電器工程師論文：研究如何管理電器工程建設(shè)誠

　　摘要：我國電器工程建設(shè)相對發(fā)達(dá)的國家比較晚，以此造成誠信意識(shí)淡薄，缺信行為較多。本文是電氣工程師論文，主要對建立完善的水利水電工程誠信體系提出了相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵字：電器工程師論文,誠信體系,管理,電器工程建設(shè)

　　近年來隨著國家相關(guān)部門對水利水電工程誠信管理體系有關(guān)規(guī)定的出臺(tái)，對水利水電工程誠信體系的建立起到推進(jìn)作用。然而水利水電工程市場涉及較單一，牽扯經(jīng)濟(jì)比較大，可變因素比較多，合同關(guān)系較復(fù)雜，是交易與生產(chǎn)交織在一起。這些因素的存在，更需要完善相關(guān)的誠信管理制度，進(jìn)一步加快健全水利水電工程誠信體系。

　　誠信體系是一種主、客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。它要求真實(shí)，信守制定的合約，相互履行對對方承諾的責(zé)任。在水利水電工程方面只有尊重和遵守誠信規(guī)則，其工程的創(chuàng)造活動(dòng)才能得到維護(hù)，創(chuàng)造力才能得到發(fā)揮，水利水電工程市場才能充滿活力;沒有誠信與相關(guān)法規(guī)做保障，其秩序?qū)?huì)出現(xiàn)混亂，其權(quán)益會(huì)受到侵害，難以實(shí)現(xiàn)公平公正。建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的水利水電誠信體系，在當(dāng)前形勢下就顯得極為重要。北三抽水管理站在水利水電工程市場中，是遵循“誠信”是一種責(zé)任為原則。

　　其中，作為維持建設(shè)體系各方規(guī)范操作的要求，合同"已經(jīng)成為我們開展工程建設(shè)管理的主線,是工程建設(shè)參建各方在工程建設(shè)過程中共同遵守的“圣經(jīng)”,完善國內(nèi)施工項(xiàng)目“合同文件”中關(guān)于進(jìn)度控制和管理的條款規(guī)定,使得工程建設(shè)進(jìn)度控制和管理更趨合理。但是就目前競爭越來越激烈的水利水電工程建設(shè)來說,工程合同進(jìn)度管理存在以下主要問題：1、資信管理力度不足,造成企業(yè)社會(huì)資信度不高;2、招投標(biāo)市場的競爭環(huán)境與公平競爭監(jiān)管疲軟,造成競爭顯示公允,利用招投標(biāo)平臺(tái)搞關(guān)系平衡;3、合同條件各方約束不足,履約中無相關(guān)條款或條款漏洞導(dǎo)致履約困難,推諉扯皮;4、實(shí)施過程中施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整的責(zé)任確定緩慢;5、工程建設(shè)中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資協(xié)調(diào)控制不足;6、參建各方綜合信心不足; 水利水電建設(shè)工程的管理是在國家法制前提下開展的,水電建設(shè)進(jìn)度管理屬于工程項(xiàng)目管理的范疇 。所以，我們要本著“守合同，重信用”的原則明確法律責(zé)任，規(guī)范自身行為，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提升自身企業(yè)競爭力，求的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)的誠信管理制度是維持企業(yè)形象，取得長遠(yuǎn)發(fā)展的路徑。我們要做到如下要求：第一，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,實(shí)施信用管理。積極推進(jìn)各項(xiàng)信用管理制度建設(shè)。主要包括建立客戶資信管理制度開展客戶信用信息記錄和管理，建立內(nèi)部授信制度科學(xué)進(jìn)行客戶信用評估，建立債權(quán)保障制度推動(dòng)債權(quán)保障交易，建立應(yīng)收賬款管理制度實(shí)施。有效商賬追收建立合約管理制度，提高合同履約率建立雇前調(diào)查制度開展重要崗位傭前個(gè)人信用調(diào)查等。第二，建設(shè)新經(jīng)濟(jì)倫理推進(jìn)職業(yè)道德管理。倡導(dǎo)制定職業(yè)道德行為準(zhǔn)則建立有效的利益沖突處理機(jī)制和道德問題解決機(jī)制進(jìn)行持久、全面的職業(yè)道德教育。明確對企業(yè)利益相關(guān)各方的責(zé)任和職責(zé)包括對顧客和用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)對員工盡到應(yīng)有的責(zé)任對股東、投資人進(jìn)行客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔贤▽π袠I(yè)及業(yè)務(wù)伙伴保持平等、正當(dāng)?shù)母偁幣c合作關(guān)系。第三，適應(yīng)全球企業(yè)發(fā)展趨勢履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。倡導(dǎo)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。注重履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容和影響合理控制規(guī)模和開支力爭達(dá)到表里如一。社會(huì)責(zé)任內(nèi)容應(yīng)包括維護(hù)職工合法權(quán)益、保護(hù)資源環(huán)境、促進(jìn)社區(qū)發(fā)展、消除貧困以及參與其它公益事業(yè)等。

