物在完成的質(zhì)量、數(shù)量以及效率等方面的狀況，而相對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，所謂的績(jī)效便是企業(yè)中的上級(jí)管理人員以及同事對(duì)于自己工作的評(píng)估。一般來(lái)講，員工的績(jī)效中需要評(píng)價(jià)的指標(biāo)的一部分適合工作產(chǎn)出的結(jié)果直接掛鉤的，也就是說(shuō)員工績(jī)效是直接對(duì)于工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，在國(guó)外，一部分管理學(xué)家將這部分的績(jī)效指標(biāo)稱之為人物績(jī)效，二另一部分的績(jī)效的評(píng)估結(jié)果則是對(duì)于同坐結(jié)果造成影響的關(guān)鍵因素，但是這并不是以最終的結(jié)果的形式表現(xiàn)而出的，一般作為工作過(guò)程中的一種表現(xiàn)，大多數(shù)時(shí)侯便成為周邊績(jī)效，績(jī)效具有多維性、動(dòng)態(tài)性以及多因性三個(gè)特性。

　　所謂績(jī)效管理，指的是通過(guò)采用科學(xué)合理的方式，通過(guò)對(duì)員工的群體以及員工個(gè)人的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)以及勞動(dòng)的態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)的全面檢測(cè)，用以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的攻略和目標(biāo)。通過(guò)考核、分析和評(píng)價(jià)等方式充分的將企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)出來(lái)，不斷的對(duì)于員工和組織的行為進(jìn)行改善，同時(shí)加強(qiáng)提高員工以及組織的素質(zhì)，持續(xù)的激勵(lì)員工，提高企業(yè)整體的組織效率，因此績(jī)效管理可以說(shuō)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，績(jī)效管理的過(guò)程的每一個(gè)循環(huán)都會(huì)讓企業(yè)的組織員工邁上一個(gè)新的臺(tái)階，不但的提高，不斷的進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)造，充分提高企業(yè)的工作效益。

　　二.工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的目的和意義

　　一個(gè)單獨(dú)的工程項(xiàng)目可以看做是一個(gè)工程施工企業(yè)最主要額利潤(rùn)的來(lái)源，而在其中負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目并且進(jìn)行管理的項(xiàng)目管理階層則可以說(shuō)成是利潤(rùn)的最中心部分，這么說(shuō)的原因是由于管理團(tuán)隊(duì)需要在確保按期優(yōu)質(zhì)的情況下進(jìn)行工程的建設(shè)任務(wù)的完成，同時(shí)施工企業(yè)也需要對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制和管理，更好的履行自身管理階層需要為企業(yè)的利潤(rùn)的創(chuàng)造承擔(dān)責(zé)任。因此，可以說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目管理的工作中一項(xiàng)最核心的內(nèi)容便是需要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的進(jìn)行的績(jī)效考核工作是一個(gè)在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)中非常重要十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，進(jìn)行科學(xué)合理的、符合笨啊行業(yè)的特點(diǎn)的績(jī)效考核體系構(gòu)建，進(jìn)行鼓勵(lì)性和挑戰(zhàn)性并存的考核目標(biāo)的建立，最終通過(guò)實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)懲措施，充分激發(fā)出員工的個(gè)體潛能，提高員工對(duì)于自身工作的滿意程度，多方面的讓管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷增強(qiáng)，從而讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平進(jìn)行提升，通過(guò)績(jī)效考核的方式的過(guò)程和結(jié)果的控制，可以一定程度上的對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)營(yíng)管理的水平進(jìn)行提高，同時(shí)可以減少項(xiàng)目所需承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，最終為自身企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，獲得最大的價(jià)值。

　　因此可以看到，對(duì)于績(jī)效考核的方式和規(guī)章制度進(jìn)行行之有效的制定，對(duì)于工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核的研究進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)工程項(xiàng)目環(huán)境以及工程項(xiàng)目條件的變化相結(jié)合的方式，對(duì)于工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行績(jī)效水平的考核和評(píng)價(jià)，將其作為人力資源管理工作中重要的核心內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。同時(shí)通過(guò)有效的績(jī)效考核以及評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)施和展開，有利于工程項(xiàng)目的施工管理以及評(píng)估工程項(xiàng)目的管理水平、確認(rèn)工程項(xiàng)目的實(shí)施測(cè)成果進(jìn)行強(qiáng)有力的規(guī)范作用，可以將績(jī)效考核的最終結(jié)果作為最終進(jìn)行員工的獎(jiǎng)懲措施的憑據(jù)，一舉兩得。因此工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核措施既符合了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新的需求，同時(shí)績(jī)效考核也會(huì)對(duì)于績(jī)效管理考評(píng)制度進(jìn)行完善和改革，推動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此可以說(shuō)是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核是一項(xiàng)重要的舉措，他不僅有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，更加有利于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了提高，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

