建筑工程管理論文的現(xiàn)狀及控制措施

　　一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　1.安全防范意識不足。在建筑工程管理中，安全管理是其中的重中之重，然而，現(xiàn)在許多的建筑公司為了使經(jīng)濟利益最大化，忽視安全管理意識，施工前沒有對工地進行安全檢查，未檢查工地是否存在安全隱患，導致有些建筑項目在未完成時便出現(xiàn)安全問題，這不但會拖延施工進度，更嚴重的是會危害工人的生命健康及公司的信譽。此類問題的頻發(fā)與企業(yè)忽視安全管理有著脫不開的關系;因此，施工管理人員只有高度重視安全管理并增強員工的安全意識，工程建設的順利完成才有保障。

　　2.建筑工程管理機制不完善。現(xiàn)在我國建筑工程管理領域存在的最大缺陷就是建筑工程管理機制的不完善。想要完善好建筑工程管理機制，這就需要設立專門的管理機構及部門，然后根據(jù)工作要求來安排最合適的人員，將各個工程建設環(huán)節(jié)做到最好。然而在現(xiàn)在的許多建筑工程管理中，很多的工程部門被撤銷，少數(shù)還存在的也無法充分發(fā)揮作用;不僅如此，管理人員的數(shù)量還大幅減少，有的還身兼數(shù)職，這嚴重阻礙了建筑工程管理工作的順利進行。

　　3.相關法律不健全。近年來我國針對建筑工程管理也頒布了一些相關的法律法規(guī)，其中大多是關于招投標等的指導性建議，沒有對建筑工程管理的細節(jié)問題作出明確的規(guī)定，缺乏與國際標準接軌的法律體系。由于建筑工程法律方面存在的這些問題，導致了我國建筑工程領域長年魚龍混雜，并影響了我國建筑企業(yè)在國際上的信譽，阻礙了我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。

　　4.缺乏專業(yè)的工程管理人員。我國建筑工程管理水平普遍不高的一個重要原因就是企業(yè)建筑工程管理工作缺少專業(yè)的人才。人是建筑工程管理工作的主體，在建筑工程的實施與管理中有著舉足輕重的地位，然而，我國建筑工程管理人員的專業(yè)水平卻不高。管理人員要對建筑工程全面負責，要有專業(yè)的知識以及過硬的技術，還要懂得引進及應用復合型人才，但是我國目前的建筑工程工作恰恰缺乏的就是具備專業(yè)能力的專業(yè)人才。

　　5.建筑工程管理技術的信息化程度不高。我國的科學技術在不斷進步，管理理念也在不斷提高，現(xiàn)代管理技術也逐漸脫離傳統(tǒng)的管理模式而走向信息化。但在我國的建筑工程管理中，信息技術的應用還不廣泛且存在局限性，僅僅只是運用了信息技術的部分技術。其次，很多的管理人員對信息技術的了解不足，無法充分認識到運用信息技術的重要性，同時也沒有投入足夠的資金及人才在信息技術的開發(fā)和應用中。此外，也存在開發(fā)人員一味追求高的經(jīng)濟效益而忽視對建筑工程管理的實踐認識的現(xiàn)象，導致開發(fā)的軟件與企業(yè)不兼容，阻礙了建筑工程管理進一步信息化。

　　二、 建筑工程管理的控制措施

　　1.提高施工人員的能力素質。工作人員的能力素質在一定程度上決定著工程的好壞，建筑工作人員的組成復雜繁多，整體能力水平不高，會影響建筑工程的完成質量，所以提高工作人員的能力素質是非常必要的;不但技術水平要進步，管理方式更要科學有效，才能有效激發(fā)工人的工作積極性，充分發(fā)揮工人的價值。在新時期的大背景下，要提高建筑工程管理質量，首要條件就是要有知識過硬和能力素質較高的管理人才，只有滿足了這個條件才能保障好各類管理制度和措施的落實，增強對建筑工程施工中每一步的監(jiān)督和控制力度，最終達到提高整體工程施工的安全性和穩(wěn)定性的目的。因此，建筑行業(yè)在經(jīng)營過程中要有合理有效的謀劃，還要加大資本的投入，培育高素質的管理人員，使其充分理解先進技術的原理并能夠合理運用，提高他們的責任擔當，保證他們能夠一心一意地投入到當前的工程建設中去，為降低所在企業(yè)的經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益貢獻一份力。