　　與誠信體系相符合的管理制度：

　　1、建設(shè)誠信北三抽水管理站對人員行為的相關(guān)規(guī)定：

　　1.1、北三抽水管理站的領(lǐng)導(dǎo)作為管理站的最高指揮官，要時(shí)刻清楚的認(rèn)識(shí)到管理站工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，這就需要加強(qiáng)對管理人員的關(guān)心和支持，從而提高整個(gè)管理站的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)對管理人員既要加強(qiáng)在政治及相關(guān)法律法規(guī)上的教育，還要放手讓管理人員大膽、規(guī)范地開展工作，努力為部門人員創(chuàng)造一個(gè)能施展才華的環(huán)境和勇于創(chuàng)新實(shí)踐的天地、作為主管領(lǐng)導(dǎo)還要及時(shí)了解及解決北三抽水管理站遇到的困難和問題，使得工作順利開展。因此加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)對充分調(diào)動(dòng)管理站人員的工作積極性和主動(dòng)性具有非常重要的意義。

　　1.2、加強(qiáng)北三抽水管理站的內(nèi)部管理，是保證誠信系統(tǒng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在制約力量，是良好的違誠約束體制。北三抽水管理站內(nèi)部要制定管理人員管理細(xì)則，讓其形成良好的約束體系，使北三抽水管理站工作健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1.3、規(guī)范管理，營造良好的協(xié)調(diào)機(jī)制是保證北三抽水管理站誠信系統(tǒng)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在引導(dǎo)力量。在北三抽水管理站運(yùn)營過程中，由于供水范圍大，任務(wù)重等特點(diǎn)，需要投入大量的精力做外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。外部協(xié)調(diào)方面主要是供水范圍協(xié)調(diào)和有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)方面主要是內(nèi)部事務(wù)人員之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作的成效直接影響管理站誠信發(fā)展的重要元素。

　　1.4、高素質(zhì)、專業(yè)化、講誠信的管理隊(duì)伍是北三抽水管理站直接解決影響人民生活和工作的主要因素。誠信體系的重要性決定了北三抽水管理站工作人員的素質(zhì)。必須有以講誠信為核心的愛崗敬業(yè)精神，水利水電誠信體系管理不同于其它管理，在水利水電誠信體系管理的實(shí)現(xiàn)過程中，若管理人員管理疏忽或管理不到位，不但可能會(huì)使管理站信譽(yù)的損失，還有可能影響北三抽水管理站的發(fā)展。所以事業(yè)心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、辦事仔細(xì)是北三抽水管理站管理人員必備的基礎(chǔ)條件之一。

