從公司治理結(jié)構(gòu)透視財務(wù)管理目標(biāo)

　　摘要：一個企業(yè)的財務(wù)管理透露著這個公司的企業(yè)管理是否合理，企業(yè)財務(wù)管理的實施是為了推進(jìn)公司治理計劃的展開，而公司治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化也是為了促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。所以說公司治理結(jié)構(gòu)與公司的財務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)，不可或缺。隨著我國經(jīng)濟(jì)政策的進(jìn)步和對改革力度的不斷加大，公司更是如雨后春筍般層出不窮，而不同類型的公司治理結(jié)構(gòu)也完全不同。文章著重論述了財務(wù)管理目標(biāo)與公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，并針對公司如何根據(jù)實際情況對財務(wù)管理工作給出一定的意見。

　　關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu);財務(wù)管理目標(biāo);關(guān)系;措施

　　《現(xiàn)代商業(yè)銀行》(月刊)創(chuàng)刊于1999年，由中國工商銀行股份有限公司長春金融研修學(xué)院主辦。

　　一、前言

　　公司的財務(wù)管理以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，起到支撐整個公司運(yùn)營的關(guān)鍵作用。同樣的，公司治理結(jié)構(gòu)作為載體，能促進(jìn)公司的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理也是整個公司管理的重中之重，兩者的關(guān)系息息相關(guān)。在當(dāng)今社會公司企業(yè)多如牛毛的時代，如何提高公司的核心競爭力，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮中不被淘汰，需要我們不斷鞏固改善公司的治理結(jié)構(gòu)，這樣才能很大程度上提高企業(yè)盈利能力。公司治理結(jié)構(gòu)要根據(jù)我國的市場現(xiàn)狀和國家政策來制定，如果想要公司得到發(fā)展，就必須采取簡單有力的措施，使得財務(wù)管理目標(biāo)清晰化提高管理水平，從而為公司的發(fā)展提供更可靠的經(jīng)濟(jì)支撐。在公司的發(fā)展進(jìn)程之中 ，財務(wù)管理目標(biāo)直接影響公司的發(fā)展進(jìn)度 ，只有不斷了解財務(wù)管理的重要性，緊追財務(wù)目標(biāo)的動態(tài)，才能在財務(wù)管理方面的能力得到提升 ，從而推動整個公司的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　二、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義

　　公司治理結(jié)構(gòu)實施的最終目的是想要謀求更多的利潤，一個合格的公司治理體系能夠使得公司內(nèi)部數(shù)據(jù)得以更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)和利用，促進(jìn)公司工作人員的激情與積極性，并且進(jìn)而完成公司的發(fā)展計劃方案和目標(biāo)。總而言之，公司治理結(jié)構(gòu)是在一個企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開之后依然能夠使得擁有者和經(jīng)營者全部致力于企業(yè)的發(fā)展和利益，使得公司的盈利能夠不斷增加，從而成立一套比較完整的督查監(jiān)管相互約束的系統(tǒng)。公司治理結(jié)構(gòu)是公司運(yùn)行的基本原則。由于國家經(jīng)濟(jì)政策的利好使得我國的經(jīng)濟(jì)體系日益完善，隨之而來的便是國內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)大多是模仿其他國家的公司治理機(jī)制，從某種程度上來說他會提高公司的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展提供更可靠的平臺，但是同時也伴隨著一些非議，其中有很多的爭論，主要圍繞著公司治理結(jié)構(gòu)存在的最終目的到底是為公司的股東追求高額的利益，還是為公司的工作人員追求利益。第一個說的是“股東至上”的治理機(jī)制，后者常被人們稱為“共同治理”的管理機(jī)制，在兩權(quán)分離的前提下，公司的所有者為了賺取更大的利益會通過不同的手段與方法才刺激員工的工作機(jī)制，從而提高工作效率。但一般來講，公司內(nèi)部的經(jīng)營者不止一個，也就是說他們的追求目標(biāo)并不一致，這就導(dǎo)致了他們會產(chǎn)生分歧。當(dāng)兩者內(nèi)部發(fā)生目標(biāo)不一致的情況時，公司股東的最終利益就會有很大幾率受到不小的波及，而公司的基層工作者們追求的利益就更無法得到滿足。

