我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的財務協(xié)同效應

　　摘要：近年來，建筑市場競爭加劇、勞動力價格不斷上漲、企業(yè)利潤空間越來越小。為了應對這一問題，很多建筑企業(yè)根據(jù)自身特點進行創(chuàng)新商業(yè)模式來發(fā)掘藍海市場，提高企業(yè)價值。基于總結(jié)我國建筑企業(yè)的特點，研究建筑企業(yè)應如何整合產(chǎn)業(yè)鏈資源來降本增效，尤其是如何通過提高企業(yè)管理水平和資本運作，來增強企業(yè)多元化經(jīng)營的財務協(xié)同效應，最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè);產(chǎn)業(yè)鏈;財務協(xié)同

　　《中國住宅設(shè)施》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，是由建設(shè)部主管，中國房地產(chǎn)及住宅研究會主辦，住宅設(shè)施委員會承辦的住宅設(shè)施領(lǐng)域唯一的中央級專業(yè)性科技類期刊。

　　1 相關(guān)理論綜述

　　產(chǎn)業(yè)鏈理論認為，產(chǎn)業(yè)鏈是指從事某一產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的集群，鏈條上由不同部門或者企業(yè)組成一個產(chǎn)業(yè)環(huán)，產(chǎn)業(yè)環(huán)中產(chǎn)業(yè)結(jié)點的變動會影響整個鏈條的變化。鏈環(huán)越是下移，其資金和技術(shù)密集性越是明顯，鏈環(huán)越是上行，其資源加工性和勞動密集性越是明顯。從價值鏈的角度，楊公樸、夏大慰(2002)認為，產(chǎn)業(yè)鏈是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有追加價值關(guān)系的活動所構(gòu)成的價值鏈關(guān)系。龔勤林(2004)認為，產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)部門間基于技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)關(guān)系，依據(jù)特定的邏輯和時空布局形成的鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)。趙緒福(2005)認為，產(chǎn)業(yè)鏈是基于技術(shù)經(jīng)濟內(nèi)在聯(lián)系的前后有序的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的集合。結(jié)合以上理論和建筑企業(yè)的特點，本文認為城市綜合開發(fā)模式就是拓展產(chǎn)業(yè)鏈的一種創(chuàng)新模式，即企業(yè)和地方政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，一攬子承擔規(guī)劃商、投資商、開發(fā)商和建筑商的多重角色，進入規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等全流程。這就要求企業(yè)所從事的經(jīng)營活動必須從單一項目開發(fā)主動向區(qū)域一體化開發(fā)擴展，充分考慮區(qū)域的經(jīng)濟、社會、文化結(jié)構(gòu)與功能，在完成房地產(chǎn)開發(fā)的同時，開展對區(qū)域的經(jīng)濟開發(fā)、文化開發(fā)和生態(tài)環(huán)境開發(fā)，最終實現(xiàn)對區(qū)域功能的優(yōu)化、補充甚至再造。

　　協(xié)同理論認為，協(xié)同或稱協(xié)作是指在復雜的大系統(tǒng)內(nèi)部，各子系統(tǒng)的協(xié)同行為產(chǎn)生的超越各要素自身的單獨作用，從而形成整個系統(tǒng)的統(tǒng)一和聯(lián)合作用。美國學者H.伊戈爾·安索夫(1965)首次從公司戰(zhàn)略的角度對協(xié)同進行了研究，他認為，戰(zhàn)略主要包含4個要素：產(chǎn)品市場范圍、發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同，其中協(xié)同說明企業(yè)如何通過識別自身能力與機遇的匹配關(guān)系來成功地拓展新的事業(yè)。當一些公司必須借助于資產(chǎn)重組或管理重心調(diào)整來實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略時，協(xié)同構(gòu)成公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個必備要素。Robert.J.Borghese(2002)首次對財務分析提出了重視，大量應用報表數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的財務協(xié)同效應，他認為財務分析是對協(xié)同效應進行實證分析的有效手段。江林憶(2016)認為，財務協(xié)同效應可以改善資金不平衡問題、提高資金利用能力及議價能力，并產(chǎn)生減稅避稅協(xié)同效應、融資成本節(jié)約效應、營運成本節(jié)約效應。總之，財務協(xié)同效應根本上是企業(yè)財務能力方面的體現(xiàn)，即通過不同業(yè)務之間的協(xié)調(diào)管理，企業(yè)可以以更低的成本和更快速度發(fā)揮已有的資源優(yōu)勢，并建立起新的競爭優(yōu)勢，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效率與效益的提高以及企業(yè)財務能力的增強等。

