怎么樣讓管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)管理體系

　　這篇論文主要介紹的是怎么樣讓管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)內(nèi)容，本文主要就是通過對(duì)管理會(huì)計(jì)納入黨校財(cái)務(wù)管理體系中所面臨的關(guān)鍵問題重點(diǎn)做出了詳細(xì)的闡述與措施，且本文僅供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);黨校;財(cái)務(wù)管理;問題;解決路徑

　　1引言

　　會(huì)計(jì)大類中包括管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是近幾年被廣泛關(guān)注的會(huì)計(jì)分支。通過管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)縮減生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。目前，我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)、央企紛紛將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)管理中，企事業(yè)單位也正在積極籌措，積極建設(shè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，我國(guó)政府財(cái)政部門出臺(tái)了相關(guān)意見，指出管理會(huì)計(jì)將企業(yè)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，在企業(yè)整個(gè)管理體系中發(fā)揮著重要的積極作用，推動(dòng)著我國(guó)會(huì)計(jì)體系的健全與完善。黨校更應(yīng)該走在變革與發(fā)展的前端，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到黨校財(cái)務(wù)管理中，更有助于管理會(huì)計(jì)的大范圍地應(yīng)用。而如何將管理會(huì)計(jì)納入黨校財(cái)務(wù)管理建設(shè)體系中，探究行之有效的管理辦法與實(shí)施方案，為黨校的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相融合提供思路，是目前要解決的問題。

　　2管理會(huì)計(jì)納入黨校財(cái)務(wù)管理體系中所面臨的關(guān)鍵問題

　　在討論如何將管理會(huì)計(jì)納入黨校財(cái)務(wù)管理中，我們首先要正視其中存在的問題，只有解決好這些問題與沖突，才能保證管理辦法、實(shí)施方案等進(jìn)一步實(shí)施與落實(shí)。

　　2.1黨校財(cái)務(wù)管理體系還有待于規(guī)范與完善

　　目前，黨校財(cái)務(wù)管理體系存在管理不科學(xué)、不合理的情況，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用水平較低，導(dǎo)致資產(chǎn)損失與浪費(fèi)。一方面，黨校對(duì)固定資產(chǎn)的管理不重視，從固定資產(chǎn)的采購(gòu)到報(bào)廢過程，缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤也無法追究具體個(gè)人的責(zé)任;另一方面，因?yàn)辄h校是不以營(yíng)利為目的的事業(yè)單位，黨校管理人員的財(cái)務(wù)管理、成本意識(shí)不強(qiáng)，在黨校管理制度的制定、工作安排、流程設(shè)置中，沒有考慮成本費(fèi)用問題，財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)管管理較為松懈，沒有對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出嚴(yán)格把關(guān)。

　　2.2黨校財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

　　計(jì)算機(jī)信息計(jì)算大大推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、信息化，使得財(cái)務(wù)管理更加高效、準(zhǔn)確。但目前黨校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作明顯滯后，沒有充分利用信息化在財(cái)務(wù)管理中的便捷，財(cái)務(wù)信息在黨校各職能部門間的流通不強(qiáng)，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。而財(cái)務(wù)公開是財(cái)務(wù)管理體系健全的重要標(biāo)志，讓黨校每筆收支信息公開透明，才能有效降低不必要的開支，減少隱形的財(cái)務(wù)浪費(fèi)。

　　2.3綜合性財(cái)務(wù)管理人才缺乏

　　目前，黨校會(huì)計(jì)核算方式存在不科學(xué)、不合理性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)信息化專業(yè)人才不足。追究原因，主要還是因?yàn)辄h校綜合性財(cái)務(wù)管理人才的稀缺，而財(cái)務(wù)管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員不僅僅懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，而且還應(yīng)該具備財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、應(yīng)對(duì)、控制等綜合性能力，與此同時(shí)，還需要財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。同時(shí)，黨校財(cái)務(wù)管理不同于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，目前黨校財(cái)務(wù)核算方式也嚴(yán)重制約著黨校財(cái)務(wù)管理水平的提升，因此更需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)其進(jìn)行改革。

　　3管理會(huì)計(jì)納入黨校財(cái)務(wù)管理體系中的路徑研究

　　3.1提升黨校管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理體系

　　黨校財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，應(yīng)該增強(qiáng)黨校各管理級(jí)層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓各個(gè)級(jí)層從思想上重視黨校財(cái)務(wù)管理，為黨校財(cái)務(wù)管理開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全員參與。同時(shí)，健全黨校財(cái)務(wù)管理體系，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，讓財(cái)務(wù)管理各流程有效銜接，保證各流程管理有規(guī)章制度可循。

　　3.2搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

　　黨校財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)可以有效提升財(cái)務(wù)管理的精確性，能讓財(cái)務(wù)信息快速流通，縮短了財(cái)務(wù)審核的時(shí)間，節(jié)約了人工與時(shí)間成本。財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建設(shè)與成本控制、績(jī)效考核要相結(jié)合，可以降低黨校財(cái)務(wù)管理中不必要的開支，節(jié)約財(cái)務(wù)支出。

　　3.3完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是保證數(shù)據(jù)信息的正確性、有效性的前提。將財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)活動(dòng)通過數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，能為財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，也是促進(jìn)兩者統(tǒng)一與銜接的保證。黨校財(cái)務(wù)管理雖然與其他企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有著相同之處，但黨校的財(cái)務(wù)管理有著其特殊性，因此黨校管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合有著特定的實(shí)施辦法，不能完全照搬現(xiàn)成的方法，因此還需要實(shí)踐的不斷反復(fù)檢驗(yàn)，然后進(jìn)行相應(yīng)的完善，才能保證管理會(huì)計(jì)在納入財(cái)務(wù)管理體系中兩者能成為一個(gè)有機(jī)的整體。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：于亞娟 單位：中共齊齊哈爾市委黨校

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