建筑工程質(zhì)量管理新策略

　　摘要：本文通過對加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的意義與筑工程質(zhì)量控制的原則的詳細(xì)敘述，分析了我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理

　　《山東建筑大學(xué)學(xué)報》是由山東建筑大學(xué)主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行的學(xué)術(shù)期刊(雙月刊)，主要刊登土木工程、建筑學(xué)與城市規(guī)劃、園林、供熱通風(fēng)與空調(diào)工程、環(huán)境工程、管理工程、機(jī)械電子工程、信息與電氣工程、材料科學(xué)與工程、計算機(jī)科學(xué)技術(shù)及基礎(chǔ)學(xué)科等自然科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究論文、綜合述評、工程應(yīng)用、教學(xué)研究等，報道有關(guān)方面的新理論、新技術(shù)、新方法和新動態(tài)。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力發(fā)展，但建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題。因此，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

　　一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的意義

　　建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動對象，以完成建筑工程設(shè)計文件內(nèi)容為目的，以國家強(qiáng)制性施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在科學(xué)的施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，綜合調(diào)動企業(yè)管理、技術(shù)、勞動力、機(jī)械設(shè)備等資源，于特定的施工環(huán)境，通過科學(xué)的施工管理、嚴(yán)密的工序活動把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)化過程和終結(jié)。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。建筑工程質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義。

　　二、建筑工程質(zhì)量控制的原則

　　1、質(zhì)量第一原則

　　在工程項目的建設(shè)中，要實現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量居首位，起主導(dǎo)作用。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是百年大計，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。

　　2、以人為核心的原則

　　人是工程項目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項目建設(shè)個過程(即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、施工)的參加者和實施者。工程項目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到T程項目的質(zhì)量。所以在工程項目的質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，提高人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項目的質(zhì)量。

　　3、以預(yù)防為主原則

　　以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量由事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這足確保工程項目的有效措施。

　　4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項目的質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

　　5、貫徹職業(yè)規(guī)范原則

　　在工程項目的質(zhì)量控制中，各級質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，客觀，公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，謙虛謹(jǐn)慎，實事求是，以理服人。

　　三、我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　在多數(shù)項目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案?材料進(jìn)場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管?而項目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)，質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象，工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

　　四、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的策略

　　1、提高人員素質(zhì)

　　高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。所以，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。為此，必須更加注重加強(qiáng)對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，首先，必須提高自身的政治素質(zhì)，政策觀念強(qiáng)，行業(yè)道德高尚，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規(guī)，堅持原則，公正廉潔;其次，還必須加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。

　　2、建立完善的社會監(jiān)理體系

　　嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理市場，為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是對質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主要負(fù)責(zé)審批施工圖和施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)和簽發(fā)開工、停工令、進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，監(jiān)理工程師還要控制原材料的有見證送檢，堅持現(xiàn)場檢查，合格后方可進(jìn)行下一道工序，對隱蔽工程和關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行終檢、質(zhì)量評定和驗收，只有建立和堅持完備的監(jiān)理制度，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)設(shè)計單位的管理

　　勘察、設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，要體現(xiàn)“以人為本”的思想，反映出現(xiàn)階段人們的對建筑功能的需求，符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。在這個階段造成的失誤，一旦施工完成，是難以在以后彌補(bǔ)的。所以，政府對設(shè)計單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位本身的自我監(jiān)督管理就變得十分重要而迫切了。要加強(qiáng)設(shè)計單位的管理，首先，通過招標(biāo)投標(biāo)選擇資質(zhì)等高、實力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計單位。其次，采取設(shè)計方案評比等方法，優(yōu)選設(shè)計方案，并反復(fù)論證、修改、審定，優(yōu)中選優(yōu)。

　　4、規(guī)范企業(yè)管理.提高施工隊伍素質(zhì)

　　當(dāng)前一些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后，實際上是削弱了管理工作.因此，要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，并與國際慣例接軌有條件的施工企業(yè)可先推行系列標(biāo)準(zhǔn).在治理建筑市場的混亂無序中，當(dāng)前首先要規(guī)范市場主體各方的行為。特別是要規(guī)范建設(shè)單位的行為。另外，還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質(zhì)。

　　總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證，必須負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。