　　三、財務(wù)管理目標(biāo)的含義及意義

　　(一)含義

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)意義

　　財務(wù)管理與一個公司是否盈利，是否運(yùn)營流暢以及合法合規(guī)有重要的聯(lián)系，公司的發(fā)展是一個公司追求的理想目標(biāo)，而賺取利潤才是公司的不二法則，一個公司優(yōu)秀的財務(wù)運(yùn)營能夠使得公司的資金流轉(zhuǎn)更加迅速，這也是能否穩(wěn)定的獲取利益的重要標(biāo)準(zhǔn)，許多優(yōu)秀的公司往往是依托了一個優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊才能有一個快速發(fā)展的平臺。企業(yè)增加財務(wù)管理能夠有效的促進(jìn)公司的管理機(jī)制與運(yùn)作水平，能夠更好地發(fā)揮公司的業(yè)務(wù)能力，同時增加財務(wù)管理能夠激發(fā)公司的有效運(yùn)營，增加財務(wù)管理的重要性越來越多的在公司發(fā)展中顯現(xiàn)出來。

　　四、從公司治理結(jié)構(gòu)透視財務(wù)管理目標(biāo)

　　公司的財務(wù)管理是由企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)來決定的，公司的治理結(jié)構(gòu)決定了它是否能夠正常運(yùn)營，從而形成一種相互制約的督查體系，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的行為實施方案，財務(wù)管理的有機(jī)作用就是限制財務(wù)流動的去向，但是假如沒有辦法確定公司的管理機(jī)制，那么決策人員就不能及時的根據(jù)反饋的結(jié)果去調(diào)整公司的財務(wù)運(yùn)作，從而會影響財務(wù)管理機(jī)制的正常運(yùn)作，最終將會直接影響公司的競爭力，財務(wù)管理目標(biāo)最主要的作用就是預(yù)見性避免額外的風(fēng)險因素，提出更優(yōu)化的運(yùn)作方案以及降低公司遇到危險的概率，避免產(chǎn)生不可挽回的失誤，同時加快資金流轉(zhuǎn)速度也能有效地促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)實力的增加。財務(wù)管理機(jī)制能夠決絕企業(yè)在謀求利益上的暫時性活動，提高企業(yè)的助力空間，權(quán)衡股東資金的機(jī)會成本，不會因為機(jī)制差距而損害了投資人的利益。

　　五、處理公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理目標(biāo)的措施

　　(一)采用科學(xué)化管理模式

　　公司的治理機(jī)制措施需要根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)技術(shù)人為的去擬定，這需要我們結(jié)合公司的實際情況，同時還需要根據(jù)行業(yè)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)切實可行的擬定公司的發(fā)展策略與管理機(jī)制，而且一定要和國家的經(jīng)濟(jì)政策相契合，這樣才能最大程度的增長公司的利益空間，獲得持續(xù)不斷地發(fā)展速度，因此，需要采用科學(xué)化管理模式。

　　(二)建立有效的財務(wù)督察機(jī)制

　　財務(wù)督察機(jī)制要做到公開性、及時性、制度化、透明化。企業(yè)的中層管理人員要積極參與進(jìn)來，督促財務(wù)管理人員定時上報周報、季度、半年報、年報，為財務(wù)督察提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一個合理的監(jiān)察機(jī)制能夠大大促進(jìn)公司員工的積極性和可參與性，進(jìn)而大大提高工作效率，最終滿足大家對于自身利益的追求。

　　(三)為企業(yè)制定科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)與文化的不斷發(fā)展，人們更加重視公司的人文環(huán)境。這要求公司的治理結(jié)構(gòu)更加人性化，更加注重以人為本。很多公司在與國外的一些企業(yè)進(jìn)行合作的過程中，學(xué)習(xí)了他們的公司管理制度，但是在將其運(yùn)用到自身企業(yè)時，一定要注意對其進(jìn)行一定程度的改造使之與我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)。筆者認(rèn)為，公司應(yīng)該更多的使用共同治理的模式。股東至上的治理模式需要進(jìn)行較大的改良，在保持其優(yōu)越性的同時改良其中落后的理念。

　　六、結(jié)語

　　公司的高效發(fā)展離不開合理的管理機(jī)制，而一個切實可行的管理機(jī)制可以通過服務(wù)于它的財務(wù)管理目標(biāo)，只有理性地把控公司的財務(wù)管理目標(biāo)，以公司治理結(jié)構(gòu)為手段，共同追求公司的利益所在，最終讓公司治理結(jié)構(gòu)更好地為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)揮積極作用。

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