預(yù)算工程師職稱論文范文(兩篇)

　　下面是兩篇預(yù)算工程師職稱論文范文，第一篇論文介紹了酒店全面預(yù)算管理措施，通過 預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，有效降低酒店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二篇論文介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的影響，提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　《酒店全面預(yù)算管理措施》

　　摘要：現(xiàn)階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度，對(duì)于酒店業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。酒店為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在酒店內(nèi)部加強(qiáng)全面預(yù)算管理就具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先簡(jiǎn)單概述了全面預(yù)算管理的含義，并且對(duì)于酒店實(shí)施全面預(yù)算管理的作用和意義進(jìn)行了詳細(xì)地討論;其次，對(duì)于當(dāng)前酒店的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和所存在的問題進(jìn)行了分析和探討;最后，針對(duì)上述的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：酒店預(yù)算管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，對(duì)于酒店業(yè)來說，既是發(fā)展機(jī)遇又是挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。因此，酒店為了實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟以及提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，就必須培養(yǎng)現(xiàn)代化的管理理念，提升自身的核心管理能力。酒店為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，現(xiàn)代酒店內(nèi)部就必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對(duì)于傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)，通過實(shí)施科學(xué)化、合理化的全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)酒店的全面健康經(jīng)營(yíng)。

　　1酒店全面預(yù)算管理的作用和意義

　　酒店在對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及以后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體分析，結(jié)合酒店以往的財(cái)務(wù)消費(fèi)情況等，對(duì)今后的資金和資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)酒店的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)稱為酒店全面預(yù)算管理。所以，酒店實(shí)行科學(xué)合理的全面預(yù)算管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和作用，具體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.1實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

　　酒店作為盈利性企業(yè)，經(jīng)營(yíng)效益是其最重要的目標(biāo)。酒店要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須使得所制定的計(jì)劃能夠得到有效實(shí)施，如果所編制的計(jì)劃僅僅停留于表面形式，那么所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)只能淪為空想。為了保證企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)能夠得到保證，就離不開一定的度量手段。而預(yù)算就是對(duì)最終目標(biāo)是否能夠順利完成的可靠途徑和方法之一。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠使得酒店在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃得到明確，明確相關(guān)部門對(duì)于自身的工作職責(zé)。總之，預(yù)算是酒店實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的保障條件之一。

　　1.2加強(qiáng)部門之間的交流合作，提高酒店的運(yùn)行效率

　　在現(xiàn)代酒店內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)，從而能夠有效地減少部門之間的隔閡，加強(qiáng)部門之間的溝通交流和相互合作，增強(qiáng)酒店內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)性，從而對(duì)于酒店運(yùn)行效率的提高能夠起到事半功倍的效果。換言之，全面預(yù)算管理是酒店全體員工的指明燈，它對(duì)于酒店資源的有效協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置起到一定的促進(jìn)作用。

　　1.3有效降低酒店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　全面預(yù)算管理是酒店為了實(shí)施內(nèi)部管理控制的一種有效手段，它對(duì)于酒店在經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)能夠起到有效防范的作用。通過制定和實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店內(nèi)部平衡性的目的，從而對(duì)于在經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)都能夠起到防御作用。

　　1.4對(duì)于酒店員工起到考核激勵(lì)作用

　　酒店通過實(shí)施有效的全面預(yù)算管理，根據(jù)全面預(yù)算的完成情況對(duì)于偏離全面預(yù)算管理的程序以及問題進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，從而有針對(duì)性的對(duì)工作進(jìn)行有效改進(jìn)，從而對(duì)酒店員工可以起到考核激勵(lì)的作用，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性具有顯著的作用。

　　2當(dāng)前酒店全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　2.1酒店對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不足

　　現(xiàn)階段，酒店對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，酒店員工對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足。大多數(shù)人普遍認(rèn)為支出預(yù)算、費(fèi)用核算是預(yù)算管理的全部?jī)?nèi)容。當(dāng)前，有些酒店隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，但是管理系統(tǒng)以及預(yù)算制度等完善、優(yōu)化及升級(jí)的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的速度。導(dǎo)致這種問題的原因在于，酒店管理層對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，錯(cuò)誤的認(rèn)為全面預(yù)算管理和普通預(yù)算管理相同，但對(duì)全面預(yù)算的集成性和系統(tǒng)性沒有正確的認(rèn)識(shí)，從而酒店管理層不愿意耗費(fèi)資金、人力以及物力等成本用于推行全面預(yù)算管理。這就對(duì)酒店的發(fā)展帶來了不利的影響，導(dǎo)致酒店的管理低下等問題。

