建筑企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險管理及對策

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的城市建設(shè)也日新月異。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善關(guān)系密切，本文主要探討建筑企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險管理及對策。

　　《建筑管理現(xiàn)代化》是建設(shè)部主管，由哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國建筑業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會主辦的國家級期刊。創(chuàng)刊于1987年9月，為雙月刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。本刊主要報道國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)的新成就、新成果;宣傳報道建筑企業(yè)的建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的新經(jīng)驗(yàn)。

　　一、建筑企業(yè)多元化發(fā)展動因

　　(一)建筑企業(yè)多元化發(fā)展必要性一般來講，企業(yè)選擇的發(fā)

　　展途徑有兩種：一是專業(yè)化發(fā)展，一是多元化發(fā)展。前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)來謀求企業(yè)的不斷發(fā)展，這種發(fā)展通常被認(rèn)為可以擁有專業(yè)及技術(shù)優(yōu)勢，但可能會難以適應(yīng)市場多樣化及整合服務(wù)的需求，同時單一產(chǎn)業(yè)受周期影響較大。而后者則被認(rèn)為是克服專業(yè)化發(fā)展問題的最佳手段，它是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展途徑，是企業(yè)發(fā)展到一定階段為尋求長久生存和持續(xù)發(fā)展而采取的一種成長或擴(kuò)張行為。建筑施工行業(yè)具有很強(qiáng)的周期性，發(fā)展受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大，這是由施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)所決定的。這種行業(yè)性質(zhì)是建筑施工行業(yè)的根本屬性之一，靠一般的管理手段難以化解，一直是施工企業(yè)發(fā)展中所面臨的最大挑戰(zhàn)。從這個意義上講，施工企業(yè)通過多元化，形成一個產(chǎn)業(yè)組合，各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期不同，則可以在很大程度上解決施工企業(yè)所面臨的先天性的大周期、深波動的問題。

　　(二)建筑業(yè)多元化發(fā)展優(yōu)勢具體表現(xiàn)在：

　　(1)分散經(jīng)營風(fēng)險。建設(shè)項(xiàng)目具有高投入、周期長的特點(diǎn)，一個建設(shè)項(xiàng)目的完成，往往需要大量的投資和數(shù)年的建設(shè)期。目前承包商在與業(yè)主的博弈中，往往處在弱勢的地位，這就造成了較大的融資、時間風(fēng)險落在承包商一方。承包商往往需要為項(xiàng)目進(jìn)行長期墊資，這嚴(yán)重影響了承包商的資金鏈，對承包商拓展市場來講是極為不利的。多元化經(jīng)營中，承包商可以從其他相對穩(wěn)定的經(jīng)營項(xiàng)目中汲取資金，為主營業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。此外，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)也表明，經(jīng)營范圍越大，經(jīng)營活動越分散的企業(yè)，利潤率波動也越小。因?yàn)橥ㄟ^把收益互不相干的經(jīng)營活動聯(lián)結(jié)在一起，可以降低企業(yè)對外部某種或多種因素的依賴，降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動的影響。

　　(2)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。建筑企業(yè)擁有大規(guī)模的固定資產(chǎn)、廣布的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、眾多的相關(guān)人才，這些都是其豐富的內(nèi)部資源;同時，建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方來自各行各業(yè)，這有助于承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中與政府、采購、金融、保險等相關(guān)方的接觸溝通，使其保持良好的關(guān)系，這些都是建筑企業(yè)豐富的外部資源。發(fā)展多元化，可以充分整合建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，發(fā)展具有優(yōu)勢的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。此外建筑企業(yè)可以通過與相關(guān)伙伴方的合作關(guān)系，向伙伴方可提供支持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開拓新市場。

　　(3)提升企業(yè)盈利能力。建筑業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，由于從業(yè)者眾多，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，且建筑業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，總體來講建筑企業(yè)的整體潤率低下。目前我國建筑施工業(yè)的利潤水平僅有2%～3%，而負(fù)債率則高達(dá)65%，經(jīng)營所得幾乎只能維持企業(yè)生存之需。建筑企業(yè)若想發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，必須尋求提高收益的途徑。只有保證較好的收益率，擁有較強(qiáng)的盈利能力，企業(yè)才有發(fā)展的動力。建筑企業(yè)可以采取多元化的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略，進(jìn)入一些如房地產(chǎn)、建筑材料等利潤率較高的產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)盈利能力。

　　二、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營模式及風(fēng)險

　　(一)建筑企業(yè)多元化經(jīng)濟(jì)模式主要包括：

　　(1)橫向多元化。企業(yè)結(jié)構(gòu)和參與產(chǎn)業(yè)的橫向多元化，即企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場毫無關(guān)聯(lián)的經(jīng)營范圍擴(kuò)展。

　　(2)縱向多元化。建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外，通過縱向擴(kuò)大土木工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)建筑企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險主要包括：

