會計師職稱論文中小企業(yè)財務管理存在的問題與解決對策

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在促進市場競爭，增加社會就業(yè)和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建立適應現(xiàn)代中小企業(yè)的財務管理制度，促進和推動我國中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。

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　　21世紀以來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化，我國中小企業(yè)發(fā)展不僅有了廣闊的前景，同時也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須適應市場環(huán)境的各種突如其來變化，增強其自身的經(jīng)營能力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而財務管理作為企業(yè)管理的中心，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系相關事務的經(jīng)濟管理。同時利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，與企業(yè)每個方面都有廣泛聯(lián)系，觸角伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。其對象是資金及其流轉，而資金則是企業(yè)得以運轉的“命脈”。然而我國很多的中小企業(yè)由于管理思想僵化落后，忽視了財務管理的核心地位，沒有能夠充分發(fā)揮財務管理的作用。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響也使中小企業(yè)遇到了阻礙在加強財務管理這方面。所以，如果企業(yè)財務管理的作用得不到充分發(fā)揮。就會導致企業(yè)難以應對激烈的競爭，甚至危及企業(yè)的生存。因此如何在當今市場經(jīng)濟條件下，建立以財務管理為標志的現(xiàn)代企業(yè)制度，從而讓中小企業(yè)得以健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，科學地進行資本運營，是非常值得關注和研究的問題。

　　一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

　　1.融資困難，資金短缺

　　目前中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展步伐下成長迅速，在我國經(jīng)濟中扮演著重要的角色，但融資難、擔保難、資金短缺是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和銀行貸款，融資渠道單一，融資額度小，而且很多企業(yè)的銀行貸款也由于自身實力原因存在很大的障礙。資金的短缺則大大的降低了我國中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力，從而制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，同時也限制了中小企業(yè)的合理轉型，客觀上也延緩了整個我國整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此大多數(shù)中小企業(yè)的資金短缺主要是由自身的問題和原因造成的。其主要原因是：①國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，由于政策上的原因導致中小企業(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等，中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預，以及財務管理本身過多地受到企業(yè)領導的影響等等，使之長期處于不利地位;②中小企業(yè)規(guī)模較小，缺乏科學的經(jīng)營管理戰(zhàn)略和財務管理戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司，有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式，致使其資金的來源渠道單一，大多數(shù)中小企業(yè)僅靠銀行貸款方式來獲取資金作為企業(yè)得以運轉的資本。然而大多數(shù)中小企業(yè)都是非國有企業(yè)，有很多金融機構受到傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響與控制以及缺乏專門為我國中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，使得一些銀行對其貸款不夠熱心。從而導致中小企業(yè)普遍存在資金不足、應急能力較差的問題，嚴重影響了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.財務控制薄弱

　　首先，現(xiàn)金管理不科學，對資金的管理不夠嚴格與規(guī)范，缺少有效的控制與計劃，專業(yè)性不強。片面性的認為資金閑置的越多越充足越好，以應對突如其來的資金需要，或將大多數(shù)資金全部積壓到存貨方面，從而造成了資金的閑置或資金緊張的問題。其次，應收賬款管理不到位，賒銷現(xiàn)象嚴重。賒銷方式的誕生和生存基礎就是企業(yè)的信用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和規(guī)范，企業(yè)的信用狀況已經(jīng)成為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)。不過，我國的信用體系尚不完善，信用制度還不健全，信用意識比較淡薄，對其重視對不夠，這使得失信的收益往往大于守信的成本。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程最終目的就是最大限度的實現(xiàn)收益，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。但是收益的實現(xiàn)是建立在銷售收入的基礎上的，如何擴大銷售收入就成為了企業(yè)的頭等大事。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的銷售收入，將自己積壓的存貨盡量銷售出去以獲得效益就不得不采取賒銷的方式來實現(xiàn)自己的銷售。由此以往就形成了惡性循環(huán)，嚴重的加大了企業(yè)應收賬款壞賬的發(fā)生，致使企業(yè)蒙受損失。

　　3.投資能力較弱，且缺乏科學性

　　隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，上了許多投資項目。但由于自身規(guī)模較小，投資所需資金短缺，財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到合理有效的運用，使其不能進行科學和合理的投資分析和市場論證，從而得不到切實、合理、科學的市場信息，對投資方向難以把握。同時做出的市場投資方案也達不到應有的專業(yè)度，缺少長遠的投資戰(zhàn)略構想，造成其投資的盲目性，只注重追求短期目標，對投資風險缺乏科學合理的認識，使企業(yè)自身背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

　　二、中小企業(yè)財務管理中存在問題的解決對策

　　1.政府要支持中小企業(yè)的發(fā)展

　　中小企業(yè)出現(xiàn)眾多問題的主要原因是由于得不到政府的重視和有力的支持。使其出現(xiàn)融資困難、資金短缺的一些問題。同時也因為政府沒有給予中小企業(yè)應有的支持，致使一些金融機構對一些中小企業(yè)缺乏信任度和熱情。而如今我國的中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，如果我國的中小企業(yè)陷入財務危機，以至于瀕臨破產(chǎn)，那么我國的國民經(jīng)濟將遭受一定的影響。因此，政府要加強對中小企業(yè)的支持，要加強立法工作，加快制定針對中小企業(yè)的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系和以服務為宗旨的中小企業(yè)信用擔保體系，引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，同時要把信用擔保制度和其它社會化服務體系的建立結合起來，為中小企業(yè)融資提供多樣的服務。從而改善中小企業(yè)融資困難、資金短缺的境地，也一定程度上減少了企業(yè)應收賬款壞賬的發(fā)生。

　　2.企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

　　由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。并且企業(yè)管理的核心內容是財務資金管理和控制。加強財務控制企業(yè)的資源無外乎人、財、物,而企業(yè)經(jīng)濟活動就是通過合理配置、增減這些資源,以獲得利潤最大化及長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以，要提高認識，讓企業(yè)經(jīng)營者轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，要貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，因此要建立健全財產(chǎn)管理的內部控制制度，將財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等工作分開，以形成有力的內部牽制。從而達到改善中小企業(yè)現(xiàn)金管理不科學的目標。

　　3.轉變投資方式，以對內投資為主

　　上述中小企業(yè)存在的問題中，中小企業(yè)之所以投資能力薄弱，投資缺乏科學性，主要就算由于其自身的原因造成的。自身的規(guī)模較小，投資所需資金短缺，財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才等因素說明了中小企業(yè)在自身內部條件沒有達到市場要求時，對外投資是不合理和不科學的。因此，如果中小企業(yè)要得以健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就要從自身根源找到原因，轉變自己的投資方式，以對內投資為主。

　　總之，中小企業(yè)的存在無論對國民經(jīng)濟還是社會都有很大的影響力。因此，我國政府要加強對中小企業(yè)的關注度和加大對中小企業(yè)的支持度，積極扶持中小企業(yè)，以加強中小企業(yè)的財務控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務管理。由于中小企業(yè)的財務問題多數(shù)是由于自身原因造成，所以，中小企業(yè)也要積極提升自身企業(yè)的競爭力，優(yōu)化企業(yè)內部資源和加強內部控制，從而得以健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展和進步，以獲得更多的利潤來實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。

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