　　2.2預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性

　　從目前酒店的預(yù)算管理體系來看，普遍缺乏系統(tǒng)性。預(yù)算制度的效能無法得到充分的體現(xiàn)。從目前酒店的預(yù)算制度來看，大部分都僅局限于規(guī)范支出的相關(guān)制度上，并未形成完善的預(yù)算體系。現(xiàn)階段，酒店具有相對(duì)較為完善和合理的預(yù)算制度和規(guī)范的審批流程，資金資源主要包括“初審預(yù)算審批表”“月度資金預(yù)算”“預(yù)算調(diào)整單”“大額付款申請(qǐng)”以及“旬資金申請(qǐng)”這五種類型，但是這樣的預(yù)算管理體系的全面性卻無法得到充分的體現(xiàn)。例如，酒店內(nèi)部缺乏專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，預(yù)算層次劃分的不夠清晰，缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督等。所制定的預(yù)算體系過于強(qiáng)調(diào)資金和財(cái)務(wù)安排的重要性，從而導(dǎo)致了全面預(yù)算管理的全方位、全過程等無法得到充分體現(xiàn)，預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性。

　　2.3預(yù)算編制缺乏合理性

　　經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算等構(gòu)成了全面預(yù)算的主要內(nèi)容。只有對(duì)于酒店的發(fā)展歷史、市場(chǎng)的發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等進(jìn)行充分全面的分析，才能夠制定科學(xué)、合理的預(yù)算編制。反之，制定的預(yù)算編制就會(huì)缺乏合理性，很可能就流于形式。從現(xiàn)階段國內(nèi)酒店的預(yù)算編制情況來看，大部分酒店過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過分看重，而忽略了其他實(shí)質(zhì)性的會(huì)計(jì)信息和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，從而缺乏對(duì)于酒店的全方位考慮，導(dǎo)致所編制的預(yù)算指標(biāo)缺乏綜合性。

　　3酒店全面預(yù)算管理改進(jìn)的有效措施

　　3.1加大對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度

　　在酒店經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，全面預(yù)算管理在實(shí)施的過程中，涉及到領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門的利益，就會(huì)對(duì)全面預(yù)算的推行帶來了不小的難度和挑戰(zhàn)。因此，作為酒店的管理者，應(yīng)該加大對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，對(duì)于全面預(yù)算管理的相關(guān)制度等有深入的了解，并且對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)酒店的全面預(yù)算管理進(jìn)行積極借鑒。同時(shí)，酒店應(yīng)該加大對(duì)員工的宣傳力度和培訓(xùn)力度，從而達(dá)到提高員工參與到全面預(yù)算管理中的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，酒店應(yīng)該制定完善的考核激勵(lì)制度，例如制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，從而使酒店的全面預(yù)算工作能夠有效地貫徹和落實(shí)。

　　3.2完善全面預(yù)算管理體系

　　制定戰(zhàn)略目標(biāo)、界定職能、規(guī)范審批流程、合理劃分層級(jí)、分析與反饋完善的考核激勵(lì)制度等是完整的全面預(yù)算管理體系的主要內(nèi)容。因此，酒店內(nèi)部應(yīng)該從管理層出發(fā)，制定全面科學(xué)的預(yù)算體系，明確工作職責(zé)，規(guī)范審批流程，明確預(yù)算責(zé)任層次單位等是完善全面預(yù)算管理體系的重要途徑。例如，在規(guī)范審批流程的過程中，由預(yù)算管理委員會(huì)制定酒店全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由董事會(huì)進(jìn)行審批;由財(cái)務(wù)部門會(huì)簽?zāi)甓阮A(yù)算計(jì)劃表，并且由相應(yīng)的部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。通過這樣的層級(jí)設(shè)置，可以使全面預(yù)算管理的科學(xué)性等得到有效保障。