　　(1)資源配置風(fēng)險。

　　由于建筑行業(yè)在發(fā)展過程中形成了自身行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，集中在了混凝土、鋼構(gòu)、施工組織等核心競爭力上，這與其他大多數(shù)行業(yè)的核心競爭力不具交集，甚至可以說是壁壘很高。如果建筑企業(yè)要進(jìn)入其他領(lǐng)域，需要鑄造一些全新的核心競爭力。建筑企業(yè)資源沒有有效整合的情況下，多元化發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散到每個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，新投資的產(chǎn)業(yè)會通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)即有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面影響，從而對原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，無法與相應(yīng)的一元化經(jīng)營的競爭對手競爭。

　　(2)資金風(fēng)險。建筑企業(yè)處在整個產(chǎn)業(yè)鏈的下端，所以利潤率是很低的，盈利能力不強(qiáng)。而在發(fā)展多元化的過程中，初入新市場一定有一個高投入低產(chǎn)出的拓展過程。如果建筑企業(yè)在多元化的過程中片面“求大”，而不是“求強(qiáng)”，結(jié)果會使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其銷售收入和凈利潤的增長速度，需要輸血的項(xiàng)目多，而能夠造血的項(xiàng)目少，投入大于產(chǎn)出。這對于利潤率低，資金需求量高的建筑企業(yè)來說，無疑嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流，發(fā)生資金鏈緊張甚至斷裂。這會造成企業(yè)規(guī)模與效益的嚴(yán)重失衡，使企業(yè)陷入“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的困境。

　　(3)管理和文化沖突。建筑企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營會造成管理理念上的沖突，不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績評價、集權(quán)與分權(quán)的界定，各職能部門協(xié)作的矛盾會導(dǎo)致企業(yè)在管理上面臨風(fēng)險。如果是通過并購形成的多元化發(fā)展，不同企業(yè)文化存在融合風(fēng)險，而企業(yè)文化沖突對企業(yè)經(jīng)營往往是致命的。

　　三、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對策略

　　(一)樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營決策程序。

　　首先，建筑企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，對承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。對外地的工程更應(yīng)慎之慎，要對合作方的資信能力、財(cái)務(wù)情況、品質(zhì)信譽(yù)、資金保障程度等進(jìn)行調(diào)查論證，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)和自身實(shí)力決定是否參加投標(biāo)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，樹立工程項(xiàng)目事前、事中、事后的全過程控制的管理理念。這些制度包括工程項(xiàng)目評審制度、合同管理制度、會計(jì)核算單位和成本控制制度、資金管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。最后，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要建立民主科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制，重大投資事項(xiàng)經(jīng)班子集體研究決定，董事長或總經(jīng)理對本單位的經(jīng)營風(fēng)險負(fù)責(zé)。

　　(二)提高核心競爭力

　　對選擇多元化經(jīng)營的建筑企業(yè)來講，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營的前提條件。如果主營業(yè)務(wù)不佳，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域建立優(yōu)勢，甚至?xí)乖薪ㄔO(shè)領(lǐng)域的經(jīng)營受到牽連而威脅到企業(yè)的生存。建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化的過程中，不應(yīng)放下建筑企業(yè)專業(yè)化的傳統(tǒng)與優(yōu)勢，而應(yīng)重視發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)相關(guān)部分的技術(shù)投入，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，做到多元化中的差異化，有自己的獨(dú)特競爭力。

　　(三)發(fā)展周期互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)

　　建筑企業(yè)在多元化的過程中，不應(yīng)僅以做大企業(yè)為目標(biāo)，而應(yīng)在詳細(xì)可行性研究的情況下，避免浪費(fèi)企業(yè)資源和進(jìn)入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)。如果主營業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時進(jìn)入蕭條時期，這對規(guī)模較大的建筑企業(yè)來說影響是十分嚴(yán)重的。建筑企業(yè)在多元化的過程中應(yīng)充分考察市場，發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)，盡量規(guī)避市場周期變化帶來的風(fēng)險。在業(yè)務(wù)拓展過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)充分考慮自身品牌、客戶等相關(guān)資源，率先進(jìn)入一些與建筑行業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)的行業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理等行業(yè)。充分利用現(xiàn)有資源與自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)、信息等多種優(yōu)勢，建筑企業(yè)應(yīng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，使企業(yè)的經(jīng)營范圍囊括完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣能保證建筑企業(yè)在具有行業(yè)優(yōu)勢的前提下，最大程度拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的收益。

　　(四)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用，拓展內(nèi)部審計(jì)責(zé)權(quán)目前，建筑企業(yè)

　　內(nèi)審部門作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風(fēng)險

　　管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，有必要擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重

　　點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各個風(fēng)險管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險管理體系中正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動，來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險管理的評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施作出優(yōu)化。

　　(五)加強(qiáng)人性化管理

　　人性化管理是重視人的本質(zhì)和人性發(fā)展的管理方法，首先要尊重人，許多建筑企業(yè)把發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮下屬的才能并委以重任，作為對下屬的最大尊重。

　　參考文獻(xiàn)：

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