　　2.提高建筑工程管理的信息化程度。目前，社會發(fā)展已經(jīng)進入信息化時代，而我國的信息化水平也達到了一個相當高的程度。要提高建筑工程管理水平，運用現(xiàn)代化的管理方式就非常必要，運用好計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術以提高建筑工程管理的質量與水平。比如，合理運用計算技術、網(wǎng)絡化輔助管理等，以減少施工時間、降低施工成本、提高工程質量、提高經(jīng)濟效益為目標，構建建筑企業(yè)信息平臺，從而實現(xiàn)在線交流、網(wǎng)上購料、網(wǎng)上數(shù)據(jù)收集及處理等目的，全面共享信息與管理，提升管理水平與效率。

　　3.完善建筑工程管理制度和法律法規(guī)。在進行建筑施工管理的過程中，要進一步完善建筑工程管理制度，把完整的一套項目劃分為幾個安全責任區(qū)域，并在每一個安全責任區(qū)域內安排一個專門的管理人，而其他工人則一起監(jiān)督管理人工作，運用工程安全管理制度提高工人的生產(chǎn)積極性和危險意識，并將項目中的管理制度打印成冊，人手一本，使每一個工人都清楚管理制度的內容，減少違法亂紀行為的出現(xiàn)，也進一步細化了工程目標，提升管理制度的執(zhí)行力度。

　　其次，要運用績效考核的方式來控制項目進程，特別是在項目的招投標階段，要著力保證招投標的公正性，提高項目工程的安全性。除此之外，完善相關的法律法規(guī)也是非常重要的，相關法律的完善是實現(xiàn)建筑工程管理國際現(xiàn)代化的基礎，只有確定好了各種規(guī)章制度，建筑工程管理工作者才有法可循，有法可依，各種管理工作才能有序進行。

　　4.提高安全管理意識。建筑工程項目一般來說施工規(guī)模都較大，工作環(huán)境復雜多變，工作程序也很繁瑣，施工難度也隨之大大提升，要想完成好一項工程項目，工程部門就要有明確的管理責任制度以及明確的管理工作任務，使每一項工作任務都有專門的人員負責;并建立有效的安全防范制度，按時進行員工的安全教育培訓，增強員工的安全防范意識，加大安全防范設施的經(jīng)濟投入，保障工人能安全工作，杜絕事故的發(fā)生。

　　5.組建專業(yè)的建筑工程管理隊伍。引進培養(yǎng)高素質專業(yè)人才是提高工程管理質量的必然要求之一，組建一個專業(yè)的建筑工程管理班子，對于提升建筑管理水平與質量具有重要作用。第一，建筑企業(yè)自己的管理人才要加強他們專業(yè)技術知識、專業(yè)技能、管理能力、道德品質的培養(yǎng)，用業(yè)余的空閑時間進行知識技能培訓課程，提高管理人員的管理能力。第二，引進與應用高質量的專業(yè)人才，增加人才引進方面的資金投入;嚴格把關，要求引進人員必須具備高水平的專業(yè)知識，擁有一定的實踐管理經(jīng)驗。除此之外，他們還應具有財務管理管理、施工管理、人力管理等多方面的能力以及相應的法律知識，使他們能在日常的工作中從各方面統(tǒng)籌管理，發(fā)揮工程管理的最大作用。

　　三、結語

　　由此可見，建筑工程管理水平的高低直接關系著建筑工程項目的質量，所以只有重視好建筑工程管理體制及其部門的構建，完善相關的法律章程、提高管理人員的質量，才能充分保障我國建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。總而言之，現(xiàn)在我國的建筑工程管理還有許多的不足與缺陷，建筑管理人員應該重視這些問題，在進行建筑工程管理工作時，應注意好細節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過程中的問題，并分析這些問題，針對這些問題提出切實有效的解決方案，促進建筑業(yè)的良好發(fā)展。

　　推薦閱讀：《居業(yè)》(月刊)創(chuàng)刊于2008年，由中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院、山東省建筑材料工業(yè)協(xié)會主辦。建筑材料工業(yè)科技刊物。