期刊簡介：

　　《電力學(xué)報》(雙月刊)創(chuàng)刊于1986年，是經(jīng)國家新聞出版署審批，山西省電力公司主管，由太原電力高等專科學(xué)校和山西省電機工程學(xué)會、山西省水利發(fā)電工程協(xié)會合辦、國內(nèi)外公開發(fā)行的學(xué)術(shù)性期刊。以“鼓勵學(xué)術(shù)探討、促進技術(shù)交流、推動科技創(chuàng)新”為宗旨,堅持產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合辦刊的模式，走開門辦刊之路，立足于山西省電力領(lǐng)域的高等學(xué)校，面向區(qū)域電力科研及生產(chǎn)單位，輻射全國電力及相關(guān)研究領(lǐng)域，集中體現(xiàn)電力、電機、熱能動力、工業(yè)與民用建筑、自動化與計算機技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟以及相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科的研究及實踐成果，薈萃電力生產(chǎn)實踐、科研和教學(xué)發(fā)展的最新信息，是電力科技工作者、高校教師和生產(chǎn)者進行學(xué)術(shù)交流、展現(xiàn)電力科研成果，提高電力科研水平的理想園地。

　　《電力學(xué)報》榮獲2004、2006年度全國高校自然科學(xué)學(xué)報高職高專優(yōu)秀學(xué)報一等獎、山西省一級期刊。

　　期刊欄目：

　　學(xué)術(shù)研討、科技與生產(chǎn)、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)驗交流、理論研討

　　期刊收錄：

　　萬方收錄(中)上海圖書館館藏國家圖書館館藏知網(wǎng)收錄(中)維普收錄(中)

　　雜志優(yōu)秀目錄參考：

　　110kV同塔四回輸電線路三相不平衡性仿真分析 黃業(yè)同，顏天佑，王育飛，HUANG Ye-tong，YAN Tian-you，WANG Yu-fei 被引次數(shù)：1

　　河南電網(wǎng)舞動區(qū)域劃分及舞動分布圖繪制研究 宋偉，盧明，張紅梅，楊威，SONG Wei，LU Ming，ZHANG Hong-mei，YANG Wei

　　進化規(guī)劃算法在分布式電源選址和定容中的應(yīng)用 韓天雄，熊家偉，趙憲，鐘笑拳，HAN Tian-xiong，XIONG Jia-wei，ZHAO Xian，ZHONG Xiao-quan 被引次數(shù)：3

　　山區(qū)鐵路牽引變壓器反時限過負荷保護的應(yīng)用研究 曲江浩，QU Jiang-hao 被引次數(shù)：1

　　線路輸送功率與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)機理分析 陳培育，CHEN Pei-yu

　　一種非接觸驗電方法的設(shè)計與實驗 呂高，張文，鄭鑫，LV Gao，ZHANG Wen，ZHENG Xin

　　某電廠6kV開關(guān)拒動原因分析及回路改進 袁勤芳，李立民，YUAN Qin-fang，LI Li-min 被引次數(shù)：2

　　無功補償在企業(yè)配電網(wǎng)中的應(yīng)用分析 楊子成，YANG Zi-cheng 被引次數(shù)：1

　　烏魯木齊地區(qū)太陽輻射強度分析 蘇成博，張新燕，陸錦睿，SU Cheng-Bo，ZHANG Xin-Yan，LU Jin-Rui 被引次數(shù)：1

　　光伏組件表面積灰影響探究 沈洲，袁曉冬，何禮光，楊偉，SHEN Zhou，YUAN Xiao-dong，HE Li-guang，YANG Wei 被引次數(shù)：3

　　基于儲能的風力發(fā)電并網(wǎng)逆變器控制策略研究 晉鵬娟，趙興勇，原勝軍，JIN Peng-juan，ZHAO Xing-yong，YUAN Sheng-jun

　　基于FSM的風電系統(tǒng)運行狀態(tài)檢測 湯敏，譚芝，李奇，魯晶，TANG Min，TAN Zhi，LI Qi，LU Jing

　　風力機等效模型對雙饋風機LVRT特性影響研究 劉建明，解紫城，梁越明，LIU Jian-ming，XIE Zi-cheng，LIANG Yue-ming 被引次數(shù)：1

　　電力工程師概念性論文：準軍事化在調(diào)控運行管理

　　【摘　要】電力工程師概念性論文準軍事化管理使調(diào)度匯報及交接班工作標準化、日常管理規(guī)范化、工作作風嚴謹化、執(zhí)行力更強四個方面闡述準軍事化管理在調(diào)控運行管理中取得的成效。

　　【關(guān)鍵詞】準軍事化,調(diào)控運行,管理,電力工程師概念性論文

　　調(diào)控中心作為電網(wǎng)運行指揮的管理部門，確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、可靠運行是工作的核心，而調(diào)控班作為調(diào)控中心的核心班組，直接履行指揮電網(wǎng)的職責，任務(wù)艱巨、責任重大，如何提高班組管理水平，增強員工工作責任心，提高工作效率，提升安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，是調(diào)控中心一直以來常抓不懈的工作。

　　2012年以來，在公司“三集五大”體制改革“大運行”體系建設(shè)下，調(diào)控中心不斷增強干部員工的凝聚力和向心力，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建學(xué)習型標桿班組為動力，以嚴、細、實管理為手段，本著“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督查”的工作要求，大膽借鑒、引進軍隊管理機制在調(diào)度中心調(diào)控班開展準軍事化管理，以準軍事化管理手段強化調(diào)控生產(chǎn)過程“規(guī)章制度標準化、人員行為規(guī)范化、作業(yè)流程程序化、物品擺放定置化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化、考核監(jiān)督制度化”，全面提升調(diào)控員的“精、氣、神”，打造一支“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、操作規(guī)范、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的調(diào)控員隊伍，提升調(diào)控工作的強制力和執(zhí)行力，使調(diào)控中心整體管理水平有所提升。