　　三.工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核基本流程

　　通過(guò)績(jī)效考核的基本概念以及其相關(guān)理論的簡(jiǎn)要了解，通過(guò)這些理論和方法進(jìn)行深入的研究，同時(shí)結(jié)合工工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及其行業(yè)的特稱可以將適用于工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核的一些方法提出并探究進(jìn)行論述：

　　1.目標(biāo)管理法績(jī)效考核

　　目標(biāo)管理法進(jìn)行效績(jī)考核是最常見的目前效績(jī)考核的方法之一，眾所周知，工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)十分明確，因此不論是施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核，還是項(xiàng)目管理內(nèi)部進(jìn)行的考核，都會(huì)很普遍的使用這種目標(biāo)管理評(píng)價(jià)的方式，這種績(jī)效考核方式的優(yōu)勢(shì)在于考核法導(dǎo)入的難度稍小，同時(shí)績(jī)效監(jiān)測(cè)的目標(biāo)十分容易的進(jìn)行度量和分解，同時(shí)，這種績(jī)效考核方式的管理人員以及員工較為容易的受到理解和接受，因此目標(biāo)管理法可以更好的將個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)組織的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓兩者達(dá)到一致，但是目標(biāo)管理法主要以結(jié)果為主，導(dǎo)致這種方法過(guò)于重視結(jié)果而輕視過(guò)程，因此難以根據(jù)不同的員工進(jìn)行不同工作目標(biāo)的設(shè)定個(gè)，可以說(shuō)目標(biāo)管理法的考核方式過(guò)于單一，不能單獨(dú)使用進(jìn)行績(jī)效考核。

　　2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法

　　這種績(jī)效考核的方法主要需要把對(duì)于業(yè)績(jī)產(chǎn)生關(guān)鍵影響里的一部分指標(biāo)作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行考核，同時(shí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法可以讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的各部分工作目標(biāo)更加明確，突出其工作重點(diǎn)，而對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)部表需要在目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解的基礎(chǔ)上建立多層次的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)并達(dá)到預(yù)期的效果。因此可以說(shuō)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方式進(jìn)行績(jī)效考核對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)管理將起到相輔相成的重要作用，歐諾個(gè)過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的牽引讓工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員確立個(gè)人的工作目標(biāo)，并將之與各部門的工作目標(biāo)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)之間進(jìn)行組合并達(dá)到同步。

　　3.關(guān)鍵事件績(jī)效考核方式

　　所謂關(guān)鍵事件法十一工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)試試績(jī)效考核時(shí)采用的通過(guò)一些安全生產(chǎn)、質(zhì)量事故等方面的硬性指標(biāo)的推行，在績(jī)效考核中將適當(dāng)?shù)墓谲姁?ài)你時(shí)間進(jìn)行定性，并根據(jù)其制訂出現(xiàn)骨干的考核方式以及考核標(biāo)準(zhǔn)，例如記錄并及時(shí)的對(duì)于員工日常工作中的行為進(jìn)行反饋，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目工程實(shí)施以及管理過(guò)程中的關(guān)鍵行為進(jìn)行控制，用以防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。但是關(guān)鍵事件法由于選擇的績(jī)效考核方式過(guò)于單一，因此需要與其他方法進(jìn)行配合，可以達(dá)到更好的績(jī)效考核效果。

　　結(jié)束語(yǔ)：可以說(shuō)績(jī)效考核的許多方法各有其自身的特點(diǎn)，每一種方法都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在實(shí)際總運(yùn)用的時(shí)候應(yīng)該按照不同的需求進(jìn)行選擇，才能更好的發(fā)揮績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體效益，因此更為有效的考核方式需要管理人員不斷發(fā)掘和使用。

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