　　3.3制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)

　　酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。具體來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、收入以及應(yīng)收賬款等;非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括市場(chǎng)房?jī)r(jià)、酒店市場(chǎng)占有率以及客房出租率等。酒店在制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且嚴(yán)格遵循合理的參考標(biāo)準(zhǔn)、挖潛原則以及市場(chǎng)原則三大原則，從而使得經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性得到有效保證。同時(shí)，還可以讓預(yù)算專業(yè)部門在編制預(yù)算大綱時(shí)充分體現(xiàn)大綱的直接化，從而有效避免科目出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，從而使全員預(yù)算能夠得到有效保證。

　　4結(jié)語

　　在酒店內(nèi)部推行全面預(yù)算管理體系，這不是一件一蹴而就的事情，是需要不斷改進(jìn)和完善的過程。酒店成功實(shí)施全面預(yù)算管理體系，將會(huì)使酒店的管理水平上升到一個(gè)新的高度。現(xiàn)階段，我國的大部分酒店對(duì)于全面預(yù)算管理還處于起步階段，對(duì)于酒店全面預(yù)算管理在酒店戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施以及日常管理過程中的重要性缺乏全面深入的認(rèn)識(shí)。因此，為了實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，酒店有必要根據(jù)現(xiàn)存的問題制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：?jiǎn)逃佬?單位: 國網(wǎng)中興有限公司

　　《財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的影響》

　　摘要:企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ谝淮纹髽I(yè)管理人員在實(shí)踐中要明確其重要意義，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，對(duì)此本文主要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)影響進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究與分析。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;降低;成本費(fèi)用

　　企業(yè)主要就是基于盈利為主要目的法人，是所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要方式以及手段，在實(shí)踐中可以在根本上降低企業(yè)的相關(guān)成本費(fèi)用，進(jìn)而有效的增強(qiáng)企業(yè)的整體收益，對(duì)此在實(shí)踐中，要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平的重視，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容概述

　　在實(shí)踐中，所謂的企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是基于現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)測(cè)以及相關(guān)決策基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展為主要目標(biāo)，將企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)資金的具體獲得、實(shí)際投放以及相關(guān)活動(dòng)的具體收入、實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體成本、對(duì)于實(shí)際的資金獲得、資金投放以及相關(guān)活動(dòng)中的各項(xiàng)資金的實(shí)際經(jīng)營(yíng)的成本與分配獲得、實(shí)際投放、各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際收入與具體的支出、實(shí)踐中經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成果的主要分配等相關(guān)內(nèi)容的安排。也就是說在企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算主要就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)預(yù)算以及相關(guān)資本的實(shí)際統(tǒng)計(jì)、對(duì)于企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流量的系統(tǒng)編制為主要核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)表報(bào)編輯，反應(yīng)其相關(guān)內(nèi)容的方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。在整體上來說，企業(yè)在實(shí)踐中主要就是利用這種編制的方式真實(shí)的開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在實(shí)踐中相關(guān)資本與業(yè)務(wù)、相關(guān)籌資預(yù)算等內(nèi)容主要都是通過月度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表以及季度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的方式開展，對(duì)此在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算是其管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及義務(wù)活動(dòng)的開展有著指導(dǎo)性的作用。基于現(xiàn)階段發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)踐中要提升對(duì)以下幾點(diǎn)的重視：首先，要基于企業(yè)的實(shí)際盈利為核心準(zhǔn)則，在實(shí)踐中要對(duì)于企業(yè)的實(shí)際應(yīng)力進(jìn)行總量的平衡性的控制，進(jìn)而在實(shí)踐中保障企業(yè)可以有效的開展相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;其次，穩(wěn)定的企業(yè)工作開展行動(dòng)原則。在實(shí)踐中企業(yè)要想有效的實(shí)現(xiàn)以收定支，就要提升對(duì)其在發(fā)展中存在的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視;最后，基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，在實(shí)踐中要堅(jiān)持責(zé)權(quán)平等的基礎(chǔ)性原則，進(jìn)而在實(shí)踐中保障企業(yè)方案開展以及運(yùn)行的可行性。