　　1.5、由于北三抽水管理站供水范圍大，任務(wù)重，北三抽水管理站人員，要把任務(wù)范圍控制好，就必須深入實(shí)地檢查，把好抽水灌溉每一關(guān)。因此這就要管理人員要常駐管理站，發(fā)現(xiàn)和妥善處理北三抽水管理站出現(xiàn)的各種問題，沒有固定的作息時(shí)間，完全根據(jù)管理站的時(shí)間安排，節(jié)假日也要安排值班加班，因此來確保管理站實(shí)行全過程的監(jiān)督管理。因此，北三抽水管理站工作環(huán)境和工作特點(diǎn)決定了管理人員必須以講誠信為道德原則，這就使得管理站人員不僅要有不怕吃苦耐勞、認(rèn)真仔細(xì)的工作行為、同時(shí)還應(yīng)該有樂于奉獻(xiàn)的精神，然而這些必須以講誠信為基礎(chǔ)，形成克己奉公、廉潔自律的作風(fēng)。

　　1.6、北三抽水管理站必須把正確地行使誠信體系和履行誠信為基本要求，把加強(qiáng)班子自身誠信建設(shè)作為促進(jìn)建設(shè)管理的第一要?jiǎng)?wù)來抓，堅(jiān)持做到組織誠信紀(jì)律約束和自我約束。紀(jì)律約束方面：加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和工作研究，通過對工作和問題的相互探討，促進(jìn)理解和團(tuán)結(jié)，形成誠心對待的工作態(tài)度。其次是是通過強(qiáng)化組織誠信制度，促進(jìn)隊(duì)伍誠信體制。自我約束方面：搞好班子的誠信體制建設(shè)，制度約束和組織約束都是外部因素，其約束作用是有限的，只有增強(qiáng)誠信的自我約束的能力和自覺性，做到克己奉公，秉公辦事，不徇私情，不利用職務(wù)之便謀取自己特殊利益，才能保證管理班子的健康成長和工作的順利進(jìn)展。必須要有對黨和人民高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　2、建設(shè)北三抽水管理站誠信體系管理的非人員措施：

　　2.1、定期檢查北三抽水管理站誠信體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)是否符合國家相關(guān)要求，這是北三抽水管理站誠信體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)水利水電市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面引領(lǐng)管理站發(fā)展的重大舉措。 開展檢查北三抽水管理站的誠信體系建設(shè)是否適應(yīng)國家發(fā)展形勢、從而為國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.2、誠信評估機(jī)制是包括道德和法律兩個(gè)范圍系統(tǒng)，建立管理站的誠信評估機(jī)制，實(shí)施誠信評估，檢驗(yàn)檢查機(jī)構(gòu)作為行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，所設(shè)定的誠信指標(biāo)反映了北三抽水管理站遵守法律和法律行為規(guī)范的情況。結(jié)合管理站行為本身與誠信關(guān)系的密切程度，依據(jù)管理站誠信指標(biāo)所反映的誠信狀況，可以將管理站誠信標(biāo)準(zhǔn)分為守信標(biāo)準(zhǔn)、警示標(biāo)準(zhǔn)和失信標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。

　　2.3、建立管理站的誠信計(jì)算機(jī)檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理從而為誠信體系的建立提供了良好的工作平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，為有效發(fā)揮檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢，建立上下聯(lián)動(dòng)、口岸內(nèi)地密切配合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的檢驗(yàn)監(jiān)管誠信體系成為可能。實(shí)行管理站誠信信息披露制度，一方面公示優(yōu)秀行為，另一方面公示典型的違誠的行為，并在管理站予以公示。

　　2.4、按照檢查誠信體系要求，來完善北三抽水管理站誠信分類管理制度，目前相關(guān)誠信體系管理制度分類管理措施的實(shí)施，在全國范圍內(nèi)針對水利水工程實(shí)施了誠信分類管理制度，相關(guān)規(guī)定了分類管理的范圍、職責(zé)、條件、申考核、檢查監(jiān)督管理等。相關(guān)制度的實(shí)施，一方面大大了激發(fā)了管理站的不良方面的改革、建立健全了誠信管理體系、提高了管理站服務(wù)水平的積極性和主動(dòng)性，從而大大促進(jìn)提高人民對管理站的贊譽(yù)。