　　2 我國建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式

　　近年來，世界經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，經(jīng)濟形式呈現(xiàn)低迷的態(tài)勢，比如經(jīng)濟增長乏力、失業(yè)率上升、貿(mào)易和投資低迷、實體經(jīng)濟失速、金融杠桿率居高不下、國際原油價格和大宗商品價格持續(xù)走低等一系列問題，致使我國建筑企業(yè)依靠傳統(tǒng)的EPC總承包模式已經(jīng)難以適應新形勢和面臨諸多挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)增強國際競爭優(yōu)勢，比如完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、增強集團管控能力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升資本運營能力、優(yōu)化市場布局和完善產(chǎn)業(yè)鏈條。縱觀國內(nèi)外，大量的建筑企業(yè)都在根據(jù)自身特點探索新的商業(yè)模式，為客戶提供更多的服務，也為自身提高競爭力。我國建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式是以價值創(chuàng)造提升為目標，努力探索整合系統(tǒng)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等綜合服務運營能力，實現(xiàn)由“建房”向“建城”轉(zhuǎn)變，完善以城市綜合開發(fā)、融投資建造、產(chǎn)融結(jié)合為主的運營形式創(chuàng)新發(fā)展，大大提升了企業(yè)的核心競爭能力，初步形成了我國建筑在城市綜合開發(fā)領(lǐng)域的良好品牌效應。

　　2.1 服務運營一體化的城市綜合開發(fā)模式

　　我國建筑企業(yè)的業(yè)務發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段，從早期的綜合型工程承包方式，采取設(shè)計和施工簡單一體化，然后發(fā)展到實行項目分階段、分專業(yè)的平行承包方式，再發(fā)展到近幾十年來的新型綜合型承包模式。隨著市場環(huán)境的變化，簡單的施工合同的經(jīng)濟效益在逐漸降低，這使得承包業(yè)務逐漸朝著項目前期的策劃和設(shè)計階段以及項目建成后的營運階段拓展，利潤重心也向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移，即將規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等集成一體化運作模式。此外，隨著建筑市場需求的發(fā)展和變化，建筑工程的承包活動也在逐漸地向工程項目的后期活動拓展，包括項目的運營管理和維護服務。建筑業(yè)在不斷探索綜合運營一體化管理模式，比如中國建筑在城市綜合開發(fā)中充分發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑施工、投資開發(fā)“四位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈管理開發(fā)，實施高端投資業(yè)務。

　　2.2 創(chuàng)新“產(chǎn)、融、投”相融合的運作模式

　　“產(chǎn)、融、投”相融合的運作模式是指將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和投資資本超越普通的借貸關(guān)系，在資本、人事、資金等方面保持穩(wěn)定、緊密的關(guān)系，從而建立起一種相互促進、協(xié)同發(fā)展、高效低險的關(guān)系，加速資金在各個方面之間轉(zhuǎn)化，促使雙方獲益。近年來，傳統(tǒng)的主要由業(yè)主負責的建設(shè)項目融資模式已發(fā)生變化，在各種新的融資模式下，建筑企業(yè)在融資項目和經(jīng)營方面的參與程度有了很大提高，伴隨著這一發(fā)展趨勢，建筑業(yè)的競爭也將逐步發(fā)展成為建筑企業(yè)之間的融資、運營和管理等綜合能力的競爭。比如中國建筑自上市以來，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強集團管控，提升資本運營能力，優(yōu)化市場布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，尤其是在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，由單一工程承包商發(fā)展到以投資開發(fā)、融資建造、產(chǎn)融結(jié)合為運營形式的綜合性建筑企業(yè)。