　　二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)措施與手段

　　企業(yè)在開展相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候要基于企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際狀況以及存在的具體問題合適的設(shè)置相關(guān)組織方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果與目標(biāo)，在實(shí)踐中基于其實(shí)際狀況來說，我國多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展中存在的共性問題就是企業(yè)的信息化水平不高，企業(yè)內(nèi)部組織部門相對(duì)較為冗雜以及缺乏決策效率等相關(guān)問題，對(duì)此在現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)要探究真正意義之上的財(cái)務(wù)預(yù)算，就要做到以下幾點(diǎn)：

　　(一)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

　　優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)可以有效的保障財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施，對(duì)此企業(yè)在實(shí)踐中要提升各個(gè)部門的參與性，其中總經(jīng)理要充分的發(fā)揮自身的作用，對(duì)于整個(gè)預(yù)算活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，董事會(huì)要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，其主要工作內(nèi)容以及工作開展都是通過總經(jīng)理直接發(fā)布的，，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)在企業(yè)中的主要義務(wù)與責(zé)任就是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展制定各種發(fā)展預(yù)算目標(biāo)。政策以及具體的工作開展方式，在企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展過程中要加強(qiáng)對(duì)對(duì)平衡財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)遇到的各種弊端以及不足進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，進(jìn)而保障其完成企業(yè)發(fā)展中既定的工作目標(biāo)。

　　(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的信息化管理

　　構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的專業(yè)管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)，可以真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與控制，為企業(yè)的相關(guān)管理決策提供有效的幫助。在實(shí)踐中企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以對(duì)于相關(guān)管理部門的實(shí)際財(cái)務(wù)動(dòng)向進(jìn)行管理，同時(shí)基層工作人員也可以通過此系統(tǒng)上報(bào)各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。同時(shí)上級(jí)管理部門在可以通過這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣可以有效的減少認(rèn)為因素產(chǎn)生的各種影響，在根本上提升財(cái)務(wù)工作的整體效率與質(zhì)量;企業(yè)的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售與市場(chǎng)都是其發(fā)展的重要元素，對(duì)此企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息要具有一致性，只有這樣才可以了解其實(shí)際狀況，通過科學(xué)穩(wěn)定的預(yù)算管理，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　(三)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算

　　在理論上來說企業(yè)下達(dá)的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算文件以及決策是無法對(duì)其進(jìn)行調(diào)整的，但是在實(shí)踐中因?yàn)椴煌尘盃顩r之下制定的財(cái)務(wù)產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算方案存在一定的差異性的，對(duì)此相關(guān)部門在實(shí)踐中要基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)際的政策法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容做出決策，在完善調(diào)整之后，經(jīng)由企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析整理，擬定損益表，同時(shí)在企業(yè)的董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行審批合格之后才可以執(zhí)行相關(guān)命令。

　　(四)資金預(yù)算的精細(xì)化管理，有效配置

　　企業(yè)財(cái)務(wù)資源在企業(yè)的預(yù)算管理過程中要精細(xì)企業(yè)的資金管理，強(qiáng)化信貸政策的整體發(fā)展方向，對(duì)對(duì)于各項(xiàng)資金進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)分析，要根據(jù)實(shí)際的狀況完善現(xiàn)有的相關(guān)制。明確合理的信貸資金預(yù)算規(guī)模，利用預(yù)先防控的方式最大程度降低其存在的資金風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)資源以及財(cái)務(wù)能力狀況要進(jìn)行系統(tǒng)的考量以及分析，綜合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)于其與生產(chǎn)以及資金活動(dòng)等相關(guān)分配問題進(jìn)行合理統(tǒng)籌，對(duì)于企業(yè)資金的流向以及結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行系統(tǒng)控制與管理，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中化管理，充分的凸顯企業(yè)資金的存在的積極作用。

　　三、結(jié)束語

　　在實(shí)踐中，提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中控制成本的重要方式與手段;在實(shí)踐中這兩點(diǎn)內(nèi)容都是基于企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)此在實(shí)際中，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就要提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，在企業(yè)的發(fā)展中要整合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及各種財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，進(jìn)而在根本上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]龔莉娟.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,01:208.

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　　[3]段玲.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,降低企業(yè)成本費(fèi)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012,04:203.

　　作者：王正剛 單位:湖北襄陽供電公司

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