　　2.5、運(yùn)用檢查監(jiān)管誠信體系原則和誠信指標(biāo)，推進(jìn)和完善管理站的誠信體系管理制度。我國加入世界貿(mào)易組織以后，水利水電市場誠信制度的不斷完善，這就要求我們運(yùn)用科學(xué)的管理方法不斷地完善誠信管理制度，變革檢查監(jiān)管模式。針對誠信管理制度存在的不足，在檢查監(jiān)管誠信體系的基礎(chǔ)上提出以下具體措施：對大型水利工程項(xiàng)目要以誠信的原則提高項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)性。 在檢查監(jiān)管誠信體系的基礎(chǔ)上，可以按照誠信指標(biāo)建立水利工程的管理?xiàng)l件，實(shí)施管理，利用管理站誠信檔案，對管理站實(shí)施誠信動(dòng)態(tài)管理。

　　2.6、完善水利水電誠信體系管理制度，可以按照誠信指標(biāo)增加相關(guān)的管理監(jiān)管條件，檢查監(jiān)管誠信體系建立后，在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的誠信體系，來實(shí)現(xiàn)誠信體系管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，為檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供了更為全面的信息支持，便于針對各種品情況采取相對的監(jiān)管設(shè)施，提高了檢驗(yàn)監(jiān)管有效性，提高水利水電工程的誠信和自律意識(shí)，為進(jìn)一步發(fā)展的水利水電工程打下良好基礎(chǔ)。

　　為完善誠信體系我們可以建立工程管理誠信行為考核的制度，可根據(jù)我國法律，法規(guī)，以及地方規(guī)定并結(jié)合水利水電工程建立考核實(shí)施辦法。如誠信行為的記錄包括良好行為記錄和不良行為記錄。并擬定具體考核內(nèi)容和對考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲制度。水利部門戶網(wǎng)站公開專欄與各流域機(jī)構(gòu)、省級水行政主管部門公開專欄統(tǒng)一鏈接，構(gòu)建起全國范圍內(nèi)水利工程建設(shè)信息整合發(fā)布的服務(wù)體系。要推動(dòng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目信息和信用信息的公開共享工作。要加強(qiáng)同執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門、各專業(yè)工程行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，積極建立信息通報(bào)、誠信記錄共享機(jī)制;各級水行政主管部門要基于公開的項(xiàng)目信息和信用信息，在公開專欄實(shí)現(xiàn)提供面向社會(huì)的檢索、查詢等服務(wù)。

　　各級水利行政主管部門及有關(guān)單位要把加強(qiáng)項(xiàng)目信息公開和市場信用體系建設(shè)擺上重要日程，明確任務(wù)要求，制定具體措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。要配備好項(xiàng)目信息和信用信息管理工作人員，組建強(qiáng)有力的工作班子，做好任務(wù)分解，做到分工明確、責(zé)任到人。要建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成工作合力。要明確工作目標(biāo)和階段性要求，加強(qiáng)督促檢查和政策指導(dǎo)工作。

　　結(jié)束語：目前我國水利水電工程誠信體系中，還沒有完善的制度管理體系，所以我國水利水電工程在響應(yīng)國家“十二五規(guī)劃”號召的同時(shí)要建立健全自身的綜合發(fā)展要求，這些發(fā)展要求中誠信體系的建設(shè)是不可缺少的重要元素。建設(shè)及管理誠信的水利水電工程市場氛圍會(huì)更有力的推動(dòng)水利水電工程市場的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　2、探討水利水電工程建設(shè)的有效管理《城市建設(shè)理論研究》——2012年01期

　　3、水利水電工程建設(shè)合同進(jìn)度管理和誠信建設(shè)